Change search
Refine search result
1234567 1 - 50 of 1397
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1.
    Afezelius, Andrea
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), International Law Centre.
    Rapport från seminariet: Genèvekonventionerna under 60 år och framtida utmaningar: Civilas ställning i moderna väpnade konflikter2009Report (Other academic)
  • 2.
    Afzelius, Andrea
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), International Law Centre.
    Andreas, Bergman
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), International Law Centre.
    Rapport från expertseminariet: Responsibility in Multinational Military Operations2009Report (Other academic)
  • 3.
    Agrell, Wilhelm
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CATS (Center for Asymmetric Threat Studies).
    Den svarta svanen och dess motståndare: Förvarningsaspekter på attentaten i Oslo och på Utøya 22 juli 20112013Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Terrorattentaten i Oslo och på Utøya den 22 juli 2011 är inte bara en av de mest omskakande händelserna i samtida norsk och nordisk historia. Det är också en akut situation som ställde samhällets krishanteringsförmåga på prov över ett brett och delvis oförutsett spektrum. Många lärdomar framstod som mer eller mindre uppenbara, andra som diffusare och svårare att omsätta i förändringsåtgärder. Ett sådant område var den avsaknad av varning som tvingade samhällets krishanteringssystem att agera utan någon förberedelsetid.

    Var 22 juli en i raden av stora underrättelse- och varningsmisslyckanden? Eller var i själva verket Anders Behring Breivik en exponent för en i grunden förändrad säkerhetspolitisk karta där hoten inte längre låter sig kategoriseras, kartläggas och bedömas utan uppstår ur oöverblickbara processen på samhälls- och individnivå? I denna rapport från Centrum för asymmetriska hot- och terrorismstudier (CATS) vid Försvarshögskolan undersöker Wilhelm Agrell varningsdimensionen i händelseförloppet före och under terrorattentatet och diskuterar de övergripande och allmänt tillämpbara slutsatser som kan dras från de sätt på vilket frågor kring hotbilder och varning hanterades. Arbetet med rapporten är en del av det projekt kring underrättelsestudier som finansieras av Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB).

  • 4.
    Agrell, Wilhelm
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CATS (Center for Asymmetric Threat Studies).
    Essence of Assessment: Methods and Problems of Intelligence Analysis2012Book (Other academic)
    Abstract [en]

    In some sense, I have written this book to summarize and clarify problems that I have been working on and researching in different ways since the beginning of the 1970s. However, the main aim, and my aspiration, is obviously for the book to contribute to an increasingly more essential awareness of and discussion on the opportunities and problems of analysis methods. The book is aimed at students and those interested with no previous experience or prior knowledge of intelligence as well as those on the analytical treadmill. At its very best, the methodological discussion has this natural universality. Wilhelm Agrell has a twin academic background in history, and in peace and conflict research. Since 2006 he is the first Professor in Intelligence analysis in Sweden. He has written extensively on military R&D, security policy, regional conflicts and the role and transformation of intelligence. He is a member of the Royal Swedish Academy of War Sciences, and of the advisory board to the Swedish Security Service, and Visiting professor at the Center for Asymmetric Threat Studies at the National Defence College. Sir David Omand is Visiting Professor at King's College, London. He was the first UK Security and Intelligence Coordinator, responsible to the Prime Minister for the professional health of the intelligence community, national counter-terrorism strategy and "homeland security". Sir David served for seven years on the Joint Intelligence Committee. He was Permanent Secretary of the Home Office from 1997 to 2000, and before that Director of GCHQ.

  • 5.
    Agrell, Wilhelm
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CATS (Center for Asymmetric Threat Studies).
    The Black Swan and Its Opponents: Early Warning Aspects of the Norway Attacks on 22 July 20112013Report (Other academic)
    Abstract [en]

    The Norway attacks on 22 July 2011 were not only one of the most horrific events in modern Norwegian and Scandinavian history but also a critical situation that tested Norwegian society's crisis management capability over a broad and somewhat unforeseen spectrum. Many of the lessons were more or less obvious, others more diffuse and more difficult to translate into reforms. One such area was the lack of warning, which resulted in Norwegian society's crisis management system having to improvise. Was 22 July 2011 one of a series of major intelligence and warning failures? Or was Anders Behring Breivik, in actual fact, an exponent of fundamentally redrawing the security map, where threats no longer allow themselves to be categorized, mapped, and evaluated, but arise from unforeseen societal and individual processes? In this report by the Swedish National Defence College's Center for Asymmetric Threat Studies (CATS), Wilhelm Agrell examines the warning dimension in the course of events before and during the terror attacks and discusses the overall, universally applicable conclusions that can be drawn from how questions about threat scenarios and warning are handled. The work on this report is part of the Intelligence Studies Project financed by the Swedish Civil Contingencies Agency. Wilhelm Agrell is professor of intelligence analysis at Lund University and a visiting professor at the Swedish National Defence College. He has written a number of books on Swedish security policy and intelligence matters, including Essence of Assessment: Methods and Problems of Intelligence Analysis, published by CATS in 2012.

  • 6.
    Ahlgren, Patrik
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Strategy Section.
    Carell, Anders
    Cedergren, Anders
    Swedish National Defence College, Department of Military Studies, War Studies Division, Sektionen för luftoperationer (KV Luft).
    Gustafsson, Bengt
    Henricsson, Ulf
    Karlson, Gunnar
    Det europeiska småstatsprojektet: Säkerhet och försvar i en ny tid ur ett markstridsperspektiv2008In: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, no 2, p. 5-12Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 7.
    Ahlgren, Patrik
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Strategy Section.
    Carell, Anders
    Cedergren, Anders
    Swedish National Defence College, Department of Military Studies, War Studies Division, Sektionen för luftoperationer (KV Luft).
    Karlson, Gunnar
    Henricsson, Ulf
    Magnusson, Gunnar
    Det europeiska småstatsprojektet: Underlag till ett markstridskoncept ”tillsammans med andra”2009In: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, Vol. 213, no 2, p. 5-29Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 8. Ahlgren, Patrik
    et al.
    Engelbrekt, Kjell
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.
    Wedin, Lars
    Jan Mörtberg: en besjälad uppdragstaktiker2016In: Uppdragstaktik på svenska: en vän- och debattbok tillägnad överste Jan Mörtberg / [ed] Patrik Ahlgren, Kjell Engelbrekt, Lars Wedin, Kungl. Krigsvetenskapsakademien och Försvarshögskolan , 2016, p. 141-147Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 9. Ahlgren, Patrik
    et al.
    Engelbrekt, Kjell
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.
    Wedin, Lars
    Slutsatser och utblick2016In: Uppdragstaktik på svenska: en vän- och debattbok tillägnad överste Jan Mörtber / [ed] Patrik Ahlgren, Kjell Engelbrekt, Lars Wedin, Stockholm: Kungl. Krigsvetenskapsakademien och Försvarshögskolan , 2016, p. 132-140Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 10. Ahlgren, Patrik
    et al.
    Engelbrekt, KjellSwedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.Wedin, Lars
    Uppdragstaktik på svenska: en vän- och debattbok tillägnad överste Jan Mörtberg2016Collection (editor) (Other (popular science, discussion, etc.))
    Abstract [sv]

    Denna bok är tillägnad ett begrepp som alla officerare som genomgått utbildning i Sverige känner väl, men trots allt kanske inte alltid fått riktigt grepp om. Uppdragstaktik omnämns i en rad olika sammanhang inom den svenska Försvarsmakten och förväntas vara vägledande för hur militära insatser leds, och samtidigt har sammanhangen inom vilka det begagnas i viktiga avseenden omvandlats genom organisatoriska och teknologiska förändringar. Vad innebär uppdragstaktik idag, givet historiska erfarenheter men också dessa betydelsefulla förändringar samt i relation till relevanta försvars- och säkerhetspolitiska utmaningar?

  • 11.
    Ahmedi, Idris
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.
    Bremberg, Niklas
    Utrikespolitiska Institutet.
    Teori: varför en eklektisk ansats är att föredra inom samhällsvetenskaplig forskning2016In: Att forska: praktiker och roller inom samhällsvetenskapen / [ed] Linus Hagström, Niklas Bremberg, Arita Holmberg, Carlsson Bokförlag, 2016, p. 119-142Chapter in book (Other academic)
  • 12.
    Ahva, Laura
    et al.
    Univ Tampere, Tampere 33014, Finland.
    Hellman, Maria
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.
    Citizen eyewitness images and audience engagement in crisis coverage2015In: International Communication Gazette, ISSN 1748-0485, E-ISSN 1748-0493, Vol. 77, no 7, p. 668-681Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Amateur imagery has become an important component of news coverage of distant crisis events, and it plays a decisive role in shaping how audiences respond to crises. In this article, we discuss how the factors of authenticity, affectivity, and ethics play a role in the ways in which citizen images engage or disengage the distant audience. The article is based on 17 focus group interviews in Sweden and Finland that centred on a selection of visual news coverage of the Arab Spring in Syria and Libya - landmark news events in the use of citizen eyewitness images in the Nordic countries. The results indicate that citizen imagery is indeed a potential tool with strongly engaging characteristics, especially in terms of its authenticity and to some degree also its affectivity. However, disengagement may also result, especially due to the interpreted deficiencies in terms of ethics.

  • 13. Akselsson, Roland
    et al.
    Jacobsson, Anders
    Börjesson, Marcus
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ek, Åsa
    Enander, Ann
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Efficient and effective learning for safety from incidents2012In: Work: A journal of Prevention, Assessment and rehabilitation, ISSN 1051-9815, E-ISSN 1875-9270, Vol. 41, p. 3216-3222Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Learning from incidents is important for improving safety. Many companies spend a great deal of time and money on such learning procedures. The objectives of this paper are to present some early results from a project aimed at revealing weaknesses in the procedures for learning from incidents and to discuss improvements in these procedures, especially in chemical process industries. The empirical base comes from a project assessing organizational learning and the effectiveness of the different steps of the learning cycle for safety and studying relations between safety-specific transformational leadership, safety climate, trust, safety-related behavior and learning from incidents. The results point at common weaknesses in the organizational learning, both in the horizontal learning (geographical spread) and in vertical learning (double-loop learning). Furthermore, the effectiveness in the different steps of the learning cycle is low due to insufficient information in incident reports, very shallow analyses of reports, decisions that focus at solving the problem only at the place where the incident took place, late implementations and weak solutions. Strong correlations with learning from incidents were found for all safety climate variables as well as for safety-related behaviors and trust. The relationships were very strong for trust, safety knowledge, safety participation and safety compliance.

  • 14.
    Alonso, Rogelio
    et al.
    Universidad Rey Juan Carlos, Spain .
    Björgo, Tore
    Norwegian Police University College (PHS) and Norwegian Institute of International Affairs (NUPI), Norway.
    Della Porta, Donatella
    European University Institute, Italy .
    Coolsaet, Rik
    Ghent University, Belgium.
    Khosrokhavar, Farhad
    Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHSS), France.
    Lohlker, Rüdiger
    Department for Near Eastern Studies, University of Vienna, Austria .
    Ranstorp, Magnus
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CATS (Center for Asymmetric Threat Studies).
    Reinares, Fernando
    Real Instituto Elcano and Universidad Rey Juan Carlos, Spain.
    Schmid, Alex P.
    Centre for the Study of Terrorism and Political Violence University of St Andrews, UK.
    Silke, Andrew
    University of East London, UK .
    Taarnby, Michael
    Danish Institute for International Studies (DIIS), Denmark .
    De Vries, Gijs
    Netherlands Institute of International Relations 'Clingendael', Netherlands .
    Radicalisation Processes Leading to Acts of Terrorism: A concise Report prepared by the European Commission's Expert Group on Violent Radicalisation2008Report (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 15.
    Alvinius, Aida
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Boundary Spanners adapting organizations to demanding conditions2015Conference paper (Refereed)
  • 16.
    Alvinius, Aida
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bridging Boundaries in the Borderland of Bureaucracies: Individual Impact on Organisational Adaption to Demanding Situations in Civil and Military Contexts2013Doctoral thesis, comprehensive summary (Other academic)
    Abstract [en]

    The purpose of this thesis is to reach a deeper understanding of how boundaryspanners are bridging boundaries between uniformed bureaucraticorganisations and their environment, characterised by demanding conditions.The main part of this thesis is based upon empirical data gathered through 71interviews with Swedish civil and military informants from several uniformedorganisations. Four articles have been included in this thesis in order to addressthe overarching aim.

    The results show that boundary spanners are crucial to the adaption ofuniformed organisations to demanding conditions. A number of aspects thatare included in the process of organisational adaption have been identified. Oneof the tasks is to balance between structuring and improvisation where much isat stake. The other task is to create confidence among the involved actors andcontribute in different ways to create a sense of symmetry between partners.Finally, the third task for boundary spanners is to recognise improvised rolessuch as spontaneous links in order to maintain stressful conditions and bridge agap in the bureaucratic organisation.

    The present thesis contributes to sociological theory of emotions, disastermanagement and military studies through a common denominator, namely thedemanding context. Taken together, the findings increase awareness of howorganisations act towards their environments and how individuals, especiallyboundary spanners, adapt the organisation to its environment. For leaders andmanagers, it is important to make decisions, provide mandates andauthorisation, as well as invest confidence in boundary spanners. Thehierarchical chain may remain in existence, but it can be made shorter and moretransparent through this kind of knowledge.

  • 17.
    Alvinius, Aida
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Contemporary leadership challenges2017Collection (editor) (Refereed)
    Abstract [en]

    Social and behavioral science has for decades studied and recognized leadership as a social exchange between leaders and followers. But leadership is rather complex, and as such, it tends to lead to an increased interest within and across different disciplines. This book is an attempt to provide theoretical and empirical framework to better understand leadership challenges in various contexts. The authors cover an array of themes that span from an individual level to an organizational and societal level. In this volume, two sections are presented. The first section based on individual level focuses on different leadership styles and abilities, and the other section provides theories to understand leadership in public administration, in industrial settings and in nonprofit organizations.

  • 18.
    Alvinius, Aida
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Emotions- och salutogenesstrategier och resurser hos resilienta barn: En förutsättning för ledarskapsförmåga. En kvalitativt grundad teori av två skönlitterära böcker av Marléne Lund Kopparklint2015Conference paper (Other academic)
  • 19.
    Alvinius, Aida
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Gender differences in different contexts2017Collection (editor) (Other academic)
    Abstract [en]

    The development of gender differences as an area of research has been rapid over the last decades. Varieties of studies have focused on the gender differences as well as the similarities of women and men. The common purpose of the research attempt is to find out the possibilities and even the consequences of gender differences and the impact on human beings on one side, and social and cultural environment on the other. This book is an attempt to provide theoretical and empirical framework to better understand gender differences in various contexts and on different levels. Therefore, the contributions cover an array of themes that span from an individual level to an organizational and societal level.

  • 20.
    Alvinius, Aida
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    The Inadequacy of Bureaucratic Organizations: Organizational Adaptation through Boundary Spanning in a Civil-Military Context2012In: Res Militaris, ISSN 2265-6294, Vol. 3, no 1, p. 1-23Article in journal (Refereed)
  • 21.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Danielsson, Erna
    Kylin, Camilla
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Händelsen är i betraktarens ögon: En studie av lägesbilder och situationsförståelse under extra ordinär händelser2007Report (Other academic)
  • 22.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Danielsson, Erna
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Organisational and Individual Leadership Challenges During the Rescue Operation Following the 2004 Tsunami2012In: Tsunami - Analysis of a hazard: from physical interpretation to human impact / [ed] Gloria. I. Lopez, INTECH, 2012Chapter in book (Refereed)
  • 23.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Elfgren Boström, Malin
    Karlstad Univ, Dept Psychol & Social Studies, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Leaders as emotional managers: Emotion management in response organisations during a hostage taking in a Swedish prison2015In: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 36, no 6, p. 697-711Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Purpose - The purpose of this paper is to develop a deeper understanding of how leaders manage their own and others' emotions in professional crisis management organizations during severely demanding episodes. The empirical case is a hostage drama that occurred in a small Swedish town. Although staff at the local prison were situationally prepared and trained in incident exercises, two inmates with knives fled the prison after taking a warden hostage.

    Design/methodology/approach - A grounded theory approach was used. In all, 14 informants from four Swedish authorities were interviewed on the basis of their involvement in the hostage drama.

    Findings - According to the analysis, an emergency response leader's emotion management is framed by an organizationally embedded emotional regime which is summed up in two core themes: focus on the task and do not let emotions interfere; and provide the task force with maximum physical and psychological security. The leader's emotion management within this framework consists of two interdependent processes, one more organization oriented and one more individual oriented.

    Research limitations/implications - Small sample, lack of representativeness, and lack of illumination of possible gender-related aspects.

    Practical implications - The suggested model may be valuable in educational settings.

    Originality/value - A new integrative, theoretical process model of leadership and emotion management in complex, stressful operations.

  • 24.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors, Maria
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Irreguljära hot: Krav på militärt ledarskap2008Report (Other academic)
  • 25.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hoke Åberg, Pernilla
    Johansson, Eva
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sweden: Mission Command and Social Media: Old Leadership Philosophy Challenged by New Information Technology?2017In: Technology and Leadership: International Perspectives / [ed] Lieutenant Colonel Daniel J. Watola, PhD & Allister MacIntyre, PhD, Kingston, Ontario: Canadian Defence Academy Press , 2017, p. 203-216Chapter in book (Other academic)
  • 26.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Holmberg, Arita
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section, Sektionen för säkerhetspolitik och strategi. Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Strategy Section.
    Hobbins, Jennifer
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nya perspektiv på lärarnas arbetsmiljöproblematik - Läraren som säkerhets- och krishanteringsaktör2018In: Socialmedicinsk Tidskrift, ISSN 0037-833XArticle in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    This article problematizes the relationship between teachers as an occupational group and the security- and crisis-management field, and argue that this relationship can be expected to influence the former’s working environment. Drawing on a literature study, the analysis finds two major potential challenges a) work environment problems related to the new teacher’s role and b) gender aspects highlighted through this connection. The occupational group may be faced with new tasks that have traditionally been managed by rescue services or police. In this context notions of gender are actualized. Female dominated occupational groups risk being subordinated. Municipal resource allocation processes has so far excluded teachers in relation to security and crisis-management tasks, which can increase problems in relation to work environment.

  • 27.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Holmberg, Arita
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section. Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Strategy Section.
    Hobbins, Jennifer
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nya perspektiv på lärarnas arbetsmiljöproblematik - läraren som säkerhets- och krishanteringsaktör2018In: Socialmedicinsk Tidskrift, ISSN 0037-833X, Vol. 95, no 4, p. 399-406Article in journal (Refereed)
  • 28.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Holmberg, Arita
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section. Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Strategy Section.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Leading a Military Organization Effectively in a State of Post-Scarcity2018In: From Knowing to Doing: International Perspectives on Leading Effectively / [ed] Daniel J Watola & Allister MacIntyre, Kingston, Ontario: Canadian Defence Academy Press , 2018Chapter in book (Refereed)
  • 29.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum. Hedmark University College, Elverum, Norway.
    Job satisfaction as a form of organizational commitment at the military strategic level: A grounded theory study2017In: International Journal of Organizational Analysis, ISSN 1934-8835, E-ISSN 1758-8561, Vol. 25, no 2Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Purpose

    It has been claimed that job satisfaction is the most important and frequently studied attitude in organizational behaviour research. However, as most studies relate to lower hierarchical levels, the purpose of the present study was to gain a deeper understanding of job satisfaction and organizational commitment among high-level managers, military leaders in this case.

    Design/methodology/approach

    A grounded theory approach was used. The empirical material is based on 12 interviews, two of which were with women. The informants had wide experience of a number of leadership positions as well as participation in international operations. Their ranks ranged from Colonel to Brigadier General and they represented army and naval units, the Armed Forces Headquarters and Swedish Defence University.

    Findings

    The qualitative analysis resulted in a theoretical model that describes the job satisfaction of military leaders at the strategic level, which concerns establishing and balancing organizational commitment. This means that top level managers develop, manage and recreate a “sense of oneness” between themselves and the organization – a strong identification that is established, challenged, changed, and renegotiated in a continuous process. Establishing and balancing organizational commitment is built on two overarching categories: keeping up the organizational image and responding to organizational greediness.

    Research limitations/implications

    Small sample, lack of representativeness, and lack of elaboration on possible gender-related aspects.

    Practical implications

    The suggested model may be valuable in educational settings when evaluating the job satisfaction and organizational commitment of high-level officers. The model may have practical implications when it comes to selection, retention and leader development of high-level military officers.

    Originality/value

    A new integrative, theoretical model of job satisfaction and organizational commitment of high-level officers is developed and discussed.

  • 30.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Negative organizations: antecedents of negative leadership2016In: Negative leadership: International perspecetives / [ed] Daniel Watola & Dave Woycheshin, Kingston, Kanada: Canadian Defence Academy Press , 2016, p. 57-74Chapter in book (Other academic)
  • 31.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Olstedt, Ewa
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Political Science Section.
    Organizational Challenges in Hybrid Learning Environments: A Case Study of the Learning Environment at the Swedish Defence University - The Grey Area between Theory and Practice2016In: Res Militaris, E-ISSN 2265-6294, ISSN 2265-6294, Vol. 6, no 2Article in journal (Refereed)
  • 32.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Avgångar från Grundläggande Militär Utbildning (GMU): Intervjustudie med rekryter som avbrutit utbildningen i förtid2012Report (Other academic)
  • 33.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Krekula, Clary
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum. Faculty of Public Health, Hedmark University College, Elverum, Norway.
    Managing visibility and differentiating in recruitment of women as leaders in the armed forces2018In: Journal of Gender Studies, ISSN 0958-9236, E-ISSN 1465-3869, Vol. 27, no 5, p. 534-546Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Recruitment is one of the Swedish Armed Forces’ (SAF) main challenges today. Recruiting more women into the organization is one of the organization’s aims, as well as providing them with more opportunities for career development. The purpose of this article is to gain a deeper understanding of how female military officers perceive barriers and advantages on their way to higher leadership positions. A total of 10 women from a variety of backgrounds and positions in the armed forces were interviewed. Their ranks ranged from Captain to Colonel and they represented army, naval units and air force. The interviews were analysed using a Grounded Theory approach. The qualitative analysis resulted in two main themes: Supporting visibility of women as leaders and differentiation of women as leaders. The former concerns positive strategies on an individual and organizational level that support an increase in the number of female leaders in the SAF, and is a way of responding to political incitements and the SAF’s fundamental values. The second concerns ways how women are portrayed as different and divergent from the male standard. The suggested model may be valuable in recruitment, educational settings and leader development of high-level military officers from a gender perspective.

  • 34.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Samverkansuppgifter vid internationella militära insatser: En enkätstudie2009Report (Other academic)
  • 35.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Standing on both sides: The process of collaboration (liaison in civil-military contexts)2009Conference paper (Other academic)
  • 36.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Sweden.
    Starrin, Bengt
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Emotional smoothness and confidence building: boundary spanners in a civil-military collaboration context2014In: International Journal of Work Organisation and Emotion, ISSN 1740-8938, E-ISSN 1740-8946, Vol. 6, no 3, p. 223-239Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    This study illuminates a deeper understanding of the processes of confidence building and emotion management among boundary spanners from organisations with a bureaucratic structure in a multinational civil-military operational context. Twenty-one informants (mainly military officers) were interviewed. They had a variety of experiences and occupational roles in civil-military collaboration contexts. A grounded theory analysis of interview data yielded a model according to which the most central aspects of civil-military collaboration are confidence building, maintaining existing confidence, avoiding distrust and rebuilding damaged confidence. The study shows that boundary spanners strategically utilise a variety of emotion management strategies in order to fulfil the demands laid upon them by their collaborating counterparts in the hostile environment and by their own organisation. Three interrelated dimensions of smoothness were identified: cultural, structural and smoothness in risky situations. By acting ‘smoothly’, an adaption to the dynamic environment can be achieved. The proposed model is compared to existing writings on emotional labour and self-presentation.

  • 37.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rules of Emotional Engagement: Emotional smoothness and confidence building2012Conference paper (Refereed)
  • 38.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Höga chefers arbetstillfredsställelse: sammanfattning av en intervjustudie2016Report (Other academic)
  • 39.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Chefens roll i ledningsprocessen: Balansgång mellan informella och formella processer vid stabsarbete - fallstudie vid Marintaktiska staben (MTS)2014Report (Other academic)
  • 40.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Negativa organisatoriska processer och chefers formella och informella hanteringsstrategier2016Report (Other academic)
  • 41.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Karlstads universitet.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Becoming a Swedish military ranger: a grounded theory study2016In: Norma, ISSN 1890-2138, E-ISSN 1890-2146, Vol. 11, no 1, p. 34-51Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    The armed forces in virtually all countries are traditionally male-dominated organisations. Military rangers constitute an elite unit whose chief skills and capabilities centre on unconventional warfare and intelligence gathering in enemy territory, as well as conducting low-intensity warfare. The purpose of this study was to gain a deeper understanding of the process of becoming a military ranger and what it means to be one in this context from a masculinity perspective. The study was carried out with informants from three military ranger units in Sweden: the Army’s ranger battalion, parachuting rangers from an airborne battalion and intelligence battalion, and coastal rangers. In total, 28 informants participated in the study. All of them were men. A qualitative analysis resulted in a model where the core variable was labelled on becoming a ranger through reproducing masculinity as a form of emotional regime. This core variable is built up by three different strategies, each of which contains a number of actions: building social identity by means of coolness strategies, observing symbols and rituals to build a sense of pride and building cohesion to maintain group intimacy, and emotionally exclude the external environment

  • 42.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Karlstad university, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Reflexive serendipity: grounded theory and serendipity in disaster management and military research2016In: Qualitative Sociology Review, ISSN 1733-8077, E-ISSN 1733-8077, Vol. 12, no 3, p. 28-42Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Grounded Theory (GT) is a research method that allows the researcher to make discoveries withouta priori knowledge, and allows an open mind not an empty head. The use of this method is also desirablefor serendipity to occur in the research process. This article therefore aims to chronologically presenthow serendipity has grown over time in the use of the GT method in a field of research focusing onhighly demanding conditions such as disaster management and military operations. We will discussa new concept, namely, reflexive serendipity, which encompasses the conditions required for makingdiscoveries in the interview analysis. These may be contextual aspects and the role of the researcher,which includes having an open mind and the necessary perseverance and discipline to be able tosucceed with GT and serendipity.

  • 43.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Staff Advisors in Military Context - A Qualitative Interview Study in Swedish Military Staff2018In: Res Militaris, E-ISSN 2265-6294Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Military organizations have a long tradition of autonomy in relation to other groups. Most positions in military organizations, at least those at the higher levels, are reserved for military officers. However, given the increasing complexity of modern society, civilian specialists have become more common in high-level military staff contexts. The purpose of this study was, through an inductive approach, to gain a deeper understanding of the role of civilian and military advisors in a high-level military staff context. A grounded theory approach was used. The empirical material is based on 10 interviews with advisors in high-level military staffs, three of which were with women. The qualitative analysis resulted in a theoretical model that describes that the trustworthiness of advisors is established through two types of action-logics: (1) through the advisor’s individual strategies - that is, what the advisors themselves do and (2) through an “allowing” structure, which permits an increased freedom of action for advisors. Advisors' positions and skills are unique in a staff environment, which is important in a decision-making process. These two logics influence one another as well as the credibility of the advisor’s agenda. Research limitations/implications are the following: small sample, lack of representativeness, and lack of illumination of possible gender-related aspects. The suggested model may be valuable in military educational settings.    

  • 44.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wilde Larsson, Bodil
    Karlstad universitet.
    Larsson, Gerry
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Managing Boundaries in Integrated Care: A Qualitative Study of Collaboration between Municipalities and County Councils in Sweden2016In: International Journal of Organization Theory and Behavior, ISSN 1093-4537, E-ISSN 1532-4273, Vol. 19, no 2, p. 139-165Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Swedish healthcare has undergone continuous development over several decades. Today, legal responsibility is shared on the local and regional levels, i.e. between municipalities and county councils. The purpose of the present study is to gain a deeper understanding of boundary spanning roles and strategies involved in municipal and county council collaboration. A grounded theory approach was used. Fifteen informants from several Swedish health care authorities were interviewed. A tension exists between preserving boundary strategies that stifle collaboration and boundary spanning strategies that facilitate it. The way boundary spanners manage their role is assumed to influence the centre of gravity for this tension and thus the combination of favourable boundary spanning strategies and favourable boundary spanning roles is one way of getting the current form of collaboration to work.

  • 45.
    Andersson, Emmelie
    et al.
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Asp, Viktoria
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Arnevall, Linnéa
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Blomstrand, Rickard
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Deschamps-Berger, Jenny
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Ericson, Marika
    Swedish Defence University, Department of Military Studies.
    Palmgren, Anders
    Swedish Defence University, Department of Military Studies.
    Sandberg, Daniel
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Förutsättningar för krisberedskap och totalförsvar i Sverige2017Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Denna rapport beskriver utvecklingen av totalförsvaret och framväxten av området samhällsskydd och beredskap. Den ska ge en övergripande bild av hur det ser ut idag på lokal, regional och nationell nivå inom krisberedskap och totalförsvar. Det bör nämnas att rapporten främst fokuserar på utvecklingen av och förändringar i den civila delen i totalförsvaret samt på samhällsskydd och beredskap.

    Syftet är att ge läsaren en förståelse för dagens krisberedskap och totalförsvar. För att få en uppfattning för varför vi befinner oss där vi är idag, är det av vikt att ha med sig en bild av historiska händelser, förändrade hotbilder och av de beslut (och ickebeslut) som fattats.

    Författarna vill betona att rapporten ingalunda ger en komplett bild av krisberedskap eller totalförsvar, utan är tänkt att skapa intresse, kunskap och förståelse på ett övergripande plan.

    Rapporten ska främst ses som ett stöd för högskolestudenter, beslutsfattare och handläggare genom att ge en översiktlig beskrivning över de system och funktioner som utgör svensk krisberedskap och totalförsvar. Rapporten kan läsas i sin helhet, men kan också användas som ett slags uppslagsverk för den läsare som är intresserad av en särskild tidsperiod, händelse eller ett beslut.

  • 46.
    Apel, Erik
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL).
    Guns n' roses: The Swedish Social Democratic Party and the Saudi agreement2015Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
    Abstract [en]

    In this study I examine the decisions to sign and later terminate the so called Saudi agreement, a military memorandum of understanding (MoU) between Sweden and Saudi Arabia, understood as a gateway agreement for future arms deals as well as exchange of defense technology knowledge. Comparing statements from the Social Democratic Party (SAP), who held government both in 2005 when the agreement was signed as well as in 2015 when it was terminated unilaterally by Sweden, I examine the ideological preferences of Swedish foreign policy. Could the shift in policy be explained by ideology?

  • 47.
    Asp, Viktoria
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Enskildas ansvar och agerande: Offentliga aktörers bedömningar2015Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Rapporten ger en bild av hur offentliga aktörer ser på gränsdragningarna mellan det offentligas och den enskildas ansvar vid kriser och vilka förväntningar aktörerna har på enskildas krisberedskapsförmåga. Till grund ligger en enkät skickad till beredskapssamordnare eller motsvarande i samtliga kommuner, landsting och länsstyrelser samt en fokusgrupp med representanter för centrala myndigheter.

    Överlag är offentliga aktörer överens om hur enskilda bör ta ansvar. Under tre dygn börenskilda kunna täcka det egna hushållets behov av vatten, mat, värme och information. Det finns en stark samsyn i att enskilda bör ta ansvar genom att hjälpa varandra vid kriser,exempelvis genom att dela med sig av förnödenheter. Vidare bör enskilda medborgare ta ansvar genom att ha kunskap om risker och följa råd från offentliga aktörer.

    Det finns områden där offentliga aktörer är oeniga om på vilka sätt enskilda bör ta ansvar. Områdena innefattar om enskilda ska fungera som en resurs till det offentligas krishanteringsarbete, tillsammans ansvara för att det är ordning och säkerhet i samhället under ett längre elavbrott, följa myndigheters råd om att vaccinera sig vid smittoutbrott, ha en packad väska och en plan för att snabbt kunna evakuera sin bostad, kunskap om hot ochrisker i närområdet samt om enskilda har ansvar för att förmedla viktig information vid ettförmodat terrorattentat.

    Ansvarsynen skiljer sig mellan lokal och regional nivå. Personer som arbetar på länsstyrelser ser mer långtgående på enskildas ansvar än vad beredskapssamordnare i kommuner och landsting gör.

    Hur tror offentliga aktörer att enskilda agerar och förbereder sig för kriser? Förväntningarna på enskildas krisberedskapsförmåga är låga. De flesta bedömer att enskilda kan klara självförsörjning under högst ett dygn. Bara drygt hälften tror att enskilda är medvetna om att samhällsfunktioner kan sluta fungera normalt vid en kris. Likaså är förväntningarna på i vilken utsträckning människor hjälper varandra ganska låga. Bara drygt 40 procent av de offentliga aktörerna tror att människor hjälper varandravid kriser.

    Ett fåtal människor tros under en kris begå brott, antingen för att få tillgång tillförnödenheter till det egna hushållet eller för att sälja vidare. Enligt forskning är det en vanlig myt att kriser leder till att människor blir överdrivet själviska med plundring eller annan brottslighet som följd. Tvärtom brukar människor vid kriser vara solidariska, hjälpa varandra och dela på de knappa resurser som finns.

    De flesta offentliga aktörer menar att enskildas ansvar bör förtydligas. Det skulle underlätta vid kunskapshöjande informationssatsningar och ge beredskapssamordnarna stöd i arbetet med att öka enskildas krisberedskapsförmåga. För att enskildas krisberedskap ska öka är det dock avgörande med vilja och intresse från allmänhet,politiker och myndigheter.

  • 48.
    Asp, Viktoria
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Frivilligresurser under flyktingsituationen: Frivilliga försvarsorganisationer och trossamfunds förmåga att möta samhällets behov hösten 20152017Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Flyktingsituationen hösten 2015 innebar stora påfrestningar för det svenska samhället. Samtidigt fanns ett sällan skådat engagemang och vilja bland allmänheten till att bidra. Det civila samhället gjorde stora insatser för människorna på flykt.

    Studiens vägledande fråga har varit hur frivilliga kan fungera som resurs för att möta samhällets behov vid kriser. Utgångpunkten har varit flyktingsituationen men jämförelser görs med skogsbranden i Västmanland 2014, som också involverade stora mängder frivilliga.

    Frivilligheten är spretig och uppdelad. Skillnader finns i organisering och synen på organisationens roll i krisberedskapen. Det saknas en arena där frivilliga försvarsorganisationer, trossamfund och andra delar av det civila samhället träffas. Dessutom finns det konkurrens och prestige mellan organisationerna, vilket offentliga aktörer upplevde försvårade deras samverkan med frivilliga. Även frivilligorganisationerna har identifierat prestige som något som försvårade arbetet under hösten 2015. En tydlig skiljelinje i frivilligheten är frågan kring anställning och synen på organisationens oberoende gentemot det offentliga.

    Alla intervjuade offentliga aktörer har haft behov av personella förstärkningsresurser. Det är dock bara Migrationsverket och Umeå kommun som i någon mån har använt frivilliga som personella förstärkningsresurser. Migrationsverket bedömer att de hade behov av ungefär dubbelt så många frivilliga. Matchningen uteblev dock eftersom Migrationsverket saknade förberedda processer kring ersättning, anställning och integrering av frivilliga samtidigt som frivilliga försvarsorganisationer och samarbetskommittén FOS saknade rutiner för att snabbt få frivilliga på plats.

    Förutsättningarna för fungerande samverkan med frivilligorganisationer var inte optimala. Den egna myndigheten var mitt uppe i en kris vilket ledde till ospecificerade förfrågningar och låga krav på frivilligas kompetens och kvalitetssäkring. Situationen gjorde att både offentliga aktörer och frivilliga blev tvungna att testa nya arbetssätt och frångå de vanliga rutinerna.

    Offentliga aktörer förefaller vara som mest nöjda när frivilliga har organiserat sig själva, lyckats lösa alla möjliga problem, och sett behov som de offentliga inte själva har kunnat förutse. Graden av detaljstyrning, som anställning skulle kunna innebära, måste vägas mot graden av frihet för att inte riskera att förlora kärnan i frivilligheten: Drivkraften att göra skillnad.

    Rapporten bygger i första hand på intervjuer med representanter för några kommuner, länsstyrelser, centrala myndigheter, frivilliga försvarsorganisationer, trossamfund och andra delar av det civila samhället. Rapporten innehåller många exempel men ger ingen heltäckande bild över vilken roll frivilliga spelade under hösten 2015. Studien har genomförts på uppdrag av Myndigheten för samhällsskydd och beredskap.

  • 49.
    Asp, Viktoria
    Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Norbergs kommun: Utvärdering av krishanteringen under skogsbranden i Västmanland 20142015Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Skogsbranden i Västmanland sommaren 2014 ledde till en omfattande räddningsinsats och blev den största samverkansinsatsen på svensk mark sedan det nuvarande krisberedskapssystemet infördes. Syftet med rapporten är att, utifrån ett krisberedskapsperspektiv, dra lärdomar och ta tillvara erfarenheter från händelsen genom en systematisk undersökning. Utvärderingen är skriven av Försvarshögskolan/Crismart på uppdrag av Norbergs kommun, genom Länsstyrelsen i Västmanlands län. Utvärderingen har främst baserats på skriftlig och muntlig information från Norbergs kommun som har erhållits genom processledning, intervjuer och dokumentanalys. Huvudfrågan har varit hur kommunen kan lära och utvecklas av händelsen och utvärderingen ger exempel på inom vilka områden kommunen bör utveckla sin verksamhet samt inom vilka områden det finns goda exempel på beslutsfattande och agerande.

    Måndagen den 4 augusti 2014 nådde skogsbranden, som då hade pågått i fem dagar, Norbergs kommun. Situationen blev snabbt akut. Kommunen påbörjade krishanteringsarbetet på måndagskvällen samtidigt som räddningsledningen övervägde att evakuera stora delar av kommunen. Kommunalrådet aktiverade krisledningsnämnden och nämnden, krisledningsgruppen och krisinformationsgruppen hade möten tillsammans. Det sågs som den lilla kommunens styrka att grupperna kunde arbeta nära varandra. Ingen annan av kommunerna som drabbades av skogsbranden stod inför en lika allvarlig situation som Norberg gjorde under måndagen. Krisledningsnämnden gjorde att beslutsvägarna blev korta och kommunala medel vid behov snabbt kunde omfördelas. I Norbergs fall var det lämpligt att aktivera krisledningsnämnden eftersom det gav kommunen ytterligare verktyg för att hantera krisen.

    Det finns några områden där Norbergs kommun kan lära och utvecklas av skogsbranden. Ingen av de skogsbrandsdrabbade kommunerna skulle ha haft tillräckligt med personal om krisen hade dragit ut på tiden. Uthållighetsaspekten blir särskilt bekymmersam för en liten kommun. För att minska sårbarheten bör kommunen bibehålla kontakter med andra aktörer i närområdet och bli aktiv i de regionala nätverk som finns för krisberedskapsfrågor.

    Samverkan kräver resurser och även det blir därför svårare för en mindre kommun. Samverkansstaben i Ramnäs önskade ytterligare representanter från Norberg, något som kommunen inte menade var möjligt. Norberg är den minsta av de drabbade kommunerna. Den personal som fanns behövde arbeta i kommunen. Norberg och Fagersta delar på en tjänst som beredskapssamordnare. Vid händelser som involverar båda kommunerna blir det en sårbarhet.

    Vid skogsbranden ansvarade länsstyrelsen för att samordna information från olika myndigheter. Trots länsstyrelsens samordning och övertagande av räddningstjänst har kommunerna fortfarande informationsansvar gentemot de egna medborgarna. Norberg tycks knappt ha informerat allmänheten om vilka insatser kommunen själv gjorde med anledning av skogsbranden. Kommunen bör därför fundera på hur förmågan att kommunicera vilka åtgärder kommunen vidtar under en kris kan stärkas.

  • 50.
    Asp, Viktoria
    et al.
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Bynander, Fredrik
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Daléus, Pär
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Deschamps-Berger, Jenny
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Sandberg, Daniel
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Schyberg, Erik
    Swedish National Defence College, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), CRISMART (National Center for Crisis Management Research and Training).
    Bara skog som brinner?: Utvärdering av krishanteringen under skogsbranden i Västmanland 20142015Report (Other academic)
    Abstract [sv]

    Skogbranden i Västmanland 2014 är ur flera aspekter intressant och viktig att dra lärdomar från. Händelsen ledde till en omfattade insats – den största i Sverige i modern tid och innebar att svensk krisberedskap prövades på samtliga nivåer; Staten tog över ledningen av kommunal räddningstjänst, en samverkansstab organiserades, krisledningsnämnder aktiverades, evakuering av medborgare och djur genomfördes, ett stort antal kommunala, statliga och privata aktörer bistod de ansvariga aktörerna under händelsen och Sverige begärde stöd från EU. Ett stort antal frivilligorganisationer och spontanfrivilliga hjälpte till och 69 olika räddningstjänster deltog i arbetet.

    Syftet med denna utvärdering är att, utifrån ett krisberedskapsperspektiv, dra lärdomar och ta tillvara erfarenheter från händelsen genom en systematisk undersökning. Målet är att Länsstyrelsen i Västmanland, Fagersta kommun, Norbergs kommun, Sala kommun och Surahammars kommun ska få ett underlag som bidrar till implementering av lärdomar och fortsatt utveckling av krisberedskapsförmågan. Underlaget ska också vara till nytta och komma till användning för utvecklingen av hela det svenska samhällets krisberedskap.

    Slutsatserna i rapporten visar på flera brister i kopplingen mellan å ena sidan lagstiftning och systemprinciper, och å den andra centrala aktörers förmåga och beredskap att utföra sina uppdrag. Författarna konstaterar att båda sidor av denna ekvation måste utvecklas för att det svenska krisberedskapssystemet inte bara ska stå rustat för nästa svåra skogsbrand utan också för andra, och potentiellt mycket värre, händelser som framtiden kan erbjuda. Vi anser att det vore mer ändamålsenligt att sluta använda ansvarsprincipen och istället säga att svensk krisberedskap bygger på ordinarie förvaltningsstrukturer, på vissa aktörers särskilda ansvar för krisberedskap och på ett geografiskt områdesansvar. Det geografiska områdesansvaret på regional och lokal nivå bör ses över, de krav som idag åligger aktörerna är inte rimliga i förhållande till den kapacitet/förmåga som finns.

    Inom svensk krisberedskap är samverkan en förutsättning för en lyckad krishantering – inte en del av krishanteringen. Begreppet samverkan måste dock sättas i ett sammanhang för att bli meningsfullt och leda till ett resultat. Vi menar att det generellt läggs för mycket kraft och tid på samverkansformer, och för lite på resultatet. Samverkan är inget eget område, det är en förutsättning för att nå resultat – en metod. En metod som måste utvecklas inom samhällsskydd och beredskap. Samverkan är inte viktig i sig, det är resultatet av samverkan som är viktigt.

    MSB bör utveckla sitt expertstöd (framför allt juridiskt operativt stöd), till aktörer under en händelse. Nationella stödresurser bör utformas utifrån grundliga behovsinventeringar och bli föremål för informationsinsatser i syfte att de skall kunna göra nytta i svåra händelser.

    Det finns anledning att fundera över om inte LEH kan förtydligas avseende vem eller vilken funktion i kommunerna (och landstingen) som har mandat att besluta om att man befinner sig i en extraordinär händelse.

    Kriser ställer ganska skilda krav på en organisation beroende på art, allvar och tidsutdräkt. Många beredskapsrelaterade tjänster är undanskymda i organisationsmatrisen och integreras inte på ledningsnivå när något händer. Funktionerna för Tjänsteman i beredskap och liknande beredskaps- och larmfunktioner måste brygga över organisationens alla relevanta kompetensområden. TiB:en måste förstå och veta vem i organisationen som kan vad och hur de kan aktiveras, precis som hen ska känna till när externa aktörer ska informeras. Detta är ett organisatoriskt utvecklingsarbete man inte blir färdig med och som man bör vara beredd att investera i.

    Utvärderingen visar att U-sam bör utvecklas för att kunna uppnå sitt syfte – att utgöra den främsta regionala samverkansfunktion i U-län. U-Sam bör ses över, dels avseende representationen av de ingående aktörerna, kombinerbarhet med särskilda staber/insatsorganisationer, och dels avseende förankring både på myndighetschefsnivå och på politisk nivå. Länsstyrelsens särskilda krishanteringsorganisation gjorde dock ett gediget efterarbete, och organisationen använde sig dessutom på ett bra sätt av erfarenheter och lärdomar från efterarbetet i tidigare händelser. Vi anser att organisationens arbete med fördel kan användas av andra aktörer inom svensk krisberedskap – som en utgångspunkt i efterarbetet av framtida händelser som drabbar många drabbade aktörer och medborgare. En betydande del av den särskilda krishanteringsorganisationen arbete hade dock inte kunnat genomföras, om inte extra medel hade tillskjutits.

    Vi anser också, mot bakgrund av Försvarsmaktens betydande roll vid civila samhällskriser, och mot bakgrund av att regeringen nu anser att det finns behov av att analysera och förtydliga Försvarsmaktens roll iii inom samhällets krisberedskap, att det finns all anledning att i större utsträckning uppmärksamma det stöd Försvarsmakten gett och ger vid samhällskriser.

    Slutligen föreslås en fokusförflyttning inom området Samhällskydd och beredskap – Scenarier och typhändelser är relevanta för att komma underfund med sårbarheter och brister, men det bör inte vara primärt fokus för övningar och utbildningar. Istället bör tyngdpunkten tydligare läggas på de funktioner/förmågor som behövs för att en kris ska kunna hanteras och avslutas.

    Vi anser att de faktorer som hade störst betydelse för hanteringen av skogsbranden i Västmanland i augusti 2014 var lika delar engagemang, mod, erfarenhet och personliga kontakter. I svåra händelser tenderar de som sätts att hantera dem att fokusera på att lösa uppgiften och skala bort formella krav och upplevt irrelevanta kommunikations- och samverkansvägar. Det finns mycket utvecklingsarbete kvar för att hela det regelverk som omger krishanteringsinsatser naturligt ska stödja och komplettera en sådan mentalitet och stärka den samlade insatsen, snarare än att sätta upplevda käppar i hjulet för dessa vanligen mycket pressade individer.

1234567 1 - 50 of 1397
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf