Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1234567 101 - 150 av 379
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 101.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Klockare, Ellinor
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Re-enlistment in the Swedish Armed Forces – individual motives and driving forces2016Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    As many other armed forces, the Swedish Armed Forces (SAF) is having a difficult time recruiting a sufficient number of soldiers. The turn-over rate is high as well as the cost for recruiting and training soldiers, should they leave the SAF immediately (after basic training) or after a shorter period of employment. This has brought attention to the issue of re-enlistment and the need to understand what factors impact soldiers’ willingness to re-enlist to the SAF. The aim of the study is to investigate the motives and driving forces that make soldiers inclined to re-enlist within the SAF. Interviews are conducted with about 20 re-enlisted soldiers from three different units. A grounded-theory approach will be used to analyse the data. At the time of the conference the data analysis will be completed and the results will be presented.

  • 102.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Klockare, Ellinor
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Återanställning i Försvarsmakten: en intervjustudie med återanställda soldater2016Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med studien var att undersöka motiven hos soldater som tagit återanställ-ning i Försvarsmakten. Följande frågeställningar belystes: (1) Vilka faktorer påverkade beslutet att lämna Försvarsmakten? och (2) Vilka faktorer påverkade beslutet att ta återanställning i Försvarsmakten? Elva soldater, från tre olika förband, som hade återanställts i Försvarsmakten intervjuades. Intervjuerna analyserades med en grounded theory-ansats. En teoretisk modell som beskriver återrekryteringsprocessen ur ett individperspektiv har tagits fram.Den teoretiska modellen visar att för att förstå återanställda soldaters motiv i samband med återanställning i Försvarsmakten behöver vi ta hänsyn till följande aspekter: (a) soldaternas inställning till sitt arbete, (b) deras upplevelse av arbetet, (c) deras motiv och tankar i samband med beslut om att avsluta sin anställning, (d) deras reflektionsprocess som uppstår i kontrasten med den civila kontexten, och (e) deras motiv och tankar i samband med beslutet att ta återanställning i Försvarsmakten. I rapporten diskuteras bland annat betydelsen av målbilder, befälens syn på återanställda soldater och engagemang och intresse för Försvarsmakten som ett resultat av reflektionsprocessen.

  • 103.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Influence of IED attacks on leadership: Dealing with the invisible enemy2012Ingår i: Res Militaris, ISSN 2265-6294, Vol. 2, nr 3, Summer/ÉtéArtikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The aim of this study was to gain a deeper understanding of leadership in military operations characterized by the presence of critical incidents (IED attacks). Twenty-one Swedish soldiers and officers (ranking from soldier to colonel) who had experienced IED attacks in Afghanistan during the period 2005-2008 were interviewed, and their responses were analyzed according to grounded theory methodology. A model was developed according to which the essence of military leadership immediately following an IED attack could be summarized as recapturing control over self, the group and the task. The model also illuminates the importance of selected pre-existing conditions and the leader's appraisal/ sensemaking processes. Nine leadership acts of balance were identified, including balanced grief (self), balanced focus on emotional and functional recovery (group), and balanced handling of safety versus necessary risk-taking (task).

  • 104.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Trust and destructive leadership during international military operations: A longitudinal study2014Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 105.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Trust and destructive leadership during international military operations: A longitudinal study2014Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 106.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lundell, Emil
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Därför kommer de tillbaka: En kvantitativ studie om återanställda soldater och sjömäns motivstruktur2017Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 107.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lundell, Emil
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Därför lämnade de Försvarsmaken: en kvantitativ studie om tidigare anställda soldater och sjömäns motivstruktur2018Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med studien var att studera potentiell återanställningsbarhet och motivationsstruktur hos individer som lämnat Försvarsmakten. Följande frågeställningar avsågs att besvaras: (1) Vilka faktorer påverkade individernas beslut att lämna Försvarsmakten? och (2) Vilka faktorer påverkar huruvida individen vill ta återanställning i Försvarsmakten eller ej?

    Med hjälp av en enkät besvarade 786 tidigare kontinuerligt tjänstgörande gruppbefäl, soldater och sjömän frågor om varför de lämnade Försvarsmakten och om deras attityd till att ta återanställning. Resultaten visar att de flesta trivdes bra under sin anställning. Vanligaste orsakerna till att lämna var brist på utveckling, missnöje över lönen, och för att  påbörja civila studier/arbete. Brist på utveckling är den faktor som bäst predicerar om tidigare kontinuerligt tjänstgörande personal vill ta återanställning i Försvarsmakten eller ej.

  • 108.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lundell, Emil
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wolgers, Gerhard
    Försvarsmaktens HR Centrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Validering av officersprogrammets urvalsprocess: Steg 1: Identifiering av individuella egenskaper och förmågor som kan ligga till grund för prediktion av framtida funktionsförmåga2017Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 109.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Destrudo-L: Forskningsresultat och praktiska implikationer2015Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 110.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Destruktivt ledarskap: Hur uppkommer det? Vilka effekter får det? Vad kan man göra åt det?2018Bok (Övrigt vetenskapligt)
  • 111.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Department of Public Health, Hedmark University College, Elverum, Norway.
    Leadership: Is bad stronger than good?2016Ingår i: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 37, nr 6, s. 690-710Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose

    – The purpose of this paper is to investigate if the thesis “bad is stronger than good” also holds true for a number of leadership issues, more specifically: trust in the immediate leader, emotional exhaustion, work atmosphere and propensity to leave.

    Design/methodology/approach

    – Questionnaire responses were obtained from military personnel in Estonia, Sweden, Switzerland and the Netherlands (n=625).

    Findings

    – Multiple regression analyses revealed a certain pattern. Constructive leadership behaviours showed stronger positive associations with trust in the immediate supervisor and work atmosphere, than destructive leadership behaviours showed negative associations. On the other hand, destructive leadership behaviours showed stronger positive associations with emotional exhaustion and propensity to leave, than constructive leadership behaviours showed negative associations. This suggests that constructive leadership behaviours possibly have a greater impact on positive phenomenon and/or phenomenon associated with work-related relationships. On the other hand, destructive leadership behaviours appear to have a greater impact on negative phenomena with a stronger personal meaning. The results also show that the passive forms of destructive leadership are the behaviours that had the strongest impact on the investigated dependent variables.

    Research limitations/implications

    – Limitations related to item construction, common method variance, response set tendencies, translation of the instruments, and lack of response rate are discussed.

    Practical implications

    – The results emphasize the importance of focusing on both constructive and destructive leadership at the selection stage, as well as during training of military leaders. Focusing on them separately obstructs optimal leader development and prevents leaders from gaining authentic self-knowledge. The results also point at the importance of including both aspects of leadership in leader evaluation processes.

    Originality/value

    – The use of both constructive and destructive leadership behaviours with respondents from multiple nations in the same analysis.

  • 112.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Measuring destructive leadership behaviours2016Ingår i: Negative leadership: international perspectives / [ed] Daniel Watola & ave Woycheshin, Kingston, Kanada: Canadian Defence Academy Press , 2016, s. 75-85Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 113.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Passive destructive leadership in a military context2017Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 114.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Passive leadership in a military context. Its relationship with work attitudes and emotional exhaustion2017Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose

    This paper reports the results of three quantitative studies on destructive leadership in a military context. The aim is to identify (a) which behaviors are considered passive leadership in this type of context, (b) outcomes of passive leadership, and (c) hierarchical differences regarding outcomes of passive leadership.

    Design/Methodology

    Questionnaire data was collected from (a) three Swedish military groups (n = 428), (b) military personnel in Estonia, Sweden, Switzerland and the Netherlands (= 625), and (c) Swedish military personnel serving in Afghanistan (n = 289).

    Results

    The results show that passive leadership in a military context is defined as behaviors related to being “passive, cowardly” and “uncertain, unclear, messy”. Passive leadership behaviors had a stronger impact (than active destructive leadership behaviors) on outcomes such as emotional exhaustion and propensity to leave the organization. The results also reveal that passive leadership behaviors are more common on higher hierarchical levels compared to lower.

    Limitations

    Limitations related to common method variance, response set tendencies and lack of response rate are discussed.

    Research/practical implications

    The results emphasize the importance of focusing on passive leadership behaviors in the research field of destructive leadership. From a practical perspective, implications for military organizations are discussed.

    Originality/Value

    Since most of the studies on passive leadership are conducted in civilian settings, the results from this paper contribute with context-specific knowledge about passive leadership in a military setting.

  • 115.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Character- and relationship-based trust in superior and subordinate military leaders2012Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 116.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Karlstads universitet.
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Department of Leadership Development, Royal Norwegian Naval Academy, Bergen, Norway.
    Eid, Jarle
    Department of Psychosocial Science, University of Bergen, Bergen, Norway.
    Kjellevold Olsen, Olav
    Department of Leadership Development, Royal Norwegian Naval Academy, Bergen, Norway.
    Trust in a military context: What contributes to trust in superior and subordinate leaders2013Ingår i: Journal of Trust Research, ISSN 2151-5581, E-ISSN 2151-559X, Vol. 3, nr 2, s. 125-145Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The aim was to explore which components military personnel in peacekeeping operations perceive as contributing to trust in their superior and subordinate leaders during international or national operations or exercises. Data were collected among 591 military officers and cadets from Norway and Sweden using a questionnaire with open-ended questions. Two superior categories emerged: Individual-Related Characteristics and Communication- and Relationship-Related Characteristics. The former is made up of the higher-level categories Personal attributes and Experience and competence. The latter is derived from the higher-level categories Consideration and inspiration and Effective communication. In turn, all higher-level categories are underpinned by a number of subcategories (13 altogether). When comparing trust in superior leaders with trust in subordinate leaders, the results show that trust in superiors is characterised to a greater extent by Communication- and Relationship-related characteristics and also by Experience and professional knowledge. Trust in subordinate leaders is characterised to a greater extent by Personal attributes and Management competence.

  • 117.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wolgers, Gerhard
    HR Center, Swedish Armed Forces.
    Towards a Definition of Integrity in the Military2018Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 118.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Militära ledares förmåga att öka eller bibehålla anställdas arbetstillfredsställelse: Praktiska handlingsstrategier2014Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 119.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    The impact of constructive and destructive leadership on soldier's job satisfaction2019Ingår i: Psychological Reports, ISSN 0033-2941, E-ISSN 1558-691X, Vol. 122, nr 3, s. 1068-1086Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The aim of this study was to investigate whether constructive or destructive leadership behaviors are the best predictors of soldiers’ experienced meaningfulness of work and general job satisfaction. Data were collected among 300 employed soldiers using a questionnaire. The questionnaire contained questions about the immediate leader’s constructive and destructive leadership, meaningfulness of work and general job satisfaction. The results show that the constructive leadership factor inspiration and motivation was the best predictor of both experienced meaningfulness of work and general job satisfaction. None of the destructive leadership factors gave a significant contribution to the models although both the passive and active forms of destructive leadership showed a weak to moderate significant, negative correlation with experienced meaningfulness of work and general job satisfaction.

  • 120.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Is the glass full or empty?: The Influence of critical incidents on trust during international military missions2009Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 121.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Should I stay or should I go?: The influence of critical incidents on motivation during international military missions2009Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 122.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Trust during international military operations: A Study of how trust and critical incidents influence each other2009Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 123.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Destructive leadership: An international comparison2011Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The vast majority of leadership studies have focused on positive aspects such as how leadership can contribute to organisational effectiveness, individual work satisfaction, etc. In an attempt to capture real leadership processes, and thus to avoid a long time one-sided focus upon the positive aspects of leadership, an evaluation form of destructive leadership behaviours, Destrudo-L, was developed. This instrument comprises five factors measuring destructive leader behaviours: (1) Arrogant, unfair (2) Threats, punishments, over-demands (3) Ego-oriented, false (4) Passive, cowardly, and (5) Uncertain, unclear, messy.

  • 124.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Destruktivt ledarskap och motivation2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 125.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Destruktivt ledarskap: Utveckling av ett ledarskapsformulär2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 126.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Education on the Dark Sides of Leadership with Focus on Subordinates Motivation2008Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 127.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Utbildning i ledarskapets mörka sidor med fokus på underställdas motivation2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 128.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Utbildning i ledarskapets mörka sidor med fokus på underställdas motivation: lärarhandledning2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 129.
    Fors, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Utbildning i tillit - med fokus på försvarsmaktens internationella uppdrag: Lärarhandledning2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 130.
    Fredriksson, Malin
    et al.
    Institutionen för sociala och psykologiska studier, Karlstad univeristet, Sverige.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Organisationskultur och ledarskap i ljuset av #metoo2019Ingår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv, ISSN 1400-9692, Vol. 25, nr 2, s. 28-45Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [sv]

    Syftet med denna kvalitativa studie var att studera hanteringen avsexuella trakasserier ur ett ledarskaps- och ett organisationsperspektivsåsom det framställs i vittnesmål genom #metoo. Till grund för analysenligger upprop från tre mansdominerade organisationer: Försvarsmakten(#givaktochbitihop), polisen (#nödvärn) och räddningstjänsten(#larmetgår). Analysen av datamaterialet visar förekomst av fyra olikaorganisationskulturer: macho-, tystnads-, bestraffnings- och motståndskultur somi sin tur påverkar de ledarstrategier som används i hanteringen av sexuellatrakasserier. De identifierade ledarstrategierna beskrivs som antingen positivaeller negativa ur ett individ- och ett organisationsperspektiv. Resultatetdiskuteras teoretiskt och praktiskt med förslag på framtida forskning.

  • 131.
    Friman, Yvonne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Irreguljära hot - krav på militärt ledarskap: En litteraturöversikt2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 132.
    Granberg, Magnus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Militär kompetens i polisiära uppgifter: En empirisk belysning och diskussion av en insats i Kosovo2013Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 133.
    Gustafsson, Linus
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Allt fler från Sverige strider i Syrien och Irak2015Ingår i: Vårt Försvar, ISSN 0042-2800, nr 2Artikel i tidskrift (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
  • 134.
    Gustafsson, Linus
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ranstorp, Magnus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    From the Welfare State to the Caliphate: How a Swedish suburb became a breeding ground for foreign fighters streaming into Syria and Iraq.2015Ingår i: Foreign policy, ISSN 0015-7228, E-ISSN 1945-2276Artikel i tidskrift (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
  • 135.
    Gustafsson, Linus
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    Ranstorp, Magnus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Vilken roll har polisen för att förebygga och förhindra våldsbejakande extremism?2014Övrigt (Övrig (populärvetenskap, debatt, mm))
  • 136.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Institutionen för sociala och psykologiska studier, Karlstads universitet.
    Crisis management: psychological challenges for leaders2018Doktorsavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    I Sverige liksom i många andra länder har fokus på krishantering ökat. Detta beror till stor del på kriser som har inträffat nationellt och internationellt. Dessa kriser har bland annat föranlett nya lagar inom krishantering. I Sverige är ansvaret decentraliserat till den kommunala nivån och principerna i krishanteringssystemet innebär att kommunala chefer ska planera för och kunna hantera de kriser som inträffar.  Efter krisen förväntas de också lära av händelsen. Totalt har ansvaret och  förväntningarna ökat på dom som ska hantera kriser. Krishantering är dock bara en av många  uppgifter som kommunala chefer har.

    Syftet med denna avhandling var att få kunskap om hur chefer på den kommunala nivån uppfattar och upplever krishantering (crisis management) i olika faser.

    Avhandlingen består av fyra artiklar (Paper I-IV) med empiriska data som  underlag. Datamaterialet (bland annat intervjuer) i Paper I, II och IV har analyserats med  kvalitativa metoder, medan Paper III (enkätstudie) har analyserats kvantitativt.  Paper I har bidragit med en teoretisk modell som belyser de komplexa bedömningar och värderingar som ligger till grund för chefernas beslut och agerande i en  verklig krishändelse. Paper II bidrar med en ökad kunskap om hur  utvärderingar för  lärande efter en kris kan utvecklas. Analysen visar på att reflektion i grupp  tillför  andra aspekter än gängse myndighetsutvärderingar. I Paper II identifieras också motivations faktorer under en kris. I Paper III har tre olika faktorer av upplevd  beredskap analyserats: upplevelse av kommunens beredskap, upplevelsen av den  individuella  beredskapen samt motivation för beredskap. Dessa faktorer förklaras med olika psyko logiska  teorier och koncept. Resultatet bidrar till förståelsen för drivkrafter för motivation att arbeta med och utveckla krisberedskap. I Paper IV fokuseras motivation för beredskapsarbete. Artikeln bidrar med en modell som visar de nära kopplingarna mellan olika motivationsfaktorer och hur de påverkar varandra. Vidare synliggörs erfaren hetens centrala roll samt betydelsen av personliga faktorer för motivationen.

    Sammantaget visar avhandlingen hur psykologiska teorier och begrepp kan bidra till förståelsen för de kommunala ledarnas uppfattning om sin roll som krishanterare. Kunskap framtagen i avhandlingen är användbar vid utveckling av krishantering.

  • 137.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Karlstad universitet, Karlstad, Sweden..
    Perceptions of crisis preparedness and motivation: a study among municipal leaders2017Ingår i: Safety Science, ISSN 0925-7535, E-ISSN 1879-1042, Vol. 95, s. 83-91Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The need for communities to be prepared for a wide variety of critical events places considerable responsibility on local municipal leaders. However, few studies have examined how these leaders themselves view crisis, preparedness issues. The purpose of this study was to examine factors that contribute to three aspects of preparedness among municipal leaders: perceived municipal preparedness, perceived individual preparedness and motivation for preparedness work. Six hypotheses were formulated. The research questions were investigated using data from a questionnaire sent out to all Swedish municipalities (N = 290) and four categories of municipal leaders respectively (N = 1101). The response rate was 67%. Data were analyzed by linear regression and logistic regression. Different factors predicted the three outcome variables, which indicates different mental concepts. The hypotheses were partly supported and the results are discussed using self-efficacy theory. The findings have implications for understanding perceived preparedness and motivation, and can be used to e.g. develop crisis management exercises.

  • 138.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlsson, Helena
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    En komparativ studie av allmänhetens och myndigheters syn på informationen i samband med influensapandemin A (H1N1) 2009-20102012Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 139.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Storm i tsunamins skugga: Kommunala aktörers erfarenheter vid hantering av Gudrun2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 140.
    Hedlund, Erik
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    A Generic Pedagogic Model for Academically Based Professional Officer Education2019Ingår i: Armed forces and society, ISSN 0095-327X, E-ISSN 1556-0848, Vol. 45, nr 2, s. 333-348Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    After the end of the Cold War, many European countries cut back so heavily on defense expenditure that they lost their capacity to defend themselves. This resulted in greater need for improved cooperation and interoperability among member states’ armed forces. One important attempt to improve the understanding and interoperability among the European Union (EU) nation’s armed forces was taken in 2008 by the creation of the European Initiative for exchange of young officers aimed to make the officer education in Europe more transparent and convergent with each other. This article presents a proposal for a generic pedagogic model for an academically professional officer education that can improve understanding and interoperability among the EU nation’s armed forces. The model helps to facilitate a process of professionalization of the military profession with an officer education that can meet the requirements of higher education systems as well as the demands of the military profession.

  • 141.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapsavdelningen.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Josefsson, Anders
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Avdelningen för ledningsvetenskap och militärteknik (ALM), Ledningssektionen (Ledn).
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ledarskap och ledning i en förändrad organisatorisk kontext2018Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Föreliggande bok har ambitionen att sätta samman tre års forskningsresultat (2016-2018) inom ramen för det av Försvarsmakten (FM) finansierade forskningsprojektet Ledarskap och ledning i en förändrad organisatorisk kontext och omsätta kunskaper till ett pedagogiskt och lättillgängligt material som kan användas i såväl Försvarshögskolans ordinarie kurs- och utbildningsprogram, som enskild läsning eller som utgångspunkt för gruppdiskussioner, seminarier och förberedelser inför något av de teman som tas upp i boken. Bokens innehåll speglar forskningsprojektets sammansättning som består av forskare från Ledarskapsavdelningen i Stockholm, Försvarshögskolans Ledarskapscentrum i Karlstad, och Ledningsvetenskap i Stockholm. Att bokens empiri kommer från militär kontext hindrar inte att bokens innehåll även kan vara av stort intresse för civila läsare, särskilt inom ramen för dem med intresse för civil-militär samverkan i såväl nationella som internationella insatser.

  • 142.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Börjesson, Marcus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Team learning and leadership in a military staff exercis2013Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 143.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Börjesson, Marcus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Team Learning in a Multinational Military Staff Exercise2015Ingår i: Small Group Research, ISSN 1046-4964, E-ISSN 1552-8278, Vol. 46, nr 2, s. 179-203Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    International operations have become one of the main tasks for the Swedish Armed Forces (SAF). The SAF and Swedish National Defence College organize annual international staff exercises with the purpose of training officers to carry out effective staff work. This study analyzed a staff exercise using Edmondson's team learning model in a military setting. The model was developed by including group cohesion. As defensive routines are a threat to team learning behavior, the possible presence of these was examined. The results indicate that team leader coaching is crucial to support all the variables in the model. The added variable of group cohesion contributed with insights on how the commander used task solving to create group cohesion. Some examples of defensive routines were also revealed but there seemed to be challenges in identifying such routines in this type of exercise setting.

  • 144.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Team Training, Team Learning, Leadership and Psychology Safety: A Study of Team Training and Team Learning Behavior during a Swedish Military Staff Exercise2013Ingår i: Sociology Mind, ISSN 2160-083X, E-ISSN 2160-0848, Vol. 3, nr 1, s. 89-98Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The critical dependence of armed forces on teams carrying out tasks in a continuously changing, uncertain and often dangerous environment, raises questions about how to better understand factors that enable or hamper effective team learning. So far there is no developed field of research into team learning in the Swedish Armed Forces. This is the first of several studies within the Swedish Armed Forces to explore and gain a better understanding of team learning. In this first study of team learning we followed a military staff exercise. The theoretical base in this study is Amy Edmondson’s theoretical model for studying and analyzing team learning. The model consists of context support, team leader coaching, team psychology safety and team learning behavior. The results of this study supports the theoretical model of team learning and describe factors that are important for creating good conditions for team learning behavior.

  • 145.
    Hedlund, Erik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Börjesson, Marcus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Team training, team learning, leadership and psychology safety: A study of team training and team learning behavior during a Swedish military staff exercise2013Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 146. Helgesen, A-K
    et al.
    Wilde-Larsson, Bodil
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Abrahamsen, V
    Adaptation of the Quality from the Patient's Perspective (QPP) instrument for persons with dementiaIngår i: International Journal of Patient-Centered MedicineArtikel i tidskrift (Refereegranskat)
  • 147.
    Hobbins, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Between autonomy and paternalism: Crisis managers’ views on citizens’ responsibilities in crises and contingencies2017Ingår i: Journal of Contingencies and Crisis Management, ISSN 0966-0879, E-ISSN 1468-5973, Vol. 25, nr 4, s. 269-278Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Public discussions about the division of responsibilities between state and citizen in crises have led to reformulated policies. These are interpreted and put into practice by crisis managers. Hence, their understandings of citizens’ responsibilities are central for actions and resource allocation. This qualitative study focuses on Swedish crisis managers’ understandings of citizens’ (moral) responsibilities and practices of ‘doing’ responsibilities. Three overarching forms of ‘doing responsibilities’ were found: assignment, assessment, and differentiation. These ways of constructing responsibilities were permeated by two diverging rationales: the autonomy rationale, and the paternalism rationale. The two rationales add up to a partly contradictory complexity which may explain individuals’ differing responsibility-taking. Further, not recognizing this contradiction may negatively affect citizen’s willingness to take responsibility when desired.

  • 148.
    Hobbins, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Karlstads universitet, Handelshögskolan.
    Samhälle, individ och ansvar: en studie om synen på arbetslöshet2016Doktorsavhandling, sammanläggning (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    ”Men alltså grejen är ju att i dagens samhälle, i min ålder... Det är så många som är arbetslösa så det är så godkänt nu liksom. Folk tänker bara ’jaha är du också arbetslös’... Liksom antingen är dom arbetslösa själva, eller så har dom i alla fall en kompis eller tre som också är arbetslösa.”

    Den bild som framkommer i intervjun med Fredrik skiljer sig betydligt från den bild som ofta återspeglas i medier och politiska debatter, där individens egna ansvar och skyldigheter för att befinna sig i arbetslöshet betonas i allt högre grad. Dessa skilda utgångspunkter kan få olika följder ifråga om exempelvis förväntningar på arbetslösa, arbetslösa människors självbild eller arbetslöshetspolitik. Denna avhandling ger en ökad kunskap om vilka föreställningar om arbetslöshet som finns i det svenska samhället idag. Genom analyser av rättslig reglering, civilsamhälleliga organisationers verksamheter samt intervjuer med arbetslösa människor söker denna avhandling att synliggöra och problematisera förståelser av arbetslöshet samt hur dessa förståelser hanteras av arbetslösa.

  • 149.
    Hobbins, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Young long-term unemployed and the individualization of responsibilities2016Ingår i: Nordic Journal of Working Life Studies, ISSN 2245-0157, E-ISSN 2245-0157, Vol. 6, nr 2, s. 43-59Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    In Sweden, as in most Western societies, a common belief is that unemployment is somehow linked to the individual, her lack of work ethic, or other personal shortcomings rather than to structural causes. This is not only manifested in public arenas such as the media or political debates but also in our social surroundings. In recent years, these views have gained mportance, indicating a shift in the location of responsibilities from the welfare state to the ndividual. This shift entails high demands and expectations on unemployed people and is omething they have to deal with and relate to. One of the most exposed groups is young ong-term unemployed.

    The aim of this article is to highlight how the discourse of individualized responsibility is reflected in unemployed peoples’ stories, and to shed light on the ways in which young long-term unemployed adults relate to and position themselves toward this discourse. Based on 18 qualitative interviews with young Swedish long-term unemployed people, the findings how three approaches to the discourse: conformity, distancing, and resistance.

  • 150.
    Hobbins, Jennifer
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Citizens and contingencies - Swedish crisis managers´ views of the public2015Ingår i: International Journal of Mass Emergencies and Disasters, ISSN 0280-7270, Vol. 33, nr 3, s. 388-406Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Assumptions about citizens and their behaviour in a crisis situation strongly influence emergency planning and decision-making. This article therefore aims to explore municipal crisis managers’ views of citizens in relation to contingencies. We identified two dimensions in the municipal leaders’ views of the general public, illustrating how these views can be characterized by two separate stages. They embrace individual prerequisites for preparing for and dealing with contingencies, as well as characteristics of the current crisis and its effects on the citizens. The article highlights public leaders’ awareness of social vulnerability factors and demonstrates a more complex image of crisis managers’ views of the general public than has generally been depicted.

1234567 101 - 150 av 379
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf