Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 6 av 6
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Bynander, Fredrik
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    't Hart, Paul
    Australian National University; Utrecht University.
    When Power Changes Hands: The PoliticalPsychology of Leadership Succession in Democracies2006Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 27, nr 5, s. 707-730Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Leadership succession in democratic governments and political parties is an ubiquitous but relatively understudied phenomen, where the political becomes intensely personal and vice versa. This article outlines the puzzles that leadership succession poses to political analysts, reviews the literature, and offers a conceptual framework deconstructing the process in terms of a flow from succession contexts and triggers via the role choices of key participants (incumbents and aspiring successors) through to the eventual succession outcomes. It concludes by presenting a series of testable hypotheses to describe and explain leadership successions.

  • 2.
    Daléus, Pär
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Democracy's Blameless Leaders: From Dresden to Abu Ghraib, How Leaders Evade Accountability for Abuse, Atrocity and Killing2015Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 36, nr 1, s. 133-137Artikel, recension (Övrigt vetenskapligt)
  • 3.
    Daléus, Pär
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Follow the Leader?: How Voters Respond to Politicians' Policies and Performance2015Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 36, nr 1, s. 133-137Artikel, recension (Övrigt vetenskapligt)
  • 4.
    Daléus, Pär
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Transformative Political Leadership: Making a Difference in the Developing World2015Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 36, nr 1, s. 133-137Artikel, recension (Övrigt vetenskapligt)
  • 5.
    Daléus, Pär
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Understanding Prime Ministerial Performance: Comparative Perspectives2015Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 36, nr 1, s. 133-137Artikel, recension (Övrigt vetenskapligt)
  • 6. Parker, C. F.
    et al.
    Stern, Eric K.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), CRISMART (Nationellt Centrum för Krishanteringsstudier).
    Blindsided?: September 11 and the origins of strategic surprise2002Ingår i: Political Psychology, ISSN 0162-895X, E-ISSN 1467-9221, Vol. 23, nr 3, s. 601-630Artikel, forskningsöversikt (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The devastating terror attacks of 11 September 2001 have often been characterized as a "bolt from the blue. " Drawing inspiration from the political psychological literature on strategic surprise, this article poses the deceptively simple question of why so many U.S. policymakers were caught so woefully off guard last year. Through a preliminary empirical exploration of three broad explanatory "cuts" derived from the relevant interdisciplinary literature psychological, bureau-organizational, and agenda-political-the authors seek to shed light on the sources of failure that may have contributed to 9/11 and point to promising avenues of investigation for future research as the available empirical record becomes more complete.

1 - 6 av 6
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf