Logo: to the web site of the Swedish Defence University

Denna studie syftar till att skapa förståelse för hur första linjens chefer i svenska stridsflygdivisioner upplever att organisatoriska förutsättningar påverkar deras möjligheter att utöva ledarskap under förberedelser inför och genomförande av en Nato-relaterad internationell operation. Studien har genomförts som en kvalitativ semi-strukturerad intervjustudie på fem första linjens chefer från svenska stridsflygdivisioner. Det empiriska materialet analyserades med tematisk analys. Resultatet visar tre övergripande teman: Ledarskapets organisatoriska handlingsutrymme, Organisatoriska friktioner samt Organisatorisk anpassning och omformning. Centrala möjliggörande villkor är tydlighet, tillitsbaserad delegering, en stark professionell kultur samt stöd och mandat från närmaste chef. Samtidigt framträder betydande begränsningar kopplade till resurs–uppgiftsobalans, korta och instabila planeringsförutsättningar, parallella strukturer samt avtal och processer som inte är anpassade till Nato-kontexten. Studien visar att chefers handlingsutrymme i hög grad formas av organisatoriska processer och strukturer, vilka sätter ramarna för individuella ledarbeteenden. En viktig slutsats är att den pågående omställningen mot ökat internationellt åtagande riskerar att förstärka en situation av hög arbetsbelastning och destruktiv tillväxt, samtidigt som den starka organisationskulturen fungerar som en nödvändig men otillräcklig motvikt till dessa utmaningar.

This study aims to develop an understanding of how first-line managers in Swedish fighter squadrons perceive that organizational conditions affect their ability to exercise leadership during preparations for and execution of a Nato-related operation. The study was conducted as a qualitative semi-structured interview study involving five first-line managers from Swedish fighter squadrons. The empirical material was analyzed using thematic analysis. The results reveal three overarching themes: Leadership's organizational scope for action, Organizational frictions, and Organizational adaptation and transformation. Key enabling factors include clarity, trust-based delegation, a strong professional culture, and support and mandate from immediate superiors. At the same time, significant constraints emerge, linked to resource-task imbalance, short and unstable planning conditions, parallel structures, and agreements and processes that are not adapted to the Nato context. The study demonstrates that managers room for maneuver is largely shaped by organizational processes and structures, which set the framework for individual leadership behaviours. An important conclusion is that the ongoing transition toward increased international engagement risks reinforcing a situation of high workload and post-scarcity traits, while the strong organizational culture functions as a necessary but insufficient counterbalance to these challenges.