Endre søk
Begrens søket
12 1 - 50 of 66
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Edström, Håkan
    Forsvarets høgskole (Norge).
    Approaching Comprehensiveness: Two grand strategic options and some of their consequences2009Collection/Antologi (Annet vitenskapelig)
  • 2.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört). Uppsala universitet.
    Bok om akademiseringen borde inte ha getts ut2012Inngår i: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, nr 3, s. 168-171Artikkel, omtale (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 3.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Efter EU-medlemskapet: nya linjer i svensk utrikespolitik?2016Inngår i: Statsvetenskaplig Tidskrift, ISSN 0039-0747, Vol. 118, nr 4, s. 497-527Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    After the EU Membership – New Strategies in Swedish Foreign Politics?After becoming a member of the EU in 1995 Sweden has been governed by theSocial Democrats (1995–2006) and by a Centre-Right coalition (2006–2014) led bythe Moderate Party. Has the EU-membership conserved the tradition of consensusamongst the political parties regarding the foreign policy or has it provided anew platform allowing the parties to express their different ideological preferencesalso in this field of politics? The aim of this article is to shed light on the foreignpolicy of the Social Democrats and the Moderate Party 1995–2014. By analyzing thedebates in the Swedish parliament, Riksdagen, it is concluded that the two partieshave similar strategies regarding the means and the ways of the foreign policy butdifferent approach regarding the views on the international settings and the endsof the policy. A potential explanation to the findings is the resurrection of Realismin the Moderate Party’s approach.

  • 4.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Förord2016Inngår i: Statsvetenskaplig Tidskrift, ISSN 0039-0747, Vol. 118, nr 4, s. 407-409Artikkel i tidsskrift (Annet vitenskapelig)
  • 5.
    Edström, Håkan
    Maastricht University.
    Global Trends in 20252008Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 6.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Gömd eller glömd?: realism i den svenska riksdagsdebatten2016Inngår i: Statsvetenskaplig Tidskrift, ISSN 0039-0747, Vol. 118, nr 4, s. 529-562Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Hidden or Forgotten? – Realism in the Swedish Parliamentary DebateThe spoken word of politicians creates expectations for subsequent action. Thelanguage used when formulating security, foreign and defense policies can thusprovide an indication what measures the politicians are prepared to take in orderto promote their national interests. In international relations theory the use offorce is primarily associated with realism. The use of realist concepts in the politicalcommunication could thus serve as an indicator of the politicians’ views on the useof force. In this article the use of realism in the parliamentary debate in Sweden isexplored. The findings indicate differences between the political parties as well asbetween the topics of the debate.

  • 7.
    Edström, Håkan
    Umeå universitet.
    Hur styrs Försvarsmakten?: Politisk och militär syn på försvarsdoktrin under 1990-talet2003Doktoravhandling, monografi (Annet vitenskapelig)
  • 8.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Introduction to a strategic challenge2009Inngår i: Approaching Comprehensiveness: Two grand strategic options and some of their consequences / [ed] Håkan Edström, Oslo: Institutt for Forsvarsstudier , 2009, s. 5-18Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 9.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Med alla till buds stående metoder?: Strategi i den politiska styrningen av Försvarsmakten2015Inngår i: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, Vol. 1, s. 15-36Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Members of all political parties represented in the Swedish Parliament have during the past decades repeatedly stressed the necessity of directing military activities by using strategies. When focus in now shifting from participating in international military operations far from Sweden to addressing security challenges in Sweden's neighbourhood the needs for a new military strategy is obvious. The aim of this article is to explore whether potential shortcomings in the decisionsmaking process regarding the Swedish security and defence policy can explain why the Government does not seem to guide the Armed Forces with strategies.

  • 10.
    Edström, Håkan
    Forsvarets høgskole, Oslo, Norway.
    Militær underkastelse eller implimentering med motstand?: norsk militærprofesjon i endring2010Inngår i: Uniformitet eller Mangfold? / [ed] Håkan Edström, Nils Terje Lunde, Janne Haaland Matlary, Abstrakt forlag, 2010Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 11.
    Edström, Håkan
    Forsvarets høgskole (Norge).
    National Interests and Comprehensive Approach2008Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 12.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    National interests and the use of military power2009Inngår i: Approaching Comprehensiveness: Two grand strategic options and some of their consequences / [ed] Håkan Edström, Oslo: Institutt for Forsvarsstudier , 2009, s. 41-58Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 13. Edström, Håkan
    NATO at 60: Challenges Ahead – Implications for Norway: Conference Proceedings from the 10th Military Seminar2009Konferanseproceedings (Annet vitenskapelig)
  • 14.
    Edström, Håkan
    Forsvarets høgskole (Norge).
    Norwegian Perspectives on Comprehensive Approach2008Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 15.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Other aspects of the strategic choice: an initial outlook2009Inngår i: Approaching Comprehensiveness: Two grand strategic options and some of their consequences / [ed] Håkan Edström, Oslo: Institutt for Forsvarsstudier , 2009, s. 127-136Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 16.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Sammanfattning och förslag till fortsättning2008Inngår i: Norsk-svenskt försvarssamarbete i en ny tid / [ed] Håkan Edström & Magnus Petersson, Oslo: Institutt for forsvarsstudier , 2008, s. 117-129Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 17.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört). Forsvarets høgskole, Oslo, Norway.
    Självbild, samhälleliga förväntningar eller statligt tvång?2009Inngår i: Krigerkultur i en fredsnasjon: norsk militær profesjon i endring / [ed] Håkan Edström, Nils Terje Lunde, Janne Haaland Matlary, Oslo: Abstrakt forlag, 2009, s. 72-91Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 18.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Slutord2016Inngår i: Statsvetenskaplig Tidskrift, ISSN 0039-0747, Vol. 118, nr 4, s. 643-645Artikkel i tidsskrift (Annet vitenskapelig)
  • 19.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Stat, Säkerhet, Trygghet, Värden och Intressen2008Inngår i: Norsk-svenskt försvarssamarbete i en ny tid / [ed] Håkan Edström & Magnus Petersson, Oslo: Institutt for Forsvarsstudier , 2008, s. 43-80Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 20.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Statsvetenskap och krig: forskning i en osäker tid2016Collection/Antologi (Fagfellevurdert)
  • 21.
    Edström, Håkan
    Maastricht University.
    Strategic Challenges in the Arctic2008Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 22.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL).
    Strategic Culture and Decision Making in Sweden2013Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 23.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Strategic Developments in the Global Context2007Inngår i: International Trends Analysis - Yearbook 2007: With an Introduction to the ART-model / [ed] Håkan Edström & Åke Wiss, Stockholm: Totalförsvarets forskningsinstitut (FOI) , 2007Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 24.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Strategic interaction in international operations2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 25.
    Edström, Håkan
    Forsvarets høgskole (Norge).
    Sweden and NATO2010Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 26.
    Edström, Håkan
    Norwegian Defence University College.
    Sweden and NATO: Partnership in the Shadow of Coalitions and Concepts2011Inngår i: NATO: The Power of Partnerships / [ed] Håkan Edström, Janne Haaland Matlary, Magnus Petersson, Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2011, s. 131-162Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 27.
    Edström, Håkan
    Försvarsmakten.
    Swedish Experiences on Strategic Defence Planning2006Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 28.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    The ART-model and the new strategic settings2007Inngår i: International Trends Analysis - Yearbook 2007: With an Introduction to the ART-model / [ed] Håkan Edström & Åke Wiss, Stockholm: Totalförsvarets forskningsinstitut (FOI) , 2007, s. 11-30Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 29.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    The Nordic Countries and International Interventions2013Inngår i: Conference Proceedings: Nordic Foreign and Security Policies 26 November 2013, 2013Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 30.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Tradition eller förnyelse?: Svensk utrikespolitik efter EU-medlemskapet2017 (oppl. 1)Bok (Fagfellevurdert)
  • 31.
    Edström, Håkan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Utbildning till varje pris?: monopol kontra marknadsprinciper när officersyrket akademiseras2014Inngår i: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, nr 3, s. 66-80Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
    Abstract [en]

    How efficient is the academic education of military officers at the Swedish National Defence College (SNDC)? Since War Studies and Military Technology are represented at no other Swedish University, it is challenging when comparing them with other subjects in this regard.Another challenge is how to measure efficiency in academic education. In this article the two subjects are compared with the most similar subject at the SNDC; Political Science. Themethod applied is quite simple. By using similar statistics and approach as the Swedish Higher Education Authority (Universitetskanskerämbetet – UKÄ) uses when comparing theefficiency of different Swedish universities, the subjects are compared in terms of full-time equivalent students per full-time equivalent staff members. The result of the comparison is depressing. If War Studies and Military Technology are to be as efficient as Political Science,the number of full-time equivalent students in the two former subjects has to be increasedfrom about 250 to about 1,450. Another option is to decrease the number of full- time equivalent staff members from about 125 to only 25. Even if the efficiency of the two military subjects does not necessarily have to be exactly on the same level as the efficiency of PoliticalScience, the result of this study indicates that something has to be done in order to increase the standards of War Studies and Military Technology.

  • 32.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Ellström, Carin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Mohlin, Marcus
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Oltorp, Anders
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Militärstrategiskt samarbete: Finland lösningen... eller problemet?2016Inngår i: Kungl Krigsvetenskapsakademiens Handlingar och Tidskrift, ISSN 0023-5369, nr 2, s. 108-121Artikkel i tidsskrift (Annet vitenskapelig)
  • 33.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    A Scandinavian Approach to the Use of Military Force?2014Inngår i: Alike or Different? : Scandinavian approaches to Military Interventions / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, Stockholm: Santérus Academic Press Sweden, 2014, s. 196-211Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 34.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, DennisFörsvarshögskolan.
    Alike or Different?: Scandinavan Approaches to Military Interventions2014Collection/Antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Despite their different experiences during the Second World War Denmark, Finland, Norway and Sweden are often looked upon as similar Scandinavian welfare states in many ways. However, their approach to the European Union and Nato in matters of security and defence politics, differs and this indicates that they might not be that similar after all. On the other hand they have all been active contributors to the efforts of conflict management by the international community. Providing military units to peace support operations all over the globe is consequently yet another similarity. In this book the strategic decision making procedures of the four states are explored and compared. The question whether the states are alike or different regarding the use of military force is hence in focus.

  • 35.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen (upphört). Uppsala universitet.
    Gyllensporre, Dennis
    Uppsala universitet.
    Cooperating with the European Union in Europe: Policy or Strategy?2012Inngår i: Pursuing Strategy: NATO Operations from the Gulf War to Gaddafi, London: Palgrave Macmillan, 2012Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 36.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Uppsala universitet.
    From Strategy to Operations: or the other way around?2012Inngår i: Pursuing Strategy: NATO Operations from the Gulf War to Gaddafi / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, London: Palgrave Macmillan, 2012Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 37.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum.
    Gyllensporre, Dennis
    In Pursuit of a UN Military Strategy: Peace Keeping Operations (PKO): A Battle Between Diplomats and Generals?2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 38.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    Minding the gap between words and deeds: Towards a new EU strategy on security2015Inngår i: European Foreign Affairs Review, ISSN 1384-6299, E-ISSN 1875-8223, Vol. 20, nr 1, s. 3-22Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This article revisits the twenty-three Common Security and Defence Policy (CSDP)-missions launched before the economic crisis hit the EU and its Member States to generate conclusions that could assist in the strategy process in Brussels. Six questions anchored in the field of Strategic Studies are operationalized in an analytical framework. Extant EU policies are utilized to identify plausible answers. The analysis suggests that the EU must close the gap between words and deeds to become a more credible actor. It would help the EU to operationalize its ambitions by exploiting its broad portfolio of policy options and to vanguard the post-modern society in crisis management.

  • 39.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    Minority Cabinets and Military Interventions: The Case of Sweden2014Inngår i: Alike or Different?: Scandinavian approaches to Military Interventions / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, Stockholm: Santérus Academic Press Sweden, 2014, s. 157-195Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 40.
    Edström, Håkan
    et al.
    Forsvarets høgskole (Norge).
    Gyllensporre, Dennis
    Forsvarets høgskole (Norge).
    NATO in the Multipolar World: Engaging with asian powers?2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 41.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    Observing War – Keeping Peace?: Unpacking the Military Strategy of UN Non-Force Missions2014Inngår i: Journal of International Peacekeeping, ISSN 1875-4104, E-ISSN 1875-4112, Vol. 18, nr 3-4, s. 290-317Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This study aims to increase the understanding on the strategic logic behind the un-led military non-force missions. Six out of 25 missions are evaluated to determine how strategy is elaborated within the un-system. The cases include observer missions, liaison missions and advisory missions. The analysis illuminates the interaction between the political and military strategic levels as well as the strategic awareness displayed by the un regarding non-force missions. Also the potential added value of non-force missions in peacekeeping is discussed. The authors conclude that there is an imbalance between the strategic preferences of the unsc and the unsg. The strategic awareness as well as the mission character is shown to differ between types of non-force missions. Their purpose seems to be keeping peace by observing war. It is up to the unsc and the unsg to judge whether passive oversight of the ongoing crisis is sufficient or if more active measures are justified.

  • 42.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen (upphört). Uppsala universitet.
    Gyllensporre, Dennis
    Uppsala universitet.
    Painting the Theoretical Landscape2012Inngår i: Pursuing Strategy: NATO Operations from the Gulf War to Gaddafi / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, London: Palgrave Macmillan, 2012Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 43.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Uppsala Universitet.
    Political Aspirations and Perils of Security: Unpacking the Military Strategy of the United Nations2013Bok (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Formulating a military strategy is a complex interaction between politicians, strategic commanders and generals. Formulating such a strategy within a multinational organization is even more complex. In this book, Edström and Gyllensporre explore a range of case studies, based on UN documents, and individually analyse their de facto military strategy in terms of ends, ways, means, and the interaction between the political strategic level (UN Security Council) and the military strategic level (UN Secretary General). Some 100,000 UN soldiers deployed all over the world not only deserve but need to be properly directed. Military strategy is hence a necessity, not an option. Moreover the military strategy should be percieved as a complementary effort to a robust integrated mission concept, including other instruments than the military.

  • 44.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen (upphört). Uppsala universitet.
    Gyllensporre, DennisUppsala universitet.
    Pursuing Strategy: NATO Operations from the Gulf War to Gaddafi2012Collection/Antologi (Fagfellevurdert)
  • 45.
    Edström, Håkan
    et al.
    Folke Bernadotte Akademien.
    Gyllensporre, Dennis
    Norwegian Defence University College.
    Surviving the economic winter: A perspective from the North on how to develop and use military capabilities more effectively2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 46.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    Svensk försvarsdoktrin efter kalla kriget: förlorade decennier eller vunna insikter?2014Bok (Fagfellevurdert)
    Abstract [sv]

    Att utforma en försvarsdoktrin betyder att inom en given ekonomisk ram balansera förmågan att hantera hot och risker som ligger nära i tiden med behovet av att skapa långsiktig handlingsfrihet genom att utveckla kapacitet mot möjliga framtida hot och risker. Trots att flera argumenterat för vikten av balans finns få exempel på hur detta realiseras. Denna bok förklarar utvecklingen av svensk försvarsdoktrin sedan kalla krigets slut, och stödjer sig främst på officiella tryck från de politiska beslutsprocesserna.

  • 47.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    The Making of Strategy in Scandinavia2014Inngår i: Alike or Different?: Scandinavian approaches to Military Interventions / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, Stockholm: Santérus Academic Press Sweden, 2014, s. 14-35Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 48.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen med folkrättscentrum (upphört).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan.
    The Organizational Procedures2014Inngår i: Alike or Different?: Scandinavian approaches to Military Interventions / [ed] Håkan Edström & Dennis Gyllensporre, Stockholm: Santérus Academic Press Sweden, 2014, s. 36-61Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 49.
    Edström, Håkan
    et al.
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Operativa avdelningen (OPA).
    Gyllensporre, Dennis
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Operativa avdelningen (OPA).
    Westberg, Jacob
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Strategiavdelningen.
    Military strategy of small states: Responding to External Shocks of the 21st Century2018Bok (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Using primary sources from four Nordic countries, (Denmark, Finland, Norway, and Sweden), this volume explores how small states have adjusted their military strategies in response to external shocks of the 21st century. The 9/11 terrorist attacks, the Russian interventions in Georgia and Ukraine, and the rise of the Islamic State have all forced the Nordic states to adopt new strategies. While the responses have not been uniform, their differing relations to the EU and NATO have not prevented these countries from behaving similarly in military affairs. Limitations in military capacity has led all four countries to pursue strategies that include cooperation with more resourceful partners. It is necessary for them to cooperate with others to protect and promote their national interests. Moreover, the Nordic cosmopolitan outlook expresses milieu-shaping ambitions that we generally would not expect small states to pursue against a potential great power aggressor.

    This book will be of much interest to students of military strategy, defense studies, security studies, and international relations.

  • 50.
    Edström, Håkan
    et al.
    Forsvarets høgskole (Norge).
    Haaland Matlary, JanneForsvarets høgskole (Norge).Lunde, Nils TerjeForsvarets høgskole (Norge).
    Krigerkultur i en fredsnasjon2009Collection/Antologi (Fagfellevurdert)
12 1 - 50 of 66
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf