Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 11 av 11
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Di Baldassarre, Giuliano
    et al.
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden; IHE Delft Institute for Water Education, Delft, The Netherlands.
    Nohrstedt, Daniel
    4Department of Government, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Mård, Johanna
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Burchardt, Steffi
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Albin, Cecilia
    Department of Peace and Conflict Research, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Bondesson, Sara
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen. Department of Government, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Breinl, Korbinian
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Deegan, Frances
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Fuentes, Diana
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Girons Lopez, Marc
    Department of Geography, University of Zurich, Switzerland.
    Granberg, Mikael
    Centre for Climate and Safety, Karlstad University, Karlstad, Sweden.
    Nyberg, Lars
    Centre for Climate and Safety, Karlstad University, Karlstad, Sweden.
    Rydstedt Nyman, Monika
    Centre for Climate and Safety, Karlstad University, Karlstad, Sweden.
    Rhodes, Emma
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Troll, Valentin
    Department of Earth Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    Young, Stephanie
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Walch, Colin
    5Department of Peace and Conflict Research, Uppsala University, Uppsala, Sweden; Department of Political Science, UC Berkeley, Berkeley, CA, USA.
    Parker, Charles F
    Department of Government, Uppsala University, Uppsala, Sweden.
    An integrative research framework to unravel the interplay of natural hazards and vulnerabilities2018Ingår i: Earth's Future, ISSN 1384-5160, E-ISSN 2328-4277, Vol. 6, nr 3, s. 305-310Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Climate change, globalization, urbanization, social isolation, and increased interconnectednessbetween physical, human, and technological systems pose major challenges to disaster risk reduction(DRR). Subsequently, economic losses caused by natural hazards are increasing in many regions of theworld, despite scientific progress, persistent policy action, and international cooperation. We argue thatthese dramatic figures call for novel scientific approaches and new types of data collection to integratethe two main approaches that still dominate the science underpinning DRR: the hazard paradigm and thevulnerability paradigm. Building from these two approaches, here we propose a research framework thatspecifies the scope of enquiry, concepts, and general relations among phenomena. We then discuss theessential steps to advance systematic empirical research and evidence-based DRR policy action.

  • 2.
    Egnell, Robert
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Sweden's Implementation of a Gender Perspective: Cutting Edge but Momentum Lost2019Ingår i: Women and Gender Perspectives in the Military: An International Comparison / [ed] Egnell, Robert; Alam, Mayesha, Washington DC: Georgetown University Press, 2019, s. 41-72Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 3.
    Egnell, Robert
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Alam, Mayesha
    Department of Political Science, Yale University, USA.
    Conclusion: Lessons of Comparison and Limits of Generalization2019Ingår i: Women and Gender Perspectives in the Military: An International Comparison / [ed] Robert Egnell and Mayesha Alam, Washington DC: Georgetown University Press, 2019, s. 253-266Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 4.
    Egnell, Robert
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Alam, Mayesha
    Department of Political Science, Yale University, USA.
    Introduction: Gender and Women in the Military - Setting the Stage2019Ingår i: Women and Gender Perspectives in the Military: An International Comparison / [ed] Egnell, Robert; Alam, Mayesha, Washington DC: Georgetown University Press, 2019, s. 1-22Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 5.
    Egnell, Robert
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Alam, MayeshaDepartment of Political Science, Yale University, USA.
    Women and Gender Perspectives in the Military: An International Comparison2019Samlingsverk (redaktörskap) (Refereegranskat)
    Abstract [sv]

    Women and Gender Perspectives in the Military compares the integration of women, gender perspectives, and the women, peace, and security agenda into the armed forces of eight countries plus NATO and United Nations peacekeeping operations. This book brings a much-needed crossnational analysis of how militaries have or have not improved gender balance, what has worked and what has not, and who have been the agents for change. The country cases examined are Sweden, the Netherlands, Canada, the United States, the United Kingdom, Israel, Australia, and South Africa. Despite increased opportunities for women in the militaries of many countries and wider recognition of the value of including gender perspectives to enhance operational effectiveness, progress has encountered roadblocks even nearly twenty years after United Nations Security Council Resolution 1325 kicked off the women, peace, and security agenda. Robert Egnell, Mayesha Alam, and the contributors to this volume conclude that there is no single model for change that can be applied to every country, but the comparative findings reveal many policy-relevant lessons while advancing scholarship about women and gendered perspectives in the military.

  • 6.
    Hedlund, Erik
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Team Learning and Leadership in Multinational Military Staff Exercises2017Ingår i: Armed forces and society, ISSN 0095-327X, E-ISSN 1556-0848, Vol. 43, nr 3, s. 459-477Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Cooperation in multinational military operations is one of the main tasks for the Swedish Armed Forces (SAF), which means that Swedish officers need to be able to meet international military staff standards. For this reason, the SAF and the Swedish Defence University organize an annual international staff exercise which aims to train officers in and increase their knowledge of North Atlantic Treaty Organization staff methods and procedures. The essence of successful staff work is good leadership and effective team work. In this article, we present findings from three staff exercises that have significant impact on leadership and possibilities for good team learning that relate to a team learning model. These findings have great potential to be of value in planning and improving leadership education and training in both military and civilian contexts.

  • 7.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Josefsson, Anders
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Avdelningen för ledningsvetenskap och militärteknik (ALM), Ledningssektionen (Ledn).
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ledarskap och ledning i en förändrad organisatorisk kontext2018Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Föreliggande bok har ambitionen att sätta samman tre års forskningsresultat (2016-2018) inom ramen för det av Försvarsmakten (FM) finansierade forskningsprojektet Ledarskap och ledning i en förändrad organisatorisk kontext och omsätta kunskaper till ett pedagogiskt och lättillgängligt material som kan användas i såväl Försvarshögskolans ordinarie kurs- och utbildningsprogram, som enskild läsning eller som utgångspunkt för gruppdiskussioner, seminarier och förberedelser inför något av de teman som tas upp i boken. Bokens innehåll speglar forskningsprojektets sammansättning som består av forskare från Ledarskapsavdelningen i Stockholm, Försvarshögskolans Ledarskapscentrum i Karlstad, och Ledningsvetenskap i Stockholm. Att bokens empiri kommer från militär kontext hindrar inte att bokens innehåll även kan vara av stort intresse för civila läsare, särskilt inom ramen för dem med intresse för civil-militär samverkan i såväl nationella som internationella insatser.

  • 8.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Szvircsev Tresch, TiborMilitärakademie (MILAK), Switzerland.
    Motivation to be a soldier: A comparison of eight nations2017Samlingsverk (redaktörskap) (Övrigt vetenskapligt)
  • 9.
    Helenius, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Ledning2016Ingår i: Uppdragstaktik på svenska: en vän- och debattbok tillägnad överste Jan Mörtberg / [ed] Patrik Ahlgren, Kjell Engelbrekt, Lars Wedin, Kungl. Krigsvetenskapsakademien och Försvarshögskolan , 2016, s. 67-86Kapitel i bok, del av antologi (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
  • 10.
    Hermansson, Helena
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Bondesson, Sara
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Looking further, looking deeper: rethinking disaster resilience2018Ingår i: RethinkArtikel, forskningsöversikt (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The magnitude of a disaster is not measured solely by the size of an earthquake or strength of a storm. It depends on how societies are structured and organised, as this affects their disaster resilience.

  • 11.
    Malmio, Irja
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    The havoc of good intentions: destructive leadership through the gender lens2019Ingår i: Dark Sides of Organizational Behavior and Leadership / [ed] Fors Brandebo, Maria and Alvinius, Aida, London: INTECH, 2019Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    One important objective of the Swedish Armed Forces, which is expressed in the plan for implementing gender mainstreaming from 2015, is to increase the number of women in the organization and especially in the higher ranks. Recruiting more women to the officers’ program, while at the same time ensuring that women who have already enrolled as officers will remain in their occupation, is therefore of utmost importance. This chapter is based on a previously made qualitative study where six female cadets were interviewed regarding experiences of their time in training to become officers at the Swedish military academy, as well as how they perceive a future career in the Swedish Armed Forces. The result that emerged was analyzed as three factors: ambition, culture, and visibility. When reviewing the material from a leadership perspective, destructive leadership behaviors at strategic levels were identified as influencing the experiences of the cadets. Seen through a gender lens, destructive leadership in the Swedish Armed Forces describes a pattern where the design of equality work, which is based on good intentions, in some cases fosters leadership behaviors that have a negative impact on the room of action of women in the organization.

1 - 11 av 11
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf