Endre søk
Begrens søket
1 - 21 of 21
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Deverell, Edward
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Statsvetenskapliga avdelningen, Sektionen för krishantering och internationell samverkan.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Horizontal Collaboration in Crisis Management: An Experimental Study of the Duty Officer Function in Three Public Agencies2019Inngår i: Risk, Hazards & Crisis in Public Policy, ISSN 1944-4079, E-ISSN 1944-4079, Vol. 10, nr 4, s. 484-508Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Lately, scholars have been engaging in studies on the crossroads between collaborative public management and crisis management, but our knowledge on how organizations work together with interorganizational goals in times of crisis or in relation to the threat that crises pose, is still limited. This study aims to illuminate how interagency horizontal collaboration plays out in practice. An interview study with twenty‐three Swedish duty officers in three organizations with critical tasks in the institutional crisis management system is carried out to unearth impediments to interagency collaboration that emerge when organizations from different policy subsystems engage in crisis collaboration. Empirically, the study contributes with new knowledge on how a crucial function in crisis management carries out work and deals with challenges. Theoretically, it contributes to the literature on crisis management collaboration by shedding light on processes of horizontal collaboration in the area of crisis management.

  • 2.
    Deverell, Edward
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Statsvetenskapliga avdelningen, Sektionen för krishantering och internationell samverkan.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Maktförskjutning och maktutjämning i myndighetssamverkan: En kvalitativ studie om tjänstemän i beredskap på regional nivå2019Inngår i: Statsvetenskaplig Tidskrift, ISSN 0039-0747, Vol. 121, nr 4, s. 549-567Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This study highlights and discusses challenges organizations face when collaborating

    in the field of crisis management. We study how Swedish County Council duty

    officers experience collaboration with external government agencies. Our interview

    study is based on thirteen interviews with duty officers from six County Councils.

    In the analysis we discuss our results from a gender perspective. Furthermore we

    lay the foundation for an analytical model that can be used to better understand

    problems with collaboration in the field of crisis preparedness and management.

  • 3.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Börjesson, Marcus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlsson, Helena
    Whether ´tis better to vaccinate? Perceptions and experiences of the management of the A(H1N1) influenza pandemic in Sweden2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 4.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Issues and dilemmas of sustainable mobility from a citizen perspective2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 5.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Opportunities and barriers for sustainable everyday behaviours from a citizen perspective: a Swedish case study2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 6.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Public´s participation adds value to exercises2006Inngår i: Homeland Protection Professional, ISSN 1556-0031, Vol. June, s. 14-19Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
  • 7.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    One crisis after another Municipal experiences of severe storm in the shadow of the tsunami2009Inngår i: Disaster Prevention and Management, ISSN 0965-3562, E-ISSN 1758-6100, Vol. 18, nr 2, s. 137-149Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose - The purpose of this paper is to develop a theoretical understanding of experiences of crisis management among municipal leaders Design/methodology/approach - A total of 16 chief officers and three politicians from three different municipalities were Interviewed concerning experiences of dealing with it severe storm Data were analyzed by a grounded theory approach Findings - Data analysis generated model Central to the model is all evaluation sphere, which reflects tension between everyday circumstances and crisis needs, between assessments of legislation and practices its it support or hindrance. and assessments of human vulnerability versus coping resources Manager characteristics, the societal context within which the event occurred, and crisis characteristics all Influence this evaluation sphere Particular stressors include the fact that the leaders themselves were personally affected by the storm, the difficult decisions and assessments that had to be made, the uncertainty of the situation and the timing, soon after the tsunami Crisis management, decisions and actions can be seen its formed from the evaluation sphere and the Influencing factors Research limitations/implications - The paper has a small sample and limited representativeness Generalizability of the model should be tested in other crisis events Practical implication - The model call be used its a tool to design exercises and its it guideline for authorities, in providing preparedness and crisis support Originality/value - The paper provides, a theoretical model highlighting the complex evaluations underlying managers' decisions and actions lit real-life situations

  • 8.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Why worry?: Motivation for crisis preparedness work among municipal leaders in Sweden2015Inngår i: Journal of Contingencies and Crisis Management, ISSN 0966-0879, E-ISSN 1468-5973, Vol. 23, nr 1, s. 1-10Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Much of the responsibility for societal safety and crisis preparedness rests with local municipal leaders. These tasks are demanding, and often insufficiently prioritized and supported. The purpose of this study was to identify factors influencing motivation to work with these issues, and to explore relationships among such factors. Two datasets, formed the basis of the analysis. From the qualitative analysis, a model was developed describing three main categories of motivational factors: person-related, organizational and activity-related. Actual crisis experience was found to influence factors in all three categories. Differences regarding motivational forces could be identified among different roles among officials. Self-determination theory is applied to the model, illustrating possible ways to influence motivation for work with preparedness issues.

  • 9.
    Enander, Ann
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Framing the public in crisis2013Inngår i: Cultures of Disasters: An International Conference on Humanistic Disaster Studies - University of Oslo, November 6-8, 2013: Book of Abstracts, Oslo: University of Oslo , 2013, s. 40-Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 10.
    Espluga, Joseph
    et al.
    Universitat Autonoma de Barcelona.
    Barnett, Julie
    Brunel University.
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Horlick-Jones, Tom
    Cardiff University.
    Konrad, Willie
    Dialogic.
    Marcu, Afrodita
    Brunel University.
    Marvulli, Lorenzo
    Cardiff University.
    Filling the gap between discourse and action: The case of domestic consumption practices2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 11.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Institutionen för sociala och psykologiska studier, Karlstads universitet.
    Crisis management: psychological challenges for leaders2018Doktoravhandling, med artikler (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    The purpose of this thesis is to gain knowledge about how leaders holding the role as crisis manager at the Swedish municipal level perceive and experience crisis management in different phases.

    The thesis comprises four papers (Papers I-IV) based on empirical data. The sample consisted of relevant municipal leaders. Paper I, Paper II and Paper IV were based on qualitative methods of data collection and analysis, and Paper III on quantitative data. Paper I presents a theoretical model that highlights the complex evaluations underlying managers’ decisions and actions in real-life crisis situations. Paper II  contributes further knowledge on how to improve evaluation and thus how  learning from crisis experience can be developed. In particular, the importance of evaluation and the value of group reflection in evaluation are demonstrated. Additionally,  Paper II identifies motivational aspects during an event. In Paper III perceived preparedness is analysed in terms of three aspects: perceived municipal preparedness, perceived individual preparedness and motivation. These aspects are explained by different psychological theories and concepts and may serve to understand the  driving forces for motivation to work with and to develop crisis  preparedness.  Paper IV focuses on motivation for preparedness efforts and contributes a model demonstrating the close links between different motivational factors and how these  influence one another, as well as emphasizing the central role of experience and the strong role of personal factors in both supporting and diminishing motivation.

    In sum, this thesis demonstrates how psychological theories and concepts are  important for understanding the municipal leaders’ perceptions of their role as crisis managers. In addition, the knowledge gained in this thesis can be useful for  promoting crisis preparedness.

  • 12.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lull after the storm: municipal leaders reflect on multiple crisis experience2011Inngår i: Disaster Prevention and Management, ISSN 0965-3562, E-ISSN 1758-6100, Vol. 20, nr 3, s. 281-293Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose - This paper aims to develop a theoretical understanding of how multiple crisis experience affects preparedness issues, and how the learning potential of municipal crisis experience can be developed. The focus is on municipal decision-makers.

    Design/methodology/approach - Two group interviews were conducted with a total of 13 municipal Chief Officers and Politicians. Data were analysed by a grounded theory approach.

    Findings - A theoretical model is presented, which includes both managers' views on their experiences related to preparedness and how development/revision of crisis can be explained. Experiences are not entirely positive or negative. Managers have developed a good preparedness in some aspects but they are also conscious about shortcomings in their preparedness. The model includes: level one, primary assessments, including strengths and limitations; and level two, reflection, where difficult choices and dilemmas faced are recalled, and future concerns are expressed.

    Research limitations/implications - The sample is small and range of experience is limited, since both municipalities studied have been fairly successful in their crisis management.

    Practical implications - The findings can be used to develop evaluation and application of crisis experience by individuals and in the crisis management system, and to develop exercises.

    Originality/value - The empirical data resulting from this study show the complexity in crisis experience, the need for better evaluation and the value of group reflection in evaluation.

  • 13.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Karlstad universitet, Karlstad, Sweden..
    Perceptions of crisis preparedness and motivation: a study among municipal leaders2017Inngår i: Safety Science, ISSN 0925-7535, E-ISSN 1879-1042, Vol. 95, s. 83-91Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The need for communities to be prepared for a wide variety of critical events places considerable responsibility on local municipal leaders. However, few studies have examined how these leaders themselves view crisis, preparedness issues. The purpose of this study was to examine factors that contribute to three aspects of preparedness among municipal leaders: perceived municipal preparedness, perceived individual preparedness and motivation for preparedness work. Six hypotheses were formulated. The research questions were investigated using data from a questionnaire sent out to all Swedish municipalities (N = 290) and four categories of municipal leaders respectively (N = 1101). The response rate was 67%. Data were analyzed by linear regression and logistic regression. Different factors predicted the three outcome variables, which indicates different mental concepts. The hypotheses were partly supported and the results are discussed using self-efficacy theory. The findings have implications for understanding perceived preparedness and motivation, and can be used to e.g. develop crisis management exercises.

  • 14.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlsson, Helena
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    En komparativ studie av allmänhetens och myndigheters syn på informationen i samband med influensapandemin A (H1N1) 2009-20102012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 15.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Climate change and citizen behavior adaptation2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 16.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lugna efter stormen?: Reflektioner i kommuner med multipla kriserfarenheter2008Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 17.
    Hede, Susanne
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lajksjö, Örjan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Storm i tsunamins skugga: Kommunala aktörers erfarenheter vid hantering av Gudrun2007Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 18.
    Kylin, Camilla
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Friman, Yvonne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Att vara till stöd: skilda perspektiv på risk och kommunikation vid internationell militär tjänstgöring2013Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 19.
    Kylin, Camilla
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Friman, Yvonne
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Risk i samband med internationell tjänstgöring: soldaters perception och kommunikation sett ur olika stödgruppers perspektiv2010Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 20.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Enander, Ann
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Public reactions in crisis: representations and realities?2013Inngår i: Åre risk event 12–14 march 2013: Book of Abstracts, 2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 21.
    Wallenius, Claes
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Brandow, Carina
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hede, Susanne
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Befolkningens syn på försvarets folkförankring: En enkätstudie på ett befolkningsurval2015Rapport (Annet vitenskapelig)
1 - 21 of 21
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf