Logo: to the web site of the Swedish Defence University

Syftet med denna studie var att identifiera och undersöka hur covid-19-krisen påverkade ledares självledarskap och psykologiska resiliens. Studien fokuserar på tre frågeställningar: (1) vilka utmaningar mötte ledare i samband med covid-19, (2) hur påverkade dessa utmaningar ledarnas självledarskap och psykologiska resiliens samt (3) vilka strategier och resurser nyttjade ledare för att upprätthålla sitt självledarskap och psykologiska resiliens under krisen. Genom en abduktiv ansats och semistrukturerade intervjuer har upplevelser från åtta ledare inom offentlig sektor analyserats genom tematisk analys. Resultatet belyser att ledare ställdes inför omfattande utmaningar och osäkerhet under hanteringen av covid-19, som bristande resurser och ensamhet vid beslutsfattande. Detta ledde till olika upplevelser gällande hur det påverkade ledarna och varierande från fysisk trötthet till bristande självomsorg, vilket i viss utsträckning påverkade ledarnas möjligheter till att nyttja självledarskap samt deras psykologiska resiliens. Genom nyttjande av olika strategier inom självledarskap, exempelvis beteendefokuserade strategier och psykologisk resiliens, i form av externa resurser, försökte ledarna att hantera de upplevda utmaningar och konsekvenser.