Logo: to the web site of the Swedish Defence University

Syftet med uppsatsen är att skapa en djupare förståelse kring arméofficerares aktuella bild av stridsfältet och därur uppfattade kriterier för ledning, samt hur detta tar sig uttryck i förbandsvardagen.

Studien nyttjar en abduktiv ansats där en befintlig modell avseende kopplingen mellan ledningssystemet, fienden och den omgivande miljön nyttjas som ett stöd för att strukturera och tolka intervjudata.

Resultatet består i fyra funna teman i intervjuerna. Stridsfältet utgår från ett krig med Ryssland vid Natos östra gräns. Ett antal fenomen från det nuvarande kriget i Ukraina uppfattas vara konstant, andra faktorer ses som konfliktspecifika. Seger på stridsfältet anses genereras genom att division, eller kår, leder multidomän manöverstid. Informanterna lyfter att militära framgångar inte räcker för krigsvinst. Den höga innovationstakten kräver att det militära ledningssystemet skapar en direktkoppling mellan fronten och civilsamhället. Det är snabbare samhälls-innovation som vinner kriget, inte militär förmåga enskilt.

Vidare beskriver flera informanter hur de i sin förbandsvardag redan omsatt vissa uppfattade förändringsbehov. Dessa informanter beskriver att åtgärder är möjliga att genomföra, men att individer eller grupper inom organisationen tenderar att spjärna emot, men att motståndet går att övervinna.

Studien ger bidrag till forskning kring hur antaganden av insatsmiljön kan nyttjas vid utformandet av ledningssystem, samt hur inom-organisatoriskt lärande fungerar i praktiken.

The purpose of this essay is to develop a deeper understanding of Army officers’ current perceptions of the battlefield, the command criteria they derive from those perceptions, and how they describe the learning at their units.

The study adopts an abductive approach, using a model concerning the relationship between the command-and-control system, the enemy, and the surrounding environment.

The findings consist of four themes identified through the interviews. The battlefield context is perceived as a war with Russia along NATO’s eastern border. Several phenomena observed in the current war in Ukraine are perceived as enduring features of warfare, while other factors are regarded as conflict specific. Victory on the battlefield is achieved through division- or corps-level command of multidomain manoeuvre warfare.

The high rate of innovation is seen as requiring the military C2 system to establish a direct link between the front line and civilian industry. Faster pace of societal innovation, rather than military capability alone, determines victory.

Several informants describe how they have implemented perceived lessons into their units through what the study terms “troop-level innovation within a rigid organisation”. This captures statements suggesting that change is possible, but that parts within the organisation tend to resist it, even though resistance can be overcome.

The study contributes to research on how assumptions about the operational environment can be utilised in the design of command-and-control systems, as well as how intra-organisational learning functions in practice.