Endre søk
Begrens søket
12 1 - 50 of 53
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Avgångar från Grundläggande Militär Utbildning (GMU): Intervjustudie med rekryter som avbrutit utbildningen i förtid2012Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 2.
    Brandow, Carina
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sohlberg, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Försvarsmaktens syn på sin förankring i samhället2013Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Ett antal faktorer som Försvarsmaktens (FM) volymminskning, värnpliktens vilande och avsaknaden av en mera akut nationell hotbild, har lett till att försvarets förankring i samhället inte är lika självklar som tidigare. Detta kan bland annat ge negativa effekter på FM personalförsörjning liksom på förståelsen i samhället för FM verksamhet och i förlängningen befolkningens stöd för verksamheten. Syftet med denna studie var att hos företrädare för FM högre nivåer kartlägga uppfattningar av vad som är viktiga faktorer för förankringen i samhället. I rapporten redovisas informanternas uppfattningar om bland annat allmänhetens syn på FM, om relationen mellan FM och den politiska nivån samt politikernas respektive FM ansvar för myndighetens förankring i samhället. Rapporten lämnar förslag på åtgärder som FM kan göra för att positivt förbättra förankringen. Inom projektet har det tidigare tagits fram en forskningsöversikt och gjorts en intervjustudie med informanter från näringsliv, andra myndigheter, lokala politiker och politiska ungdomsförbund.

  • 3.
    Brundtland Steder, Frank
    et al.
    Department for Analysis, Norwegian Defence Research Establishment, Norway.
    Op den Buijs, Tessa
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lecoq, Valerian
    Royal Military Academy, Belgium.
    Moelker, Rene
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    Otis, Nancy
    Director General Military Personnel Research and Analysis (DGMPRA), Defence Research and Development Canada (DRDC), Canada.
    Szvircsev Tresch, Tibor
    Militärakademie (MILAK), Switzerland.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Manigart, Philippe
    Royal Military Academy, Belgium.
    Breaking Away from a White Male Organization? Expert Opinions on Recruitment of Women and Ethnic Cultural Minorities2017Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    European armed forces still remain predominantly white, male organizations; their societies, however, are becoming more diverse and older. How will these armed forces be able to cope with this challenge? In order to answer this question, in the first semester of 2017, a group of scholars working within the framework of the European Defense Agency conducted an online survey among international experts in human and social sciences, defense managers, policymakers, and journalists specialized in defense issues. The aim of the survey, which followed a previous survey among young people on the attractiveness of the military as a job, was to measure their opinions and ask their suggestions concerning possible ways for increasing diversity in European armed forces. This paper presents some of the results of this multinational online survey.The unique feature of the study is that it is forward-looking and international: experts from various NATO and EU countries were asked how Defense organizations could deal with future challenges of demographic characteristics. The study, therefore, adds to our understanding of possible solutions for ensuring increased diversity in armed forces.

  • 4.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Arbetstillfredsställelse hos anställda soldater: Uppfattningar efter ett års tjänstgöring2012Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 5.
    Fors Brandebo, Maria
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Job satisfaction among the new Swedish all-volunteer soldiers: Challenges for leaders of the armed forces2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The Swedish Armed forces has been transformed to an all-volunteer force where the first soldiers began their employment in May 2011. The number of applicants has been satisfying but experiences from other countries indicate that it has been easier to recruit soldiers than to retain them. The aim of this study was to investigate factors affecting the job satisfaction of soldiers. Twenty-one informants who had been employed as soldiers for about a year participated in the study. They came from all three fighting services (army, air force, navy). The data was analyzed according to a grounded theory approach.

          The results show that the soldiers’ job satisfaction is related to their inner motivation to join the armed forces. The inner motivation can be divided into: (a) primarily searching for a job and a steady income, (b) a great interest in the armed forces and military tasks, and (c) an aim for a certain education/position. Factors that appear to affect the job satisfaction are, for example: co-workers, salary and experienced meaningfulness. Another result from the study is that strategic decisions at the Head Quarter level that involve unexpected readjustments at the local level tend to have a negative effect on of the soldiers’ motivation and job satisfaction because  the leaders at the local units are poorly prepared to handle the changes. This will be more thoroughly discussed during the presentation.

  • 6.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kvinnor i den stegvisa selekteringsprocessen till grundläggande militär utbildning 20132013Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 7.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Recruitment after the introduction of an all-volunteer force in Sweden – So far, so good2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 8.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Recruitment of persons born abroad to the Swedish Armed Forces2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 9.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Recruitment of women and persons born abroad to the Swedish all-volunteer force2014Inngår i: XVIII ISA World Congress of Sociology - 13-19 July 2014: Facing an Unequal World: Challenges for Global Sociology: Book of Abstracts, International Sociological Association , 2014, s. 456-Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This presentation examines the recruitment base to the Swedish all-volunteer force; the applicants for basic military training. So far the recruitment to the all-volunteer force has been satisfactory in respect of qualitative terms; both regarding psychological and physiological capabilities. The capabilities of those selected for basic military training have been as good as or better in comparison to previous years with conscription. Despite good quality among the recruitment base there have been vacancies, and the future need of personnel will increase. To increase the recruitment base and the diversity among the personnel, the Swedish Armed Forces are working to promote and increase the proportion of women and employees with different ethnic background. Although the all-volunteer force provides a more heterogenic recruitment base in some aspects than the conscript based force, the all-volunteer force in Sweden mainly attracts young men that are born in Sweden. The proportion of women has significantly increased from conscription. However there are no well-known changes in the amount of persons born abroad. Studies have revealed that the proportion of applicants for the basic military training born in another country than Sweden decline in each step of the selection process. This presentation will focus on the recruitment of women and persons born abroad in the selection process to the Swedish Armed Forces.

  • 10.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2013: Det tredje året med ett frivilligbaserat försvar2013Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Syftet med denna studie var att beskriva och analysera utvecklingen av det frivilliga försvarets rekryteringsunderlag, kvantitativt och kvalitativt. År 2013 var det tredje året den grundläggande militära utbildningen (GMU) genomfördes. De sökande till GMU har följts från rekryttestet, via kallelse till antagningsprövning, deltagande vid antagningsprövning, till det att individer blev nomineringsbara för GMU.

    Det initiala behovet av rekryter 2013 var högre än tidigare år med frivillighet, och även antalet sökande var högre. Antalet ansökningar till GMU 2013 var 21 869, vilket gav ett söktryck på 4,7 sökande per plats. Jämfört med 2012 var det en högre andel som sökte för första gången (92 %). Detta tyder på att GMU 2013 lockat många nya individer. Antalet liksom andelen sökande kvinnor ökade i jämförelse med tidigare år. Jämfört med 2011 har antalet sökande kvinnor fördubblats. Däremot var andelen nomineringsbara kvinnor lägre jämfört med 2012. Totalt sett lockade dock det frivilliga försvaret 2013, liksom 2011 och 2012, i huvudsak unga svenskfödda män.

    Kvaliten i rekryteringsunderlaget var fortsatt god 2013. Dock är de prövade liksom de nomineringsbara individernas resultat i psykologiska och fysiologiska kapaciteter inte lika goda som resultat från 2011 och 2012 års antagningsprövningar. Minskningen 2013 till trots visar rapporten att frivilligheten hittills tycks innebära en positiv självselektion gällande psykologiska kapaciteter.

  • 11.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2014: Från ansökningsomgångar till flexibel antagning2015Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Syftet med denna studie var att beskriva och analysera utvecklingen av det frivilliga försvarets rekryteringsunderlag, kvatitativt och kvalitativt.Rekryteringsunderlaget följs under antagningsprocessen, det vill säga från rekryttest, via antagningsprövning till det att individer blir antagningsbara för grundläggande militär utbildning (GMU). Det är ännu för tidigt att uttala sig om effekter på rekryteringsunderlagets kvaliteter och bortfall under antagningsprocessen av den flexibla antagningen som infördes under våren 2014. Generellt har antalet sökande 2014 och deras värden på antagningsprövningens tester varit av god kvalitet. Rekryteringsunderlaget 2014 var väldigt likt rekryteringsunderlagen 2011-2013. Statistiskt signifikanta skillnader erhölls i jämförelse med tidigare år men det rörde sig om små skillnader av liten verklig betydelse. Frivillighet har hittills inte medfört försämrad kvalitet i rekryteringsunderlaget så som befarat, utan snarare en ökad kvalitet som med tiden tycks plana ut och stabiliseras. 

  • 12.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2015: sista året med GMU2016Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 13.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2016: Första året med sökande till en sammanhållen militär grundutbildning2017Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 14.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2017: Sista året med helt frivilligbaserad rekrytering till den militära grundutbildningen2017Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 15.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    The anchoring of the Swedish Armed Forces within society2013Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 16.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bjelanovic, Vera
    Swedish Defence Recruitment Agency.
    Lantz, Johan
    Human Resources Center, Swedish Armed Forces.
    Lindgren, Rose-Marie
    Swedish Defence Recruitment Agency.
    Lindqvist, Anne
    Swedish Armed Forces.
    Törner, Britta
    Swedish Defence Recruitment Agency.
    Attrition during basic military training in the Swedish Armed Forces2018Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    Attrition from basic military training is a serious and costly problem for Armed Forces. When the Swedish Armed Forces transformed from a conscript-based force to an all-volunteer force in 2010 the knowledge about reasons for attrition decreased, due to changed procedures. Today a recruit can leave basic military training within 24 hours and without further explanations. The project “Systematic follow-up of the psychological selection”, aims at developing the admission tests, the basic military training and the work environment at the military units in order to reduce attrition. The project is a collaboration between the Swedish Armed Forces including the Internal Occupational Health Care Center and Human Resources, the Swedish Defence Recruitment Agency and the Swedish Defence University.

    Data is collected from the admission tests, questionnaires (first week/baseline, and last week of training) and interviews with recruits who drop out. The project aims to predict attrition caused by other factors than injuries and to predict further engagement/employment in the Swedish Armed Forces.

    Partly due to difficulties to employ sufficient numbers to the Swedish Armed Forces, the Swedish Government have decided to reestablish the conscription in 2018. The conscription will be gender neutral and work as a complement to the volunteer recruitment. We believe that the methods of this project and the knowledge gained are as reliable for a conscript-based training as for a volunteer training.

  • 17.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bjelanovic, Vera
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Lantz, Johan
    Human Resources Center, Swedish Armed Forces, Sweden.
    Lindgren, Rose-Marie
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Lindqvist, Anne
    Swedish Armed Forces, Sweden.
    Törner, Britta
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Systematic follow-up of the psychological selection to the Swedish Armed Forces2017Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    The transition from a conscript-based force to an all-volunteer force in Sweden 2010 implied changes for selection and training as well as for the procedure for attrition from the basic military training. Today a recruit can leave basic military training within 24 hours and without further explanations. As a consequence, the changed procedure when a recruit leaves training has caused a lack of information of reasons for attrition and lack of feedback to the Swedish Defence Recruitment Agency who is responsible for the assessments and selection of recruits. The first step to re-establish a systematic follow-up of the psychological selection and to validate the selection procedure has started. The aim of this project is to gain knowledge of reasons for attrition from basic military training in order to predict attrition and to predict successful 76 recruitment (defined as signing a contract with the Swedish Armed Forces). Results from 2015 (478 questionnaires and 36 interviews) indicate that it is not only the selection that contributes to successful recruitment, but also the training period and the leadership of the officers. Further, the results have facilitated the development of questionnaires, interview guides, instructions and methods for future studies. The project is a collaboration between the Swedish Armed Forces including the Internal Occupational Health Care Center and Human Resources, the Swedish Defence Recruitment Agency and the Swedish Defence University.

  • 18.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bjelanovic, Vera
    HR-Centrum, Försvarsmakten, Sverige.
    Lantz, Johan
    HR-Centrum, Försvarsmakten, Sverige.
    Lindgren, Rose-Marie
    Rekryteringsmyndigheten, Sverige.
    Svensén, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Törner, Britta
    Rekryteringsmyndigheten, Sverige.
    Wolgers, Gerhard
    HR-Centrum, Försvarsmakten, Sverige.
    Lindqvist, Anne
    Personalavdelningen, Ledningsstaben, Försvarsmakten, Sverige.
    Metodförsök med systematisk urvalsuppföljning: Delrapport: Resultat och erfarenheter från 20162018Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Syftet med metodförsöket med systematisk urvalsuppföljning är att fördjupa förståelsen för avgångs- och framgångsorsaker under militär grundutbildning vid Försvarsmakten, samt att kunna använda resultaten som underlag för anpassning av krav, tester, urvalskriterier och utbildning.

    I projektet samarbetar Försvarsmakten, Rekryteringsmyndigheten och Försvarshögskolan för att identifiera faktorer som predicerar avgångar från den militära grundutbildningen vid Försvarsmakten och samtidigt identifiera framgångsfaktorer för kostnadseffektivt och träffsäkert urval vid Rekryteringsmyndigheten.

    Denna delrapport presenterar erfarenheter, resultat och åtgärdsförslag från det andra försöket med systematisk urvalsuppföljning avseende militärpsykologiskt urval som genomfördes med rekryter som ryckte in under 2016.

  • 19.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rekryteringsunderlaget 2012: Det andra året med frivilligbaserat försvar2012Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 20.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Är det viktigt för 17-åringar att göra värnplikt?: Svar från föregångaren till den IT-baserade mönstringsenkäeten2007Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 21.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Carlstedt, Berit
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Outcomes of soldier recruitment to the Swedish Armed Forces after the end of conscription.2011Inngår i: Paper presented at the Inter-University Seminar on Armed Forces and Society, 2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 22.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lantz, Johan
    Human Resources Center, Swedish Armed Forces, Sweden.
    Bjelanovic, Vera
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Törner, Britta
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Metodförsök med systematisk urvalsuppföljning: Delrapport: Erfarenheter och resultat från 20152016Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 23.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lindgren, Rose-Marie
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Rekryteringsunderlaget 2011: Det första året med ett frivilligbaserat försvar2011Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Försvarsmakter som övergått från plikt till frivillighet har funnit att detta inneburit förändringar i rekryteringsunderlagets kvalitet. Syftet med föreliggande rapport var att följa det svenska rekryteringsunderlagets utveckling, kvantitativt och kvalitativt, i övergången från ett på värnplikt baserat försvar till ett försvar som bygger på frivillighet.

     

  • 24.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lindqvist, Anne
    FM PERS S.
    Bjelanovic, Vera
    HRC.
    Lantz, Johan
    FM HRC.
    Lindgren, Rose-Marie
    TRM.
    Törner, Britt
    TRM.
    Trying out a systematic follow-up of the selection to the Swedish Armed Forces2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Attrition is a serious and costly problem for many Armed Forces. The attrition rate in the Swedish Armed Forces basic military training 2014 was 16 percent. The main reasons given for dropping out were health/ injury related but also reasons related to changed career ambitions, such as starting another line of work or studies. The aim of our project that we will present is to gain a deeper understanding about the recruits who choose to leave compared to those who remain during basic military training. Another goal is to plan a long-term systematic follow-up with the possibility to develop requirements, assessments, selection criteria and training by evaluating the predictive power of the selection. The project includes a psychological follow-up of the drop outs, and will later also include physiological and medical follow-ups. The project is a collaboration between the Swedish Armed Forces including the Internal Occupational Health Care Center and Human Resources, the Swedish Defence Recruitment Agency and the Swedish Defence University. In the presentation the project will be illustrated from different perspectives. Aim, practical implementation and results of the qualitative and quantitative data collections will also be presented.

  • 25.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Försvarsmaktens folk- och samhällsförankring: trender, drivkrafter och bakgrundsförhållanden som kan påverka det svenska försvarets folk- och samhällsförankring i ett långsiktigt strategiskt perspektiv2010Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 26.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Samhället och Försvarsmakten: Försvarsmaktens samhällsförankring i ett långsiktigt strategiskt perspektiv2011Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Syftet med föreliggande studie var att, utifrån ett aktörsperspektiv, kartlägga långsiktiga och tidlösa faktorer av potentiell betydelse för samhällets relation till Försvarsmakten (FM). Politiker, företrädare för myndigheter och näringsliv på nationell och lokal nivå deltog i studien. FM samhällsfunktion undersöktes utifrån teman som berörde bland annat kunskapen om FM och förtroendet för FM. Rapport avslutas med en diskussion om långsiktig värdeförskjutning och tidlösa faktorer för en gynnsam samhällsförankring, följt av förslag på åtgärder som FM kan göra för att samhället ska få ökad kunskap, förståelse, förtroende, trovärdighet och legitimitet i samhället nu och på lång sikt.

  • 27.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Svensén, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Recruitment and Selection to the Swedish Armed Forces: from an All-Volunteer Recruitment to a Re-established Conscription2018Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 28.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bortfall i rekryteringsprocessen: Orsaker till att inte antagningspröva2014Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 29.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Effective Recruitment of Military Women: Developing New Methods2017Inngår i: Res Militaris, E-ISSN 2265-6294, nr 4, s. 1-16Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Sweden is one of the most gender equal countries in the world, but this is not reflected in the representation of women in the Swedish Armed Forces. Women have increased in both numbers and proportion since the transformation to an all-volunteer force in 2010, but the gender distribution is still skewed and women tend to drop out of the selection process for basic military training to a greater extent than men. The 2014 White Paper emphasizes that the Swedish Armed Forces should actively work to increase the proportion of women at all levels in order to achieve a more even gender distribution. This article describes a project that aims to increase the proportion of women who start basic military training in the Swedish Armed Forces. The project aims to identify successful methods and activities that motivate women and optimize their chances of passing the admission test, and basic military training. Women who passed the first step in the selection process for basic military training were contacted by the project. Women who were contacted and participated in activities were positive, stayed longer in the selection process, and looked forward to beginning basic military training.

  • 30.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Försvarsmaktens attraktivitet bland unga i Sverige: Ett samarbetsprojekt inom European Defence Agency2018Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 31.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Potential för att antas till Officersprogrammet bland sökande till grundläggande militär utbildning2014Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 32.
    Jonsson, Emma
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Brandow, Carina
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Effective recruitment of women: Developing a new method2015Inngår i: ERGOMAS: Program and abstracts / [ed] M. Nuciari (Chair), 2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 33.
    Larsson, Gerry
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Carlstedt, Leif
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Koordinering av UL och UBS2011Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 34.
    Manigart, Philippe
    et al.
    Royal Military Academy, Belgium.
    Lecoq, Valerian
    Royal Military Academy, Belgium.
    Moelker, Rene
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    op den Buijs, Tessa
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    Brundtland Steder, Frank
    Department for Analysis, Norwegian Defence Research Establishment, Norway.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Szvircsev Tresch, Tibor
    Militärakademie (MILAK), Switzerland.
    Why are young people attracted to the armed forces? A comparison between five countries2017Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    With the demographic change taking place all over European societies, the number of young people entering the labor market will decline. As a result, European Defense organizations will likely face severe recruitment and retention problems and find themselves in ever more direct competition with the private sector to attract the best candidates. To offset the shrinking base of recruitment, they will have to become more attractive to potential recruits and to increase the number of candidates in previously under-represented segments (for example, women and ethnic-cultural minorities). The paper presents selected results from an online survey carried out between Spring 2015 and Spring 2016 in five countries (Belgium, the Netherlands, Norway, Sweden, and Switzerland) among samples of young people. The paper presents how young people from these countries in general, view their armed forces, what their job expectations are, and what they think the armed forces can offer them. The multinational survey on which the analyses were based is part of a collaborative project conducted within the framework of the European Defense Agency on the impact of demographic change on the recruitment and retention of personnel in European armed forces.

  • 35.
    Manigart, Philippe
    et al.
    Royal Military Academy, Belgium.
    Lecoq, Valerian
    Royal Military Academy, Belgium.
    Moelker, Rene
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    Op Den Buys, Tessa
    Netherlands Defence Academy, Netherlands.
    Brundtland Steder, Frank
    Department for Analysis, Norwegian Defence Research Establishment, Norway.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Szvircesv Tresch, Tibor
    Militärakademie (MILAK), Switzerland.
    Otis, Nancy
    Director General Military Personnel Research and Analysis (DGMPRA), Defence Research and Development Canada (DRDC), Canada.
    Why young people are not interested in a job in armed forces2017Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    With the demographic change taking place all over European societies, the number of young people entering the labor market is declining. As a result, the armed forces of Westernpostindustrial societies are facing severe recruitment problems and find themselves in ever more direct competition with the private sector to attract the best candidates. To offset the shrinking base of recruitment, they have to become more attractive to potential recruits and to increase the number of candidates in previously under-represented segments, particularly women. The paper presents selected results from an online survey carried out between Spring 2015 and December 2016 in 6 countries (Belgium, Canada, The Netherlands, Norway, Sweden, and Switzerland) among samples of young people. Following previous papers which dealt with the attractiveness of a military career among young people in general, and women and ethnic-cultural minorities in particular, this paper analyzes various factors that, presently, deter a lot of young women to consider joining the armed forces. The multinational survey on which the analyses are based is part of a collaborative research project conducted within the framework of the European Defense Agency on the impact of demographic change on the recruitment and retention of personnel in European armed forces.

  • 36.
    Manigart, Philippe
    et al.
    Royal Military Academy, Belgium.
    op den Buijs, Tessa
    Netherlands Defence Academy, The Netherlands.
    van Doorn, Erik
    Netherlands Defence Academy, The Netherlands.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lecoq, Valerian
    Royal Military Academy, Belgium.
    Moelker, Rene
    Netherlands Defence Academy, The Netherlands.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Otis, Nancy
    Director General Military Personnel Research and Analysis (DGMPRA), Defence Research and Development Canada (DRDC), Canada.
    Brundtland Steder, Frank
    Department for Analysis, Norwegian Defence Research Establishment, Norway.
    Szvircsev Tresch, Tibor
    Militärakademie (MILAK), Switzerland.
    The Impact of Demographic Change on Recruitment and Retention of Personnel in Eurpean Armed Forces: Opinions of Young Prospects and International Experts - Final report2018Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 37.
    Nilsson, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors Brandebo, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Military professionalism of the Swedish Armed Forces in the 21st century2012Inngår i: Threats to Military Professionalism: International Perspectives / [ed] Jeff Stouffer och Douglas Lindsay, Kingston, Ontario: Canadian Defence Academy Press , 2012, s. 169-194Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 38.
    Svensén, Sofia
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Bjelanovic, Vera
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lantz, Johan
    Human Resources Center, Swedish Armed Forces, Sweden.
    Lindgren, Rose-Marie
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Törner, Britta
    Swedish Defence Recruitment Agency, Sweden.
    Wolgers, Gerhard
    HR Center, Swedish Armed Forces, Sweden.
    Lindqvist, Anne
    Swedish Armed Forces, Sweden.
    Attrition during basic military training in the Swedish Armed Forces2018Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 39.
    Wallenius, Claes
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Fors, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Upplevelser av Grundläggande Militär Utbildning (GMU): Intervjustudie med utbildningsbefäl och rekryter2011Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Syftet med föreliggande studie var att med kvalitativ metodik fånga in de upplevelser av GMU som finns hos rekryter och utbildningsbefäl. Intervjuer utfördes därför med 25 rekryter och befäl under GMU 2 2011 på Amf 1 och I 19. Synen på Försvarsmakten präglades av att organisationen har en viktig uppgift samt att den erbjuder gemenskap och frihet i arbetet. Negativt är bland annat att FM upplevs som byråkratisk och att alla förändringsprocesser leder till osäkerhet. Inställningen till GMU var i stort positiv men vissa problem upplevdes kring själva omställningsprocessen. Rekryterna uppfattades generellt som motiverade men de ådrog sig många skador och att de fysiska kraven vid rekryteringen ansågs lågt ställda. Utbildningstiden är kort och GMU blir därför väldigt komprimerad. Då GMU-rekryterna är frivilliga och blivande kollegor menade flera att det krävs ett annat förhållningssätt och ett mjukare ledarskap. Detta kan dock kontrasteras mot att det beskrevs en förväntan om att det ska vara en viss grad av tuffhet i en militär utbildning. Vardagliga glädjeämnen var att få vistas i naturen, möjligheten att få åka på internationell tjänst, kamratanda och att ha möjlighet att förändra något i samhället. Irritationsmoment var oro för utbildningens krav och för examinationer.

  • 40.
    Wallenius, Claes
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Brandow, Carina
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Anchoring Sweden’s Post-conscript Military: Insights From Elites in the Political and Military Realm2018Inngår i: Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The universal nature of conscription ties or anchors broad segments of society to the military. What happens to societal anchoring after the draft ends? Using in-depth interviews with two groups of elites, this article explores factors that promote and hinder the Swedish Military’s societal anchoring post-conscription. The first group consisted of 18 executives at the Swedish Armed Forces (SAF) headquarters with strategic positions in relation to societal anchoring. The second group consisted of 15 representatives from the corresponding political level: members of the parliamentary Committee on Defense and their officials. The interviews were semistructured and analyzed according to a grounded theory-inspired approach. Main themes concerning obstacles were the public’s low interest and dated knowledge, an unclear political debate resulting in vague expectations concerning the SAF, as well as unclear responsibility for informing the public, and confidence gaps between the military and the political elite.

  • 41.
    Wallenius, Claes
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Brandow, Carina
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sohlberg, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Österberg, Johan
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Militära professionen: Delområde: "Personalförsörjning - Rekrytering och urval" - Syntes2013Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 42.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors Brandebo, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Arbetstillfredsställelse hos anställda soldater: Preliminär redovisning av en enkätstudie2012Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 43.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Utvärdering av förberedande militär utbildning2014Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 44.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Jag vill hellre jobba som diplomat: en studie av värnpliktiga på Arméns jägarbataljon som valt att inte söka internationell tjänst2010Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Den första juli 2010 gick Sverige från ett försvar baserat på plikt till ett försvar baserat på frivillighet. I och med denna förändring kan inte längre värnplikten garantera personalförsörjningen till internationella insatser. Att kunna förstå vad som bidrar till en god rekrytering av personal, såväl kvantitets- som kvalitetsmässigt, är avgörande för hur väl Försvarsmakten lyckas med personalförsörjningen. Syftet med denna studie var att få en djupare förståelse för faktorer som bidrar till valet att inte söka internationell tjänst hos värnpliktiga jägarsoldater. Lika viktigt som det är att identifiera faktorer som bidrar till ett vidare engagemang i Försvarsmakten, lika viktigt är det att belysa faktorer som synes påverka individens val att inte söka internationell tjänst. Resultaten visade att skälen till att inte välja att söka internationell tjänst kan förstås utifrån en huvudkategori, Andra planer, samt fem omgivande faktorer.

  • 45.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Recruitment to international military service: The officers' view2012Inngår i: New wars, new militaries, new soldiers: Conflicts, the Armed Forces and the soldierly subject / [ed] Gerhard Kümmel och Joseph Soeters, Bingley: Emerald Group Publishing Limited, 2012, s. 233-245Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 46.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    The attractiveness of the Swedish Armed Forces2015Inngår i: The attractiveness of 6 western Forces among young people: P. Manigart (Chair), 2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 47.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Officer recruitment in Sweden: Enhancing the process2017Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
    Abstract [en]

    In the recruitment process for the three-year officer program (OP), it is a big dropout in the period from application to the start of the program. Because of this is, the OP has not been fully manned since 2008. To supply the Swedish Armed Forces with a sufficient number of officers are a priority and henceforth the SAF have a need for increasing the numbers of officers. Furthermore, a large number of retirements within the officer corps have also reduced the numbers of officers. In order to increase recruiting efficiency and increase the proportion of individuals who complete the entire recruitment process to OP, a project was launched at the Swedish Defence University designed to evaluate the recruitment into, and dropouts from the OP. Results carried out under the project shows that the earlier people jump out of the recruitment process, the older and more academically educated, they tend to be. Further, the results show that personal contact from officers and cadets already in the system has a positive relation on people’s willingness to complete the recruitment process. The project implemented a different recruitment strategy in 2016, the outcome showed that the percentage of applicants who started the program was higher than before, and the dropout rate was lower than ever.

  • 48.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Officer recruitment to the Swedish Armed Forces: A critical issue2015Inngår i: ERGOMAS: Program and abstracts / [ed] T. Szvircesv Tresch (Chair), 2015Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 49.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Berglund, Anna Karin
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Pridobivanje častnikov - izboljševanje procesa: Officer Recruitment - Improving the Process2018Inngår i: Sodobni vojaški izziv / Contemporary Military Challenges, ISSN 2232-2825, Vol. 20, nr 2, s. 23-35Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The only way to become an officer in Sweden is to complete the three-year Officers’ Programme (OP). In the selection process for the OP, there is a large gap between the number of applicants and the number of individuals who start the programme. One consequence of this is that the OP has not been fully manned since 2008, thus leaving the Swedish Armed Forces (SAF) with a shortage of officers. Manning the SAF with sufficient officers with the right qualifications is a priority, and henceforth the number of cadets must increase. Therefore, in 2014, a project was launched with the aim of examining recruitment to and selection for the OP, as well as identifying success factors and areas of improvement. An additional ambition was to introduce measures intended to increase recruiting efficiency based on the results, and the proportion of individuals who enter the OP.

    The project led to the implementation of a different recruitment strategy in 2016 and 2017. Early in the selection process applicants were contacted by cadets already studying on the OP, and were invited to an information meeting at the Swedish Defence University. Those who were selected to start the OP were also contacted by their future platoon commanders, who provided useful information. The outcomes show that the numbers of cadets starting the OP increased, and the dropout rate during the selection process was lower than before.

  • 50.
    Österberg, Johan
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Brandow, Carina
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Klockare, Ellinor
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Eriksson, Bo
    Försvarsmakten.
    Metodutveckling för effektivare rekrytering av särskilda målgrupper (MER): Slutrappport2017Rapport (Annet vitenskapelig)
    Abstract [sv]

    Försvarsmaktens (FM) och Försvarshögskolans (FHS) projekt Metodutveckling för effektivare rekrytering av särskilda målgrupper (MER) syftar till att utveckla och utvärdera aktiviteter som attraherar och rekryterar målgrupper som FM har svårt att nå via de vanliga rekryteringsmetoderna. Under 2014-2015 var kvinnor som klarat rekryttestet den särskilda målgrupp som var i centrum. Det övergripande målet med projektet var att öka antalet och andelen kvinnor som tar anställning eller tecknar avtal efter genomförd grundläggande militär utbildning (GMU). Detta skedde bland annat genom kontaktskapande och aktiviter i perioden från godkänt rekryttest via antagningsprövning och fram till GMU, det vill säga jobba med individer som visat intresse och potential för FM, vilket också är kostnadseffektivt. Kontaktskapandet och aktiviteterna bidrar till att kvinnorna känner sig inkluderade och kan skapa sig ett bättre beslutsunderlag för vidare avancemang i FM eller inte.

    Sammanfattningsvis demonstrerar projektet att det verkar vara effektivt att arbeta i rekryteringsfasen med personer som har visat intresse och potential. Projektet bidrar med ny kunskap för ökad rekryteringseffekt. Genom att utveckla metoder, mäta utfall av kontakt, arbetssätt och aktiviteter kan vi mäta rekryteringseffekt och därigenom utveckla styrande dokument, metoder samt arbetssätt. En erfarenhet är att många som söker sig till FM är osäkra på vad ett jobb i FM innebär och många söker till FM utan att veta vad de vill eller kan göra inom organisationen. De individer som kontaktas av projektet har ofta frågor som relativt enkelt kan besvaras.

    Aktiviteterna i projektet är uppskattade och anses värdefulla av deltagarna. Aktiviteterna stärker intresset för att fortsätta i rekryteringsprocessen och ta anställning eller teckna avtal i FM och undanröjer onödiga hinder för att fortsätta mot anställning/avtal.

12 1 - 50 of 53
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf