Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 22 av 22
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Baudin, Arne
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för markoperationer (KV Mark).
    Elg, Johan
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Högström, Ulf
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för markoperationer (KV Mark).
    Kallak, Jaak
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för markoperationer (KV Mark).
    Sulocki, Charles
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för markoperationer (KV Mark).
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Handbok i taktikutbildning, Mark: Inklusive generella anvisningar för planering och genomförande av krigsspel, fältövningar och stabstjänstövningar2012Bok (Övrigt vetenskapligt)
  • 2.
    Brehmer, Berndt
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    C2 after contact with the adversary – Execution of military operations as dynamic decision making, (paper 091)2011Ingår i: Proceedings to 16th International Command and Control Research and Technology Symposium: Collective C2 in Multinational Civil-Military Operations, / [ed] Command and Control Research Program (CCRP), 2011Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 3.
    Hickman, Karl
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marksektionen (Mark).
    Weissmann, MikaelFörsvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marksektionen (Mark).Nilsson, NiklasFörsvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marksektionen (Mark).Bachman, Sascha-DominikBournemouth University.Gunneriusson, HåkanFörsvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marksektionen (Mark).Thunholm, PerFörsvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CATS (Centrum för Asymmetriska Hot- och Terrorismstudier).
    Hybrid Threats and Asymmetric Warfare: What to do?2018Proceedings (redaktörskap) (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    The international security environment has seemingly departed from a post-cold war period of everlasting peace and has instead evolved into a volatile and increasingly grey area of war and peace. Security challenges arising from both hybrid wars and hybrid threats are high on security agendas in Sweden and Europe as well as internationally. However, despite the attention there is a lack of research that addresses how such “new” wars and threats should be handled. While studies do exist on specific issues, a comprehensive approach to how hybrid wars and threats are to be handled is still lacking. This is particularly the case when it comes to the sharing of experiences between states. This workshop constituted a first step towards developing such a comprehensive approach.

    The workshop’s aim was to be a bridge across disciplinary boundaries as well as between researchers and practitioners within and outside Sweden; integrating each group’s extensive experiences and knowledge into a coherent whole. Besides producing and disseminating new knowledge, the intention of the workshop was to establish a foundation for long-term collaboration; the first step in the creation of a European Network on Hybrid Warfare Capabilities that can work across borders and link state of the art of research and practice.

    Although mainly a scientific workshop, a number of practitioners were invited, with a mix of presentations by academics and practitioners. This was intended to foster innovative and reflective discussions across the academic-practitioner divide. The workshop also aimed to develop new ideas associated with hybrid threats/warfare in order to facilitate future cooperation

    These proceedings include a summary of the key points made by the presenters, along with conclusions and policy recommendations derived from the ensuing discussions. Conference programme and a list of abstracts for the papers and presentations can be found in the appendix.

  • 4. Ng, Ee Chong
    et al.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Cheah, Mervyn
    Tan, Kin Yong
    Chua, Nency
    Chua, Ching Lian
    Exploring alternative Edge versus Hierarchy C2 Organizations using the ELICIT platform with Configurable Chat System2008Ingår i: Proceedings to 13th International Command and Control Research and Technology Symposium: C2 for Complex Endeavor, 2008Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 5.
    Råman, Mikael
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Att utnyttja en möjlighet – eller inte?2009Ingår i: Tankar om fälttåg / [ed] Peter Ahlström & Ulf Högström, Stockholm: Försvarshögskolan , 2009, s. 81-96Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 6. Tan, D.
    et al.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Lee, T. H.
    Wikberg, P
    Ng, Ee Chong
    Chng, R
    Tan, E
    Tey, F
    Hallberg, M
    Larsson, S. Å.
    Edge Organization: Testing a New C2 Model of Battlefield Information Sharing and Coordination2009Ingår i: Information Sharing and Collaboration Processes and Behaviors, Washington, D.C., 2009Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 7.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Decision-making style: habit, style or both?2004Ingår i: Personality and Individual Differences, ISSN 0191-8869, E-ISSN 1873-3549, Vol. 36, nr 4, s. 931-944Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The purpose of this study was to explore the relations between individual decision-making styles as measured by the General Decision-making Style (GDMS) test, developed by Scott and Bruce (1995), and some mental abilities theoretically related to decision-making. Participants were 206 Swedish military officers from all services. The multiple regression analysis showed that the Rational, Dependent and Avoidant, but not the Intuitive and Spontaneous decision-making styles could be partly predicted from scores on the Self-esteem Scales (Forsman & Johnson, 1996) and from scores on the Action Control Scales (Kuhl, 1994). The result indicates that decision-making style is not only reflective of habits and thinking practices as proposed in earlier research. Decision-making style also involves basic self-evaluation and the general ability to initiate and maintain intentions (i.e. self-regulation). This calls for a wider definition of the term decision-making style, a holistic definition that takes the whole individual into consideration.

  • 8.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Decision-Making Styles and Physiological Correlates of Negative Stress: Is There a Relation?2008Ingår i: Scandinavian Journal of Psychology, ISSN 0036-5564, E-ISSN 1467-9450, Vol. 49, nr 3, s. 213-219Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    There are 5 independent, although not mutually exclusive, styles used by military officers when making decisions: rational, intuitive, dependent, avoidant, and spontaneous (Scott & Bruce, 1995). The rational and intuitive styles are part of the cognitive style concept, whereas the conceptual foundation of the remaining 3 styles is less clear. The dependent and the avoidant styles were expected to be accompanied by increased levels of negative stress, while this was not expected of the remaining 3 styles. This hypothesis was put to test. Twenty-three male Swedish Army majors were asked to make decisions in 2 different military situations. Their decision styles were measured by the General Decision Making Style inventory (GDMS; Scott & Bruce, 1995). Saliva cortisol release indicated negative stress and was measured on 4 occasions: twice before, after the first decision, and after the second decision. The avoidant style was related to negative stress, as predicted. There was, however, no difference between the base-line measurements and the after-decision measurements, suggesting that officers with an avoidant decision style may, in general, have higher levels of cortisol secretion (i.e., being more of the worrying kind).

  • 9.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Managing Complex Military Planning - Processes and Techniques Used by Experienced and Less Experienced Commanders2011Ingår i: Informed by Knowledge: Expert Performance in Complex Situations / [ed] K. Mosier, U Fisher, New York: Psychology Press, 2011, s. 123-135Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 10.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Military Leaders and Followers: Do They Have Different Decision Styles?2009Ingår i: Scandinavian Journal of Psychology, ISSN 0036-5564, E-ISSN 1467-9450, Vol. 50, nr 4, s. 317-325Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    There are five different, although not mutually exclusive, styles exhibited by military officers when making decisions: rational, intuitive, dependent, avoidant, and spontaneous (Scott & Bruce, 1995). The purpose was to investigate if elected leaders of military planning teams had a different configuration of decision-making styles than their team members. Participants were 98 army captains organized in 16 brigade-level planning teams. The results indicate that team leaders tended to be more spontaneous and less rational, dependent and avoidant in their style configuration than their team members. One possible explanation is that the style configuration exhibited by many of the elected leaders comes through to others as forcefulness and decisiveness and that such a profile is in line with a general leadership culture. The results also provide support for the General Decision-Making Style inventory as a measurement of decision styles, because they suggest that the self-reports coincide with displayed, observable behavior.

  • 11.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Planering av operationer2018Ingår i: Militära arbetsmetoder: en lärobok i krigsvetenskap / [ed] Peter Thunholm, Jerker Widén, Niklas Wikström, Malmö: Universus Academic Press , 2018, s. 85-126Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
    Abstract [sv]

    Kapitlet är det första av tre kapitel (kapitel 4-6) som beskriver några av de aktiviteter, eller militära arbetsmetoder, som ingår i den militära ledningsprocessen. Inledningsvis beskrivs den militära ledningsprocessen i mer övergripande mening, i syfte att fungera som en inramning till dessa tre kapitel. Efter beskrivningen av ledningsprocessen definieras begreppet planering i historiskt perspektiv. Sedan beskrivs hur planering kommer in i militär verksamhet, tillsammans med en kortfattad beskrivning av några centrala militära planeringsbegrepp. Därefter beskrivs två traditionella militära planeringsmetoder, där deras uppbyggnad förklaras och deras styrkor/svagheter diskuteras i skenet av modern forskning om militär planering. Sedan diskuteras hur olika faktorer kan påverka planeringsprocessens genomförande. Avslutningsvis beskrivs några mer sentida modeller för militär operationsplanering på förbandsnivå, skillnader och likheter dem emellan förklaras och deras styrkor jämfört med traditionell planeringsmetodik diskuteras.

    Fokus i kapitlet ligger på militär planering av operationer på förbandsnivå. Tanken är att läsaren skall förstå hur planering kan stödjas med planeringsmetodik och vad som kännetecknar olika sådana metoder. Beskrivningen och diskussionen av planeringsmetodik på förbandsnivå, som följer nedan, kan kritiseras för att vara fokuserad mot markstridskrafter med det beror i huvudsak på att det historiskt sett är företrädare för markstridskrafterna som primärt drivit utvecklingen av planeringsmetoder på förbandsnivå. De övriga stridskraftslagen har i hög utsträckning valt att följa utvecklingen inom markstridskrafterna eftersom denna metodik upplevts som funktionell och ändamålsenlig. Forskare har också, med få undantag, studerat planering inom markstridskrafterna.

  • 12.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Providing Battlespace Information to Reduce Uncertainty: Will More Information Lead to Better Plans?2008Ingår i: Journal of Cognitive Engineering and Decision Making, ISSN 1555-3434, E-ISSN 2169-5032, Vol. 2, nr 4, s. 295-310Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    One basic assumption behind network-centric warfare (NCW) is that increased supply of information will reduce battlespace uncertainty and increase decision quality. The purpose of this study was to test this assumption. Swedish army captains formed 16 brigade-level planning teams and performed in a realistic planning task. Eight teams planned with access to NCW-similar (abundant) information on the enemy situation, and 8 teams planned using the information supply of today. Results showed a significant reduction in perceived uncertainty for the NCW-condition teams but no substantial differences in plan quality, plan confidence, plan variability, or planning time between the two conditions. These results indicate that even though more information may result in less perceived uncertainty among future military decision makers, an increased information supply needs to be coupled with changes in doctrine and training to provide a maximum benefit to the military planner.

  • 13.
    Thunholm, Peter
    Försvarshögskolan.
    Social desirability in personality testing of military officers2001Ingår i: Military Psychology, ISSN 0899-5605, E-ISSN 1532-7876, Vol. 13, nr 4, s. 223-234Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The tendency among Swedish military officers to answer in a socially desirable way when taking some personality tests was investigated. Participants were 216 Army, Navy, and Air Force captains. The test used for measuring social desirability was the Marlowe-Crowne Social Desirability Scale (M-C SDS; Crowne & Marlowe, 1960) and a subset of those test items. Data revealed a strong tendency among the officers to answer in a socially desirable manner compared to earlier data from testing with the M-C SDS and compared to data from a sample of Swedish students of economics. M-C SDS correlated significantly with all 3 of the personality tests used. The comparably strong tendency to answer in a socially desirable way could be due to in part a need for many individuals to "look good" and in part due to difficulties of applying a 5-step Likert scale to the items of the M-C SDS.

  • 14.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Andersson, Kent
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Militärtekniska avdelningen (MTA).
    Effektiviserad integration mellan mark- och flygstridskrafter :  en intervjustudie2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 15.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Berggren, Peter
    FOI (Totalförsvarets forskningsinstitut).
    Wikberg, Per
    FOI (Totalförsvarets forskningsinstitut).
    Evaluating the effectiveness of an armoured brigade staff2014Ingår i: Assessing command and control effectiveness: dealing with a changing world / [ed] Peter Berggren, Staffan Nählinder, & Erland Svensson., London: Ashgate, 2014, s. 141-160Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The purpose with this chapter is to present a study of the effectiveness of an Armoured Brigade Headquarters (HQ) in some specific respects. Important issues were (1) how is the HQ Staff dimensioned in relation to its tasks, (2) how does the three staff processes work (Planning, Execution and Coordination / Decision) and (3) how well does the HQ’s Standard Operating Procedure (SOP) and Battle Rhythm  function in the light of the HQ’s organization and work processes? The study was designed as a survey study and was based on the following four instruments: (1) Military Command Team Effectiveness Instrument (CTEF 2.0; Essence, Vogelaar, Baranski, Berggren, Van Buskirk, Goodwin & Myller, 2008); (2) Measurement of workload according to the Borg scale (Borg, 1998); (3) Subjective assessments of quality of the Brigade HQ’s orders and reports, and (4) verification that the Brigade HQ followed it’s Standard Operating Procedure. Fifty-four staff members of an Armoured Brigade HQ volunteered as participants. In the study, the HQ was challenged with a peace support / peace keeping operation exercise.

    The overall result regarding the CTEF and quality measurements on orders and reports indicate that the HQ worked well during the entire exercise and that the SOP and Battle Rhythm worked rather well. However, through the CTEF, four problem areas were identified. These areas regarded (1) the level of uncertainty in the mission, (2) the high complexity of the task, (3) the perceived instability of the objectives that were supposed to be attained in the mission environment, and (4) a high level of workload in some staff sections. Three of these areas are not under the control of the Brigade HQ (high level of uncertainty, high task complexity and unstable objectives of the operation). However, the fourth area, workload, could be influenced. Some staff sections seem to be undermanned in the current organization and that problem needs to be handled, by increasing some staff sections or by moving some duties to other sections. 

  • 16.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Ledningsvetenskapliga avdelningen (LVA).
    Cheah, Mervyn
    Chua, Ching Lian
    Chua, Nency
    Ng, Ee Chong
    Tan, Kin Yong
    Exploring alternative Edge versus Hierarchy C2 Organizations using the ELICIT platform with Configurable Chat System2009Ingår i: The International C2 Journal, ISSN 1938-6044, Vol. 3, nr 2Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
  • 17.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Högström, Ulf
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för markoperationer (KV Mark).
    Tactical Thinking as Problem Solving: a paradigm for development of tactical thinking ability?2012Ingår i:  , 2012Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    The classic definition of tactics proposed by Clausewitz (1976, p. 128) was that “tactics teaches the use of armed forces in the engagement”. Clausewitz in a similar way of thinking defined strategy as “the use of engagements for the object of the war”. Clausewitz´s definition of tactics is still basically in use in several doctrines around the world although often a bit more developed. So, for example, in the Swedish Doctrine for Ground Operations (2005, p 36) tactics is defined as “the ability to use military forces in conducting battle or in support of battle”. The definitions of tactics are often implicitly (e.g. Clausewitz, 1832/1976) or explicitly (Swedish Armed Forces, 2005) focused on the ability of someone to use military units in order to win an engagement. This someone is a military officer. Studying military tactics is one of the main subjects for officers in military academies, yet, what constitutes tactical thinking ability and how it can be studied and trained has not been under much scientific attention. 

    One way to view tactical thinking ability is to frame it as problem solving activity. This has been done partly by the US Army (2005, 2010). The advantage with this is that problem solving research offers several different avenues to how tactical thinking ability can be studied. First, it offers a general classification of types of problems that could be applied to the typical military tactical problem. We propose that a proper understanding of the general military tactical problem facing a military officer is key to understanding how tactical thinking ability can be developed. We also propose that tactical problems generally are dynamic problems, and “formally correct” solutions to dynamic problems cannot be identified in advance.  Another advantage using a problem solving research perspective is that it also offers a set of different theoretical frameworks for studying officers solving tactical problems.

    In this paper we present a new approach, at the Swedish National Defence College, to study and develop tactical thinking ability in military officers. We start by classifying a generic tactical problem facing a tactical commander. Secondly, we survey different possible problem solving theories or paradigms that could be applied in order to study, and later also develop, the ability of officers to think tactics. Finally we discuss how a research program for studying and developing tactical thinking ability with a problem solving research approach could be designed. 

  • 18.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Palmgren, Anders
    Försvarshögskolan, Militära programledningen.
    Doktrinutvecklares syn på doktriners roll och syfte: en empirisk undersökning2018Ingår i: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, nr 2, s. 15-33Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    What is the purpose, strengths and weaknesses of military joint doctrine? In this empirical study we investigate the views of 17 Joint Doctrine developers in UK and US. Based on Harald Höiback’s review of more than 100 years of doctrinal debate, we developed a questionnaire with three sub-scales, doctrinal skepticism, doctrinal foundationalism and doctrinal coherentism. The result indicates that the doctrine developers most of all view doctrine as a tool for effective coordination of military forces. A clearly written doctrine is seen as a good tool for training of officers and units, and it will help to reduce the effect of uncertainty and friction in military operations.

  • 19.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Tan, David
    Singapore Center for Military Experimentation.
    C2 Agility: Evaluating a new Brigade Standard Operating Procedure for Information Management and Coordination (paper 014)2011Ingår i: Proceedings to 2011 International Command and Control Research and Technology Symposium. / [ed] Command and Control Research Program (CCRP), 2011Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 20.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Widén, Jerker
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marinsektionen (Marin).
    Wikström, Niklas
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Introduktion: Militära arbetsmetoder2018Ingår i: Militära arbetsmetoder: Lärobok i krigsvetenskap / [ed] Peter Thunholm, Jerker Widén, Niklas Wikström, Malmö: Universus Academic Press , 2018, s. 7-13Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Boken behandlar militära arbetsmetoder och syftet är att introducera och förklara de metoder som används för att förbereda, utföra och värdera militära operationer.

  • 21.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Widén, JerkerFörsvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA), Marinsektionen (Marin).Wikström, NiklasFörsvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Militära Arbetsmetoder: en lärobok i krigsvetenskap2018Samlingsverk (redaktörskap) (Refereegranskat)
    Abstract [sv]

    Boken behandlar militära arbetsmetoder och syftet är att introducera och förklara de metoder som används för att förbereda, utföra och värdera militära operationer. Boken är även avsedd att fylla en lucka i befintlig militär metodlitteratur genom att ge en historisk förankring och forskningsanknytning till de militära arbetsmetoderna. Genom att beskriva den historiska utvecklingen av en arbetsmetod och koppla den till befintlig forskning ger boken en unik bakgrundsbeskrivning och problematiserande analys av de vanligaste militära arbetsmetoderna.

    Boken innehåller några övergripande teman. Det första är kopplat till officerens roll som chef och stabsmedlem. Inom detta tema beskrivs de metoder som används i den militära ledningsprocessen, det vill säga planering, genomförandeledning, uppföljning och utvärdering. Det andra är kopplat till officerens roll som utbildare och inom detta tema beskrivs de militära utbildnings- och arbetsmetoder som används för analys av strid i rummet eller terrängen, till exempel krigsspel, fältövningar och terränganalys. Ett tredje tema i boken är kopplingen mellan arbetsmetod och aktuell forskning.

  • 22.
    Thunholm, Peter
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Wikström, Niklas
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Taktikavdelningen (TA).
    Genomförandeledning av operationer2018Ingår i: Militära arbetsmetoder: En lärobok i krigsvetenskap / [ed] Peter Thunholm, Jerker Widén, Niklas Wikström, Malmö: Universus Academic Press , 2018, s. 127-162Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
    Abstract [sv]

    I det här kapitlet ligger fokus på militär genomförandeledning av operationer på förbandsnivå. Inledningsvis kommer vi att definiera och diskutera begreppet genomförandeledning och rekapitulera begreppets anknytning till övriga centrala begrepp i den militära ledningsprocessen som presenterades i föregående kapitel om planering. Därefter redovisas synen på militär genomförandeledning i moderna reglementen och doktriner, nationellt så väl som internationellt. I detta sammanhang belyser vi även hur order och ordergivning är en central del i genomförandeledning och hur principer, omfattning och utformande av militära order utvecklats historiskt. Sedan diskuteras hur operationsmiljön påverkar genomförandeledning av operationer och vi redovisar en vetenskaplig teori om dynamiskt beslutsfattande som utgångspunkt för att förstå genomförandeledning. Slutligen redovisas forskningsresultat från studier av genomförandeledning på förbandsnivå och ett antal rekommendationer ges baserade på dessa forskningsresultat. Tyngdpunkten i kapitlet ligger på att förklara hur operationsmiljön ställer krav på utformning av genomförandeledning. Kapitlet behandlar däremot inte hur chefer bör utöva sitt ledarskap utan är mer fokuserat på ledningsprocessen utformning. Chefers personliga ledarskap är naturligtvis av central betydelse för genomförande av verksamhet och berörs i ledarskapslitteraturen.

1 - 22 av 22
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf