Endre søk
Begrens søket
1 - 6 of 6
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Björkaman, Torsten
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Officer: yrke eller profession2010Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 2.
    Björkaman, Torsten
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Melin, Mertil
    Wikström, Niklas
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Finlands militärstrategiska ledning och organisering2010Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 3.
    Björkman, Torsten
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI).
    Linje- och stabsorganisering2018Inngår i: Militära arbetsmetoder: en lärobok i krigsvetenskap / [ed] Peter Thunholm, Jerker Widén, Niklas Wikström, Malmö: Universus Academic Press , 2018, s. 193-233Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 4.
    Björkman, Torsten
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Melin, Mertil
    Wikström, Niklas
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Den svenska försvarsmaktens högkvarter: analys av dess storlek och sammansättning2009Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 5.
    Björkman, Torsten
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Melin, Mertil
    Wikström, Niklas
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Den svenska försvarsmaktens högkvarter är inte större än våra grannländers2009Inngår i: Vårt Försvar, ISSN 0042–2800, nr 3, s. 18-19Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 6.
    Larsson, Gerry
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Vrbanjac, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Björkman, Torsten
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA).
    Indirect leadership in a military context: A qualitative study on how to do it2005Inngår i: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 26, nr 3, s. 215-227Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose – To develop a theoretical understanding of how indirect leadership is done in a military context.

    Design/methodology/approach – A grounded theory approach was used. Twenty-two high-level Swedish commanders, and six of their subordinates were interviewed.

    Findings – A model was developed which suggests that indirect leadership can be understood as consisting of two simultaneous processes. One is action-oriented and consists of interacting with a link (usually a small group of directly subordinate managers) which passes the messages down to lower organisational levels. The other influence process is image-oriented and consists of being a role model. Both processes are filtered through a “lens” which consists of the relative impact of a safety culture on the activities. In the favourable case, the employees at the lower levels trust both the link and the higher management. This appears to be a necessary condition for commitment and active participation. In the unfavourable case, there is a lack of trust. This breeds redefinitions of the messages and a necessity for relying on reward and punishment to obtain obedience.

    Research limitations/implications – Lack of representativeness, indirect influence from lower to higher levels, as well as possible gender-related aspects, not studied.

    Practical implications – The suggested model may be a valuable tool in higher management education.

    Originality/value – The identification of two co-occurring pathways of influence.

1 - 6 of 6
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf