Logotyp: till Försvarshögskolans hemsida

fhs.se
Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
12 1 - 50 av 65
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Abrahamsson, Bengt
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Danielsson, Erna
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    I brytpunkten mellan invasions- och insatsförsvar: utmaningar och möjligheter vid Försvarsmaktens reformering2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 2.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Danielsson, Erna
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Händelsen är i betraktarens ögon: En studie av lägesbilder och situationsförståelse under extra ordinär händelser2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 3.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Danielsson, Erna
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ledarskap vid komplexa olyckor och kriser: Operativa chefers upplevelser av påverkan från den politiska nivån2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 4.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Avgångar från Grundläggande Militär Utbildning (GMU): Intervjustudie med rekryter som avbrutit utbildningen i förtid2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 5.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Min roll är egentligen att vara länk: Ledarskap och organisering vid multinationella militära insatser: En reanalys av länkbegreppet ur ett organisatoriskt perspektiv2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 6.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Starrin, Bengt
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Rules of Emotional Engagement (RoEE): Samverkan och förtroendeskapande ur ett emotionsteoretiskt perspektiv2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 7.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Berggren, Anders W.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Att bränna eller bygga broar?: En pilotstudie om interkulturell samverkan under internationella missioner ur ett organisationsperspektiv2008Rapport (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 8.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lönnfjord, Victoria
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Omgivningens påverkan på ledarskap: En studie av jägare i utlandstjänst2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Denna studie syftar till att få en fördjupad förståelse för hur omgivnings­förhållanden påverkar militärt ledarskap under påfrestande förhållanden på olika hierarkiska nivåer. Studien genomfördes genom intervjuer med 28 officerare från de tre svenska jägarförbanden AJB, Amf 1 och K 3. Samtliga hade erfarenhet av starkt påfrestande episoder. Intervjuerna tog sin utgångspunkt i en modell över kontextuella förhållanden som påver­kar ledarskap. Resultatet visade att modellen stämde relativt väl samt att ett antal nya påverkansfaktorer tillkom. I flertalet fall där skillnader framkom mellan chefer på lägre och högre nivåer tycktes skillnaderna spegla högre chefers större ansvar för verksamheten respektive lägre chefers mer vardagliga fälterfarenheter. Vid en fördjupad kvalitativ analys kom de ”mjuka” aspekterna ”jägarkultur” och ”grupp­kli­mat och sammansvetsning” att dominera svarsmönstret. Här rådde också samstämmighet mellan chefer på lägre och högre nivå. Detta resultat över­ensstämmer med resultaten i den ursprungliga studien där den teoretiska modellen togs fram och visar att organisations- och gruppför­hållanden av mellanmänsklig karaktär tycks ha en likvärdig inverkan på ledarskap oavsett chefsnivå. Resultatet från studien av jägare behöver prövas bland fler typer av officerare. Om resultaten står sig innebär det att ledarskapsmodellen Utvecklande ledarskap bättre kan situationsanpassas för en given chefsnivå vid framtida ledarskapsutbildning.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 9.
    Berggren, Anders W.
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Weibull, Louise
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hedlund, Erik
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Granberg, Magnus
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Gustavsson, Björn
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Makt, pedagogik, ledarskap och organisation: En studie av ett mekaniserat skyttekompani2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Denna rapport sammanfattar en studie som genomförts vid P4 i Skövde, där forskargruppen följt 414. Skkomp från augusti 2010 till juni 2011.

    Utbildningen av 414. skyttekompaniet aktualiserar frågor rörande rollspelet mellan solda­ter och officerare, utbildningens utformning, samt frågor om yrkeskunnande och yrkesidenti­tet.

    Mer konkret identifierar studien följande områden för Försvarsmakten att fokusera:

    • begreppen ”soldat” och ”officer” i det nya personalförsörjningssyste­met, och vad det innebär att vara professionell i Försvarsmakten.
    • soldaten och kompetensutveckling av dessa.
    • grpC tänkta roll och kompetensutveckling av dessa.
    • hur man på förbanden kan involvera GrpC i ”chain of command”?
    • hur kan Försvarsmakten i handling visa att soldaterna är viktiga”.
    • kring erfarenhetsresonemanget/trappan i syfte att stärka officerarna samt att utveckla professionen totalt sett.
    • hur utbildning skall genomföras när PRIO-org är intagen?

     

    Vidare pekar studien ut frågor kring hur man lokalt hanterar att alla anställda soldater inte kan ingå i en insats (givet att t ex FS-organisationen skiljer sig numerärt från förbandets grund­organisation), samt hur ett förband vidmakt­håller förmågor över tiden.

    I rapporten beskrivs även ett fenomen som handlar om ett informationsglapp mellan kompa­niets ordinarie ledningsstruktur (kompanichef och plutonchefer) och de som genomför olika utbildningsmoment, d v s när den som genomför en trupputbildning inte har ett direkt chefsansvar.

    Ladda ner fulltext (pdf)
    fulltext
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 10.
    Bäccman, Charlotte
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Officer - att vara eller att icke vara: vad påverkar officerares återanvändbarhet för att delta i upprepade internationella insatser?2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med den aktuella analysen var att se vilka individvariabler som påverkade officerares fältduglighet och återhämtningsförmåga efter att ha deltagit i internationella insatser, det vill säga deras återanvändbarhet. Återanvändbarheten är en framgångsfaktor i det nya personalförsörjningssystemet då alla anställda och kontrakterade inom Försvarsmakten kan komma att behöva delta i flera internationella insatser under sin tjänstgöringstid. Deltagarna i denna undersökning utgjordes av yrkes- och reservofficerare från två utlandsförband som tjänstgjorde i Kosovo under 2006 och 2007 (N = 111). Utöver självskattningsdata som samlades in vid två tillfällen för respektive förband, före insatsen och efter insatsen, inhämtades också registerdata. Dels mönstringsresultat från Pliktverket eller Krigsarkivet, beroende på när i tiden de hade mönstrat, dels deras vitsord från den aktuella insatsen, från Försvarsmakten. Resultatet visade att mönstringsvariablerna inte hade samband med officerarnas fältduglighet eller återhämtningsförmåga. Överhuvudtaget var det få individvariabler som hade samband med fältdugligheten. Gällande återhämtningsförmåga var det främst Antonovskys formulär Känsla av sammanhang (KASAM) som påvisade effekt, där officerare med låga värden på formuläret också var de som hade svårast att återanpassa sig vid hemkomst. Resultaten går i linje med tidigare analyser på soldatnivå, men behöver replikeras innan långtgående slutsatser kan dras.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 11.
    Bäccman, Charlotte
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Elfgren, Malin
    Behåll lugnet och håll dig frisk: personlighetens och intelligensens påverkan på förmågan att hantera påfrestningar2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Begreppet hälsa kan betyda olika saker för olika individer och teorier. Det kan handla om antingen fysiologiska eller psykologiska faktorer, men dessa kan också ses som intimt sammanbundna. Det är i det sista perspektivet som denna studie har sitt ursprung, där vi söker en djupare förståelse för ett psykologiskt fenomen som tycks vara svårt att precisera, nämligen en individs känsla av sammanhang (KASAM; eng. Sense of coherence, SOC). KASAM är en generell inställning till livet som tycks påverka förmågan att stå emot påfrestningar och i förlängningen behålla eller till och med förbättra hälsan (Antonovsky, 1993). Det finns en mängd forskning som stärker betydelsen av en hög KASAM för god hälsa och det samma gäller inom det militära. KASAM har tidigare visat sig ha starka samband med veteraners förmåga att återanpassa sig vid hemkomst. KASAM är med andra ord en teori som är av intresse att undersöka vidare.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 12.
    Bäccman, Charlotte
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Mental träning: Beskrivning och värdering av mer kvalificerade metoder2005Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 13.
    Bäccman, Charlotte
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kallenberg, Kjell
    Militära chefers agerande vid dödsfall: Om symbolhandlingar och handlingars symboliska värde2005Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 14.
    Börjesson, Marcus
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Risk- och säkerhetsuppfattningar inom det svenska försvaret: Sammanställning av 4 empiriska studier2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Rapporten presenterar fyra empiriska studier som genomfördes under perioden 2008-2010. Gemensamt för studierna är att de belyser faktorer som påverkar attityder till risk- och säkerhet vid militär verksamhet, med särskilt fokus på individuella karakteristika, ledarskap, och gruppsamman­hållning. Däremot uppvisar studierna en betydande bredd i tillämpningsom­rådet då de belyser dessa aspekter inom olika militära grupper.

    De samlade fynden från studierna visar att individuella karakteristika utryckt i termer av spänningssökande tendenser, säkerhetsskepticism och säkerhetsfatalism har en betydande påverkan på individens risk- och säker­hetsattityder. Resultatet visar också att den grad i vilken den närmaste chefen framhåller risktagning och/eller betonar säkerhet i sitt ledarskap får konsekvenser för underställdas risk- och säkerhetsuppfattningar. Det kan också konstateras utifrån studierna att graden av uppgiftssammanhållning och erfarenhet av utlandstjänst påverkar den enskildes risk- och säkerhets­uppfattningar. Variationer i risk- och säkerhetsattityder tycks i sin tur delvis kunna förklara bristande säkerhetsbeteenden.

    Dagens militära operationer ställer stora krav på militär personal, i syn­nerhet ledare, att bedöma, kommunicera och hantera risk- och säker­hetsfrågor inom ramen för ett brett spektrum av miljöer och uppdrag. Studierna bidrar i detta sammanhang med kunskap om aspekter som bör beaktas av ledare och i utbildningar för att skapa ett positivt och effektivt risk- och säkerhetsklimat.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 15.
    Börjesson, Marcus
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Riskprofiler inom militär verksamhet: Mätning av riskbenägenhet, impulsivitet och säkerhetsvärderingar2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med denna studie var att undersöka reliabiliteten för det internatio­nellt använda testet Evaluation of Risks Scale (EVAR) i en svensk militär kontext. EVAR mäter en generell riskbenägenhet men också olika subdi­mensioner av riskbenägenhet. I studien studerades också relationen mellan riskbenägenhet, olika typer av impulsivitet och säkerhetsvärderingar. Slut­ligen undersöktes skillnader mellan respondentgrupperna för de studerade variablerna.  

    Resultatet visar att EVAR kan användas i en svensk militär kontext och på ett reliabelt sätt ge kunskap om variationer i riskbenägenhet hos militär personal. I synnerhet uppvisas tillfredsställande reliabilitet för gene­rell riskbenägenhet och delskalorna danger seeking, invincibility, risk/thrill seeking och self confidence. Resultatet ger också belägg för att impulsivitet och säkerhetsvärderingar utgör viktiga förklaringsfaktorer för individuella variationer i riskbenägenhet. Vidare indikerar studien att olika typer av ”riskprofiler” kan identifieras utifrån variationer i riskbenägenhet, impulsi­vitet och säkerhetsvärderingar. Slutligen visar resultatet att graden av risk­benägenhet kan skilja sig åt mellan olika militära grupper.

    Att tidigt kunna identifiera personer med farligt risktagande och/eller spänningssökande torde vara av betydelse för de riskfyllda verksamheter som tjänstgöring i insatsförsvaret innebär. Denna studie ger i detta sam­manhang intressanta implikationer vad gäller mätning och analys av rele­vanta aspekter och tar därmed ut riktningen för fortsatta studier inom det svenska försvaret.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 16.
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Har försvarsmaktens omstrukturering förändrat värnpliktspopulationens kvalitet2006Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 17.
    Carlstedt, Berit
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Leif
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    De sista värnpliktiga har muckat: Kvalitet och vilja till engagemang i Försvarsmakten2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Rapporten syftar till att beskriva värnpliktskohorten 2009-2010 avseende grundläggande kapaciteter, upplevelse av värnpliktstjänstgöringen och vilja till olika slag av engagemang i Försvarsmakten (FM) efter värnplikten. Vad som bidrar till dessa olika slag av engagemang belyses med materialet uppdelat på män och kvinnor samt på befattningsnivå under tjänstgöringen. En positiv förväntan på militärtjänsten ser ut att vara en bra grund för att med goda erfarenheter av utbildning och ledarskap förstärka inställningen till FM attraktivitet och därmed viljan att fortsätta i denna organisation. Resultaten ger en bild av kvalitet och engagemang för FM hos de sista värnpliktiga i det svenska försvaret. Så mycket som 48 % av de värnpliktiga har uttryckt någon form av engagemang i FM – sökt till internationell tjänst, till officersutbildning, till Hemvärn/Nationella skyddsstyrkan, till någon frivilligorganisation eller har planer på att söka som soldat. Att döma av dessa resultat så är verkningsgraden av värnplikten hög.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 18. Danielsson, Erna
    et al.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ledarskap och beslutsfattande vid komplexa olyckor och kriser: En sammanfattande rapport2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 19.
    Danielsson, Erna
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Attraktionsarbete och förändring i Försvarsmakten: utmaningar och möjligheter2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Rapporten handlar om Försvarsmaktens strategiska arbete för att öka sin attraktionskraft med fokus på attraktionsstrategier på organisationsnivå. Frågor ställs om vilka strategier Försvarsmakten använder för att öka sin attraktionskraft och hur Försvarsmakten arbetar för att utveckla sitt varumärke. Jämförelser görs av hur väl Försvarsmaktens strategier stämmer med det som kännetecknar en attraktiv organisation av idag. I studien framkommer att Försvarsmaktens varumärke stärks av att det har en hög igenkänningsfaktor i samhället, samtidigt som det är ett stort problem att "Försvarsmakten" kan betyda så många olika saker.

    Bristen på stabilitet i organisationen, orsakad av de förändringar som ständigt pågår, bidrar också till otydlighet kring Försvarsmaktens varumärke och identitet. Denna otydlighet gör det svårt för personalen att identifiera sig med organisationen och agera i överensstämmelse med organisationens värden. Så även om informationskanaler finns är det svårt att informera då innehållet till del saknas.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 20.
    Danielsson, Erna
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Vrbanjac, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Att komma ikapp: En studie om samverkan och ledarskap vid en svavelsyreolycka i Helsingborg 20052006Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 21.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Tedfeldt, Eva-Lena
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Det händer mitt ibland oss: kommunala erfarenheter av socialt genererade kriser2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 22.
    Florin, Sofie
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Blomgren, Ebbe
    En modell för utveckling av samverkan i offentlig verksamhet: exemplet civil-militära aktörer2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 23.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Arbetstillfredsställelse hos anställda soldater: Uppfattningar efter ett års tjänstgöring2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 24.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Civil-militär samverkan på departementsnivå: påverkan frånfältnivån i Afghanistan2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 25.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Den osynliga fienden: IED-attentats påverkan på ledarskap, tillit och motivation2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med studien var att erhålla fördjupad förståelse av hur allvarliga incidenter som inträffat under tjänstgöring i Afghanistan (huvudsakligen Improvised Explosive Device-attentat) påverkar ledarskap, tillit och motivation. Totalt intervjuades 21 personer, 16 officerare och fem civila. Alla informanter har tjänstgjort i Afghanistan och kan delas in i följande kategorier: (a) indirekta ledare (förbandschefer), (b) direkta ledare (grupp/teamledare för grupper som varit involverade i incidenter), (c) individer involverade i incidenten, (d) individer tillhörande involverad grupp men ej direkt involverade i incidenten, samt (e) individer som inte tillhörde involverad grupp men aktuellt förband. Incidenterna som studerades var framförallt IED-attentat där svenskar omkommit, skadats eller klarat sig utan skador.Resultatet visar på en kedjereaktion: individ- och omgivningsförhållanden påverkar individernas generella uppfattningar av insatsen som i sin tur påverkar uppfattningar, reaktioner och ageranden under och direkt efter incidenter. De omedelbara reaktionerna påverkar i sin tur resultatet av såväl de specifika incidenterna som insatsen generellt. Genomgående visar resultatet på svårigheter att hantera "den osynliga fienden". IED-attentat uppfattas vara svåra, om inte omöjliga, att upptäcka och påverka, vilket leder till en frustration hos både underställda och ledare. Andra aspekter som behandlas i rapporten är bland annat hur incidenter uppfattas, tillit, motivation, sorghantering och beslutsfattande. Slutligen ges praktiska råd till ledare som ska tjänstgöra i Afghanistan.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 26.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Berggren, Anders
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Tillit under påfrestande förhållanden vid internationella missioner2006Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 27.
    Friman, Yvonne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Irreguljära hot - krav på militärt ledarskap: En litteraturöversikt2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 28.
    Gustavsson, Björn
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    De första specialistofficerarna i Försvarsmakten2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 29.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lugna efter stormen?: Reflektioner i kommuner med multipla kriserfarenheter2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 30.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Storm i tsunamins skugga: Kommunala aktörers erfarenheter vid hantering av Gudrun2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 31.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    De första officerarna i Försvarsmakten med en akademisk yrkesexamen2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 32.
    Ivarsson, Sophia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Edmark, Lina
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    UNSCR 1325 and cooperation: Opportunities for cooperation between swedish civilian and military actors in international conflict management when implementing UNSCR 13252008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 33.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2012: Det andra året med frivilligbaserat försvar2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 34.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Är det viktigt för 17-åringar att göra värnplikt?: Svar från föregångaren till den IT-baserade mönstringsenkäeten2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 35.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lindgren, Rose-Marie
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Rekryteringsunderlaget 2011: Det första året med ett frivilligbaserat försvar2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Försvarsmakter som övergått från plikt till frivillighet har funnit att detta inneburit förändringar i rekryteringsunderlagets kvalitet. Syftet med föreliggande rapport var att följa det svenska rekryteringsunderlagets utveckling, kvantitativt och kvalitativt, i övergången från ett på värnplikt baserat försvar till ett försvar som bygger på frivillighet.

     

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 36.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Försvarsmaktens folk- och samhällsförankring: trender, drivkrafter och bakgrundsförhållanden som kan påverka det svenska försvarets folk- och samhällsförankring i ett långsiktigt strategiskt perspektiv2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 37.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Samhället och Försvarsmakten: Försvarsmaktens samhällsförankring i ett långsiktigt strategiskt perspektiv2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med föreliggande studie var att, utifrån ett aktörsperspektiv, kartlägga långsiktiga och tidlösa faktorer av potentiell betydelse för samhällets relation till Försvarsmakten (FM). Politiker, företrädare för myndigheter och näringsliv på nationell och lokal nivå deltog i studien. FM samhällsfunktion undersöktes utifrån teman som berörde bland annat kunskapen om FM och förtroendet för FM. Rapport avslutas med en diskussion om långsiktig värdeförskjutning och tidlösa faktorer för en gynnsam samhällsförankring, följt av förslag på åtgärder som FM kan göra för att samhället ska få ökad kunskap, förståelse, förtroende, trovärdighet och legitimitet i samhället nu och på lång sikt.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 38.
    Kylin, Camilla
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Friman, Yvonne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Att vara till stöd: skilda perspektiv på risk och kommunikation vid internationell militär tjänstgöring2013Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 39.
    Kylin, Camilla
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Autentiskt och trygghetsfokuserat ledarskap: En kvalitativ studie av KS 172011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 40.
    Larsson, Gerry
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Levin, Anna-Lena
    Thuresson, Annika
    Ledarskapets betydelse för värnpliktigas och unga officerares motivation att fortsätta inom Försvarsmakten2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 41.
    Larsson, Gerry
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Fors, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ledarskap och tillit: Analys och värdering av befintlig forskning ur ett Nordic Battle group perspektiv2006Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 42.
    Larsson, Gerry
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    The role of the commander in future missions: A leadership perspective2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    The aim of the study was to obtain a deeper understanding of the force commander role in modern multinational and multifunctional missions. Several sources of data were collected: (1) a focus group interview with five former Swedish force commanders having served in Afghanistan, (2) nine individual in-depth interviews with the same sample of commanders, (3) one in-depth interview with a Swedish Civilian Representant (an ambassador) serving in Afghanistan, (4) facts on selection ciriteria and education/training of force commanders, and (5) formal documents where the role of the commander is dealt with. The results were related to a theoretical leadership model which implies that a number of individual and contextual characteristic interact and shape a commander’s appraisal or sensemaking of a given situation. This meaning, applied to what is taking place, in turn generates a number of leadership behaviours which, to a greater or lesser degree, affect the outcome. Conclusions and research suggestion for the future focus on the following:

    - civilian leadership of the military operation

    - task complexity

    - culture

    - end state

    - self-management.

     

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 43.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ledarskap vid multinationella militära insatser: Etnocentriska föreställningar och samarbete2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 44.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors Brandebo, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Waaler, Gudmund
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Militära ledares hantering av akuta stressituationer: Med fokus på moraliska dilemman i kombination med ackumulerad stress2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 45.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kallenberg, K.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Moralisk stress i internationella humanitära hjälp- och räddningsinsatser: En grounded theory studie2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 46.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kallenberg, Kjell
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Moralisk stress vid internationella militära insatser: En enkätstudie2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Militär etik innefattar ett dualistiskt dilemma då officerare och soldater förväntas respektera mänsklig värdighet och rättfärdiga dödande på en och samma gång.

    Syftet med rapporten var att kartlägga förekomsten av moraliska dilemman vid internationella militära insatser, hur de hanteras och hur de påverkar den enskilde individen.  

    Data bearbetades med faktoranalys. Samband mellan dessa faktorer beräknades och jämförelser mellan olika undergrupper av respondenterna utfördes.

    Sju typer av moraliska dilemman, fyra hanteringsstrategier och tre olika typer av påverkan på individen identifierades. Studiens resultat visar att det finns ett svagt samband mellan typ av moraliskt dilemma och hanteringsstrategi. Likaså finns det bara ett svagt samband mellan hantering av moraliska dilemman och negativ påverkan på individen. Det finns dock ett starkt samband mellan hanteringsstrategin ”Följer egen moral även vid risk att bli bestraffad/avskedad” och positiv påverkan på individen. Resultaten visar också på ett starkt samband mellan moraliska dilemman och negativ påverkan på individen. Undergruppsskillnader har främst identifierats på basis av kön och ålder/grad.

    Kombinationen av en tidigare intervjustudie och denna enkätstudie har bidragit till framtagandet av ett separat utbildningsmaterial som riktar sig till officerare.

    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 47.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kallenberg, Kjell
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    ”Tänk om jag inte hade skjutit ...”: Om beslutsfattande, moraliska dilemman och moralisk stress i samband med internatio­nella militära insatser2010Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Ladda ner (jpg)
    presentationsbild
  • 48.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ett ledningssystem för katastrofhjälp i internationell miljö: En teoretisk modell2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 49.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ett ledningssystem för katastrofhjälp i internationell miljö: Generaliserbarhetsprövning av en teoretisk modell2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 50.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ledning av Räddningsverkets internationella insatser: Sammanfattande rapport2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
12 1 - 50 av 65
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf