Redan efter 9/11 och det andra Gulfkriget stod det klart att västvärldens syn på att dela hemlig information och kunskap, ofta förklarad med det engelska uttrycket ”need to know”, var förlegad och många gånger kontraproduktiv. Under lång tid har man sedan försökt ändra ”need to know” till ”responsibility to share”. I den här uppsatsen undersöks genom en tema-tisk syntes vilka utmaningar som hindrar en ökad informationsdelning av underrättelser, vilka förändringsstrategier som försökts tillämpas för att överkomma utmaningarna och hur effektiva, relativt varandra, de olika förändringsstrategierna varit. Mats Alvessons lärdomar från organisationsförändringsteori nyttjas för att bidra till att skatta effektiviteten i olika grupper av förändringsstrategier. Empirin utgörs av vetenskapliga artiklar vilka undersökt olika aspekter av utmaningar respektive åtgärder för att överkomma utmaningarna. Åtgär-derna har i uppsatsen legat till grund för att formulera förändringsstrategier. Utmaningar och förändringsstrategier har abstraherats och införts i en jämförelsematris vilken indikerar vilka sorters förändringsstrategier som är effektiva mot vilka sorters utmaningar. Resultaten visar på att utbildning och träning och standardisering respektive utveckling och implemen-tering av olika tekniska lösningar utgör de mest effektiva förändringsstrategierna.