Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1234567 1 - 50 av 565
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Danielsson, Erna
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Händelsen är i betraktarens ögon: En studie av lägesbilder och situationsförståelse under extra ordinär händelser2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 2.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Danielsson, Erna
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Ledarskap vid komplexa olyckor och kriser: Operativa chefers upplevelser av påverkan från den politiska nivån2007Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 3.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Danielsson, Erna
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Organisational and Individual Leadership Challenges During the Rescue Operation Following the 2004 Tsunami2012Ingår i: Tsunami - Analysis of a hazard: from physical interpretation to human impact / [ed] Gloria. I. Lopez, INTECH, 2012Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 4.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Danielsson, Erna
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    The inadequacy of an ordinary organization: Organisational adaptation to crisis through planned and spontaneous links2010Ingår i: International Journal of Organisational Behaviour, ISSN 1440-5377, Vol. 15, nr 1, s. 87-102Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
  • 5.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Elfgren Boström, Malin
    Karlstad Univ, Dept Psychol & Social Studies, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Leaders as emotional managers: Emotion management in response organisations during a hostage taking in a Swedish prison2015Ingår i: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 36, nr 6, s. 697-711Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose - The purpose of this paper is to develop a deeper understanding of how leaders manage their own and others' emotions in professional crisis management organizations during severely demanding episodes. The empirical case is a hostage drama that occurred in a small Swedish town. Although staff at the local prison were situationally prepared and trained in incident exercises, two inmates with knives fled the prison after taking a warden hostage.

    Design/methodology/approach - A grounded theory approach was used. In all, 14 informants from four Swedish authorities were interviewed on the basis of their involvement in the hostage drama.

    Findings - According to the analysis, an emergency response leader's emotion management is framed by an organizationally embedded emotional regime which is summed up in two core themes: focus on the task and do not let emotions interfere; and provide the task force with maximum physical and psychological security. The leader's emotion management within this framework consists of two interdependent processes, one more organization oriented and one more individual oriented.

    Research limitations/implications - Small sample, lack of representativeness, and lack of illumination of possible gender-related aspects.

    Practical implications - The suggested model may be valuable in educational settings.

    Originality/value - A new integrative, theoretical process model of leadership and emotion management in complex, stressful operations.

  • 6.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Fors, Maria
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Irreguljära hot: Krav på militärt ledarskap2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 7.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hoke Åberg, Pernilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sweden - Mission Command and Social Media: Old Leadership Philosophy Challenged by New Information Technology?2017Ingår i: Technology and Leadership: International Perspectives / [ed] Daniel J. Watola & Allister MacIntyre, Kingston, Ontario: Canadian Defence Academy Press , 2017, 1, s. 203-216Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 8.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Holmberg, Arita
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Statsvetenskapliga avdelningen, Sektionen för säkerhetspolitik och strategi.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Leading a Military Organization Effectively in a State of Post-Scarcity2018Ingår i: From Knowing to Doing: International Perspectives on Leading Effectively / [ed] Daniel J. Watola & Allister MacIntyre, Kingston, Ontario: Canadian Defence Academy Press , 2018, s. 105-128Kapitel i bok, del av antologi (Refereegranskat)
  • 9.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Hedmark University College, Elverum, Norway.
    Job satisfaction as a form of organizational commitment at the military strategic level: A grounded theory study2017Ingår i: International Journal of Organizational Analysis, ISSN 1934-8835, E-ISSN 1758-8561, Vol. 25, nr 2Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose

    It has been claimed that job satisfaction is the most important and frequently studied attitude in organizational behaviour research. However, as most studies relate to lower hierarchical levels, the purpose of the present study was to gain a deeper understanding of job satisfaction and organizational commitment among high-level managers, military leaders in this case.

    Design/methodology/approach

    A grounded theory approach was used. The empirical material is based on 12 interviews, two of which were with women. The informants had wide experience of a number of leadership positions as well as participation in international operations. Their ranks ranged from Colonel to Brigadier General and they represented army and naval units, the Armed Forces Headquarters and Swedish Defence University.

    Findings

    The qualitative analysis resulted in a theoretical model that describes the job satisfaction of military leaders at the strategic level, which concerns establishing and balancing organizational commitment. This means that top level managers develop, manage and recreate a “sense of oneness” between themselves and the organization – a strong identification that is established, challenged, changed, and renegotiated in a continuous process. Establishing and balancing organizational commitment is built on two overarching categories: keeping up the organizational image and responding to organizational greediness.

    Research limitations/implications

    Small sample, lack of representativeness, and lack of elaboration on possible gender-related aspects.

    Practical implications

    The suggested model may be valuable in educational settings when evaluating the job satisfaction and organizational commitment of high-level officers. The model may have practical implications when it comes to selection, retention and leader development of high-level military officers.

    Originality/value

    A new integrative, theoretical model of job satisfaction and organizational commitment of high-level officers is developed and discussed.

  • 10.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Negative organizations: antecedents of negative leadership2016Ingår i: Negative leadership: International perspecetives / [ed] Daniel Watola & Dave Woycheshin, Kingston, Kanada: Canadian Defence Academy Press , 2016, s. 57-74Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 11.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Avgångar från Grundläggande Militär Utbildning (GMU): Intervjustudie med rekryter som avbrutit utbildningen i förtid2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 12.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Krekula, Clary
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum. Faculty of Public Health, Hedmark University College, Elverum, Norway.
    Managing visibility and differentiating in recruitment of women as leaders in the armed forces2018Ingår i: Journal of Gender Studies, ISSN 0958-9236, E-ISSN 1465-3869, Vol. 27, nr 5, s. 534-546Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Recruitment is one of the Swedish Armed Forces’ (SAF) main challenges today. Recruiting more women into the organization is one of the organization’s aims, as well as providing them with more opportunities for career development. The purpose of this article is to gain a deeper understanding of how female military officers perceive barriers and advantages on their way to higher leadership positions. A total of 10 women from a variety of backgrounds and positions in the armed forces were interviewed. Their ranks ranged from Captain to Colonel and they represented army, naval units and air force. The interviews were analysed using a Grounded Theory approach. The qualitative analysis resulted in two main themes: Supporting visibility of women as leaders and differentiation of women as leaders. The former concerns positive strategies on an individual and organizational level that support an increase in the number of female leaders in the SAF, and is a way of responding to political incitements and the SAF’s fundamental values. The second concerns ways how women are portrayed as different and divergent from the male standard. The suggested model may be valuable in recruitment, educational settings and leader development of high-level military officers from a gender perspective.

  • 13.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Min roll är egentligen att vara länk: Ledarskap och organisering vid multinationella militära insatser: En reanalys av länkbegreppet ur ett organisatoriskt perspektiv2008Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 14.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Rules of emotional engagement: Boundary spanners managing collaboration and emotional complexity in multinational military contexts2010Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 15.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Samverkansuppgifter vid internationella militära insatser: En enkätstudie2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 16.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Standing on both sides: The process of collaboration (liaison in civil-military contexts)2009Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 17.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Sweden.
    Starrin, Bengt
    Department of Social and Psychological Studies, Karlstad University, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Emotional smoothness and confidence building: boundary spanners in a civil-military collaboration context2014Ingår i: International Journal of Work Organisation and Emotion, ISSN 1740-8938, E-ISSN 1740-8946, Vol. 6, nr 3, s. 223-239Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    This study illuminates a deeper understanding of the processes of confidence building and emotion management among boundary spanners from organisations with a bureaucratic structure in a multinational civil-military operational context. Twenty-one informants (mainly military officers) were interviewed. They had a variety of experiences and occupational roles in civil-military collaboration contexts. A grounded theory analysis of interview data yielded a model according to which the most central aspects of civil-military collaboration are confidence building, maintaining existing confidence, avoiding distrust and rebuilding damaged confidence. The study shows that boundary spanners strategically utilise a variety of emotion management strategies in order to fulfil the demands laid upon them by their collaborating counterparts in the hostile environment and by their own organisation. Three interrelated dimensions of smoothness were identified: cultural, structural and smoothness in risky situations. By acting ‘smoothly’, an adaption to the dynamic environment can be achieved. The proposed model is compared to existing writings on emotional labour and self-presentation.

  • 18.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Rules of Emotional Engagement: Emotional smoothness and confidence building2012Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 19.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kylin, Camilla
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Starrin, Bengt
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Rules of Emotional Engagement (RoEE): Samverkan och förtroendeskapande ur ett emotionsteoretiskt perspektiv2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 20.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Danielsson, Erna
    Structure versus freedom of action: Leadership during the rescue operation following the 2004 tsunami2010Ingår i: International Journal of Emergency Management, ISSN 1471-4825, E-ISSN 1741-5071, Vol. 7, nr 3-4, s. 304-322Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The purpose of this study was to develop a theoretical understanding of leadership during a complex rescue operation following a major disaster in a foreign country. The analysis followed a grounded theory approach. Seventeen informants from three Swedish authorities were interviewed on leadership in the emergency handling of the 2004 tsunami in Southeast Asia. A theoretical conceptualisation was developed which includes three superior categories: antecedent conditions, situational constraints and core aspects of leadership. Within the last-mentioned superior category a core variable was identified: a balance between the need for structure and the need for freedom. Leaders who strive to create structure at the expense of freedom of action are less inclined to delegate and more likely to wear themselves out. Conversely, those who strive to create great freedom of action bypass many links in the organisational chain, thus 'short-circuiting' the organisation as a whole.

  • 21.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Nilsson, Sofia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Lone Swede in an international military staff context: a qualitative interview study2018Ingår i: FLEKS - Scandinavian Journal of Intercultural Theory and Practice, E-ISSN 1894-5988, Vol. 5, nr 2Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The purpose of this study was to gain a deeper understanding of the experience of Swedish officers when serving as the only Swedes in a multinational staff context. The methodological approach was qualitative and inductive according to the Grounded Theory method, and the empirical material is based on twenty completed interviews. The informants possessed a wide range of experience in a number of leadership positions as well as extensive participation in international operations.The building of contextual self-esteem is the central theme that emerged inthe data analysis that may improve our understanding of officers serving as the only Swedes on an international staff. Contextual self-esteem and its structure can be understood through the following four processes: interpretation, adaptation, influence, and withdrawal. These occur to a greater or lesser extent depending upon both the individual and the context. Contextual self-esteem increases over time as experience of international operations expands. The longer the duration of a mission, the greater the influence becomes in contrast to adaptation, although all the processes are significant.The findings may be valuable in educational settings regarding challenges faced while serving alone during international military missions in multinational contexts.

  • 22.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Höga chefers arbetstillfredsställelse: sammanfattning av en intervjustudie2016Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 23.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Chefens roll i ledningsprocessen: Balansgång mellan informella och formella processer vid stabsarbete - fallstudie vid Marintaktiska staben (MTS)2014Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 24.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Negativa organisatoriska processer och chefers formella och informella hanteringsstrategier2016Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 25.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Ohlsson, Alicia
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Organizational challenges and leaders' coping strategies: a qualitative study of Swedish military staff organization2018Ingår i: Journal of Military Studies, ISSN 2242-3524, E-ISSN 1799-3350Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Numerous societal change processes such as globalization, professionalization and social and technical acceleration have challenged military organizations. The aims of this study were to (1) gain a deeper understanding of coping strategies used by the military leaders at the strategic level to manage everyday organizational demands and (2) relate these strategies to multidisciplinary models of organizational challenges. Owing to an insufficiently developed base of research, an inductive approach was used. Interviews were performed with 23 Swedish brigadier generals and colonels. Five coping strategies were found for handling the negative organizational aspects: repair work, catching up, reproducing, using formal and informal strategies and managing loyalties. The theoretical concepts of narcissistic, anorectic and greedy organizations were used as a framework when interpreting the inductively generated coping strategies. It was suggested that the specific connection found between individual-level coping strategies and theoretically framed organizational challenges is new. The results of this study are discussed theoretically and may be valuable in educational settings when evaluating the working conditions and performance of high-level officers.

  • 26.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Sjöberg, Misa
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lönnfjord, Victoria
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Omgivningens påverkan på ledarskap: En studie av jägare i utlandstjänst2011Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Denna studie syftar till att få en fördjupad förståelse för hur omgivnings­förhållanden påverkar militärt ledarskap under påfrestande förhållanden på olika hierarkiska nivåer. Studien genomfördes genom intervjuer med 28 officerare från de tre svenska jägarförbanden AJB, Amf 1 och K 3. Samtliga hade erfarenhet av starkt påfrestande episoder. Intervjuerna tog sin utgångspunkt i en modell över kontextuella förhållanden som påver­kar ledarskap. Resultatet visade att modellen stämde relativt väl samt att ett antal nya påverkansfaktorer tillkom. I flertalet fall där skillnader framkom mellan chefer på lägre och högre nivåer tycktes skillnaderna spegla högre chefers större ansvar för verksamheten respektive lägre chefers mer vardagliga fälterfarenheter. Vid en fördjupad kvalitativ analys kom de ”mjuka” aspekterna ”jägarkultur” och ”grupp­kli­mat och sammansvetsning” att dominera svarsmönstret. Här rådde också samstämmighet mellan chefer på lägre och högre nivå. Detta resultat över­ensstämmer med resultaten i den ursprungliga studien där den teoretiska modellen togs fram och visar att organisations- och gruppför­hållanden av mellanmänsklig karaktär tycks ha en likvärdig inverkan på ledarskap oavsett chefsnivå. Resultatet från studien av jägare behöver prövas bland fler typer av officerare. Om resultaten står sig innebär det att ledarskapsmodellen Utvecklande ledarskap bättre kan situationsanpassas för en given chefsnivå vid framtida ledarskapsutbildning.

  • 27.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Karlstads universitet.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Becoming a Swedish military ranger: a grounded theory study2016Ingår i: Norma, ISSN 1890-2138, E-ISSN 1890-2146, Vol. 11, nr 1, s. 34-51Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    The armed forces in virtually all countries are traditionally male-dominated organisations. Military rangers constitute an elite unit whose chief skills and capabilities centre on unconventional warfare and intelligence gathering in enemy territory, as well as conducting low-intensity warfare. The purpose of this study was to gain a deeper understanding of the process of becoming a military ranger and what it means to be one in this context from a masculinity perspective. The study was carried out with informants from three military ranger units in Sweden: the Army’s ranger battalion, parachuting rangers from an airborne battalion and intelligence battalion, and coastal rangers. In total, 28 informants participated in the study. All of them were men. A qualitative analysis resulted in a model where the core variable was labelled on becoming a ranger through reproducing masculinity as a form of emotional regime. This core variable is built up by three different strategies, each of which contains a number of actions: building social identity by means of coolness strategies, observing symbols and rituals to build a sense of pride and building cohesion to maintain group intimacy, and emotionally exclude the external environment

  • 28.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Starrin, Bengt
    Karlstad university, Karlstad, Sweden.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Reflexive serendipity: grounded theory and serendipity in disaster management and military research2016Ingår i: Qualitative Sociology Review, ISSN 1733-8077, E-ISSN 1733-8077, Vol. 12, nr 3, s. 28-42Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Grounded Theory (GT) is a research method that allows the researcher to make discoveries withouta priori knowledge, and allows an open mind not an empty head. The use of this method is also desirablefor serendipity to occur in the research process. This article therefore aims to chronologically presenthow serendipity has grown over time in the use of the GT method in a field of research focusing onhighly demanding conditions such as disaster management and military operations. We will discussa new concept, namely, reflexive serendipity, which encompasses the conditions required for makingdiscoveries in the interview analysis. These may be contextual aspects and the role of the researcher,which includes having an open mind and the necessary perseverance and discipline to be able tosucceed with GT and serendipity.

  • 29.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Staff Advisors in Military Context - A Qualitative Interview Study in Swedish Military Staff2019Ingår i: Res Militaris, E-ISSN 2265-6294Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Military organizations have a long tradition of autonomy in relation to other groups. Most positions in military organizations, at least those at the higher levels, are reserved for military officers. However, given the increasing complexity of modern society, civilian specialists have become more common in high-level military staff contexts. The purpose of this study was, through an inductive approach, to gain a deeper understanding of the role of civilian and military advisors in a high-level military staff context. A grounded theory approach was used. The empirical material is based on 10 interviews with advisors in high-level military staffs, three of which were with women. The qualitative analysis resulted in a theoretical model that describes that the trustworthiness of advisors is established through two types of action-logics: (1) through the advisor’s individual strategies - that is, what the advisors themselves do and (2) through an “allowing” structure, which permits an increased freedom of action for advisors. Advisors' positions and skills are unique in a staff environment, which is important in a decision-making process. These two logics influence one another as well as the credibility of the advisor’s agenda. Research limitations/implications are the following: small sample, lack of representativeness, and lack of illumination of possible gender-related aspects. The suggested model may be valuable in military educational settings.    

  • 30.
    Alvinius, Aida
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wilde Larsson, Bodil
    Karlstad universitet.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Managing Boundaries in Integrated Care: A Qualitative Study of Collaboration between Municipalities and County Councils in Sweden2016Ingår i: International Journal of Organization Theory and Behavior, ISSN 1093-4537, E-ISSN 1532-4273, Vol. 19, nr 2, s. 139-165Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Swedish healthcare has undergone continuous development over several decades. Today, legal responsibility is shared on the local and regional levels, i.e. between municipalities and county councils. The purpose of the present study is to gain a deeper understanding of boundary spanning roles and strategies involved in municipal and county council collaboration. A grounded theory approach was used. Fifteen informants from several Swedish health care authorities were interviewed. A tension exists between preserving boundary strategies that stifle collaboration and boundary spanning strategies that facilitate it. The way boundary spanners manage their role is assumed to influence the centre of gravity for this tension and thus the combination of favourable boundary spanning strategies and favourable boundary spanning roles is one way of getting the current form of collaboration to work.

  • 31. Andersson, B.
    et al.
    Tedfeldt, Eva-Lena
    Försvarshögskolan, Ledarskapsinstitutionen.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Ledarskapsinstitutionen.
    Avlastningssamtal och debriefing: Handbok för samtalsledare2000Bok (Övrigt vetenskapligt)
  • 32. Andersson, Birgitta
    et al.
    Tedfeldt, Eva-Lena
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Avlastande samtal för yrkesgrupper: Handbok för samtalsledare2009 (uppl. 2)Bok (Övrigt vetenskapligt)
  • 33. Andersson, Birgitta
    et al.
    Tedfeldt, Eva-Lena
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Avlastande samtal inom personalgrupper : Handbok för samtalsledare2009 (uppl. 2 [rev.])Bok (Övrigt vetenskapligt)
  • 34. Andersson, G.
    et al.
    Larsson, Gerry
    Hälsohögskolan i Värmland.
    Systematisk träning ger resultat: En analys av försäsongsträning hos orienterare som sedan vann EM1988Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 35. Arvey, R. A.
    et al.
    Chaturvedi, S.
    Zyphur, M.
    Avolio, B.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lichstenstein, P.
    Heritability of leadership as a function of age and gender2008Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
  • 36. Arvey, Richard D.
    et al.
    Chaturvedi, Sankalp
    Zyphur, Michael
    Avolio, Bruce
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lichenstein, Paul
    Heritability of leadership emergence as a function of age and gender2010Ingår i: Behavior Genetics, ISSN 0001-8244, E-ISSN 1573-3297, Vol. 40, nr 6, s. 785-785Artikel i tidskrift (Övrigt vetenskapligt)
  • 37. Arvey, Richard D.
    et al.
    Song, Zhaoli
    Li, Wen-Dong
    Zhang, Zhen
    Wang, Nan
    Zyphur, Michael
    Chaturvedi, Sandkalp
    Avolio, Bruce
    Ilies, Remus
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Lichenstein, Paul
    Disentangling gene-environment interplay on work-related outcomes: evidence from behavioral and molecular genetic studies2010Ingår i: Behavior Genetics, ISSN 0001-8244, E-ISSN 1573-3297, Vol. 40, nr 6, s. 784-785Artikel i tidskrift (Övrigt vetenskapligt)
  • 38.
    Berglund, Anna Karin
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Alvinius, Aida
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Om höga chefer trivs/inte trivs på jobbet - "smittar det av sig" ända ned till soldater och sjömän?2016Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Syftet med undersökningen var att få fördjupad förståelse om upplevelsen av engagemang i arbetet ”smittar” mellan hierarkiska nivåer. Avsikten var att belysa denna form av påverkan såväl uppifrån och ned som nedifrån och upp. Intervjuer med totalt 26 informanter genomfördes på följande fyra nivåer: (1) Produktions-avdelningen på Högkvarteret, (2) förbands och bataljons-/divisionsledning, (3) kompani och plutons-/fartygsledning och (4) soldater och sjömän.

    Resultatredovisningen fokuserar på betydelsen av informanternas eget handlande för andras engagemang i arbetet och betydelsen av andras handlande för informanternas engagemang i arbetet. Både positiva och negativa aspekter tas upp.

    Resultatet visar att det finns en viss smittoeffekt uppifrån och ned på så sätt att handlingar utförda av ledningen på Högkvarteret har en effekt på förbands-ledningsnivå, som i sin tur har en viss effekt på kompaniledningsnivå, som slutligen har en viss effekt på soldat/sjömansnivå. Smittoeffekten finns i hela den hierarkiska kedjan men är svag när man är två eller fler hierarkiska nivåer från ”smittspridaren”.

    Smittokraften kan däremot vara stark gentemot närmsta hierarkiska nivå, framförallt nedåt i hierarkin. På soldat/sjömansnivå, som är den viktigaste för Försvarsmaktens personalförsörjning, innebär detta att de som betyder mest är de officerare och specialistofficerare som soldaterna och sjömännen dagligen möter. Sannolikt förhåller det sig så att engagerade befäl på denna nivå kan övervinna att ogynnsamt engagemang högre upp i hierarkin. På ett likartat sätt kan sannolikt en brist på engagemang på den lägsta befälsnivån kullkasta effekten av ett stort engagemang högre upp i organisationen.

    Ur personalförsörjningssynpunkt är det således angeläget att den lägsta chefsnivån är engagerad och att organisationen gör sitt yttersta för att optimera förutsättningarna för detta engagemang. Enkelt uttryckt, det är viktigare att gruppchefer, instruktörer samt plutons- och kompanibefäl är engagerade än att förbandsledning och försvarsmaktsledning är det.

  • 39. Birkeland Nielsen, M.
    et al.
    Eid, J.
    Mearns, K.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Authentic leadership and its relationship with risk perception and safety climate2013Ingår i: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 34, nr 4Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose – This study aims to examine how authentic leadership relates to risk perception in safety critical organizations (SCOs). It is hypothesized that authentic leaders influence risk perception through the mediating effect of safety climate.

    Design/methodology/approach – Using a survey design, the variables were assessed in a cross-sectional sample of 293 offshore oil installation workers from a single company.

    Findings – The authors’ findings show that follower ratings of authentic leadership are negatively related to risk perception and positively associated with ratings of safety climate. Controlling for personality characteristics and leadership responsibility among respondents, the results confirm the hypothesis in that safety climate mediates the relationship between authentic leadership and risk perception. Safety climate had the strongest relationship with risk perception when assessed as a higher order construct.

    Originality/value – This study is one of the first to investigate the relationship between authentic leadership and safety. The results indicate that authentic leadership and safety climate are important factors that relate to risk perception in SCOs. The authors’ findings suggest that SCOs should consider recruiting and developing authentic leaders to foster positive safety climates and risk management.

  • 40. Birkheim, K.
    et al.
    Eid, J.
    William Hystad, S.
    Birkeland Nielsen, M.
    Mearns, C.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Luthans, B.
    The Role of Psychological Capital in Perception of Safety Climate Among Air Traffic Controllers2013Ingår i: Journal of leadership & organizational studies, ISSN 1548-0518, E-ISSN 1939-7089, Vol. 20, nr 2, s. 232-241Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Previous research has shown that psychological capital (PsyCap) is associated with desired employee behavioral and performance outcomes. Extending previous research, we examine, in two studies, if the PsyCap of Norwegian air traffic controllers is related to their perceptions of safety climate. Based on bootstrapping procedures, results from Study 1 (N = 77) and Study 2 (N = 38) revealed that PsyCap was positively correlated with safety climate. In Study 1, PsyCap explained 31% of the variance in safety climate. Controlling for mediating effects of positive and negative emotions in Study 2, PsyCap explained 15.5% of the variance. These results provide first-time empirical evidence linking PsyCap to safety climate in safety critical organizations.

  • 41. Björk, M.
    et al.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Ledarskapsinstitutionen.
    Skottdramat i Falun: Psykologiska konsekvenser för militär och civil personal, värnpliktiga och frivilligkursdeltagare1997Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 42. Blomgren, Ebbe
    et al.
    Carlstedt, Leif
    Fredholm, Lars
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, FOA 55, Beteendevetenskapliga institutionen.
    Shalit, Ben
    Civilbefolkningens uppfattning av hot under Karlskogahändelserna 19841984Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 43. Bolund, B.
    et al.
    Johansson, I.
    Krave, G.
    Larsson, Gerry
    Centrum för folkhälsoforskning, Högskolan i Karlstad.
    Handlingsprogram för hälso- och sjukvårdslinjen: Del 1: Utgångspunkter, syfte och översikt1989Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 44.
    Borgersen, Hanne C.
    et al.
    Department of Psychosocial Science, University of Bergen, Bergen, Norway.
    Hystad, Sigurd W.
    Department of Psychosocial Science, University of Bergen, Bergen, Norway.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Eid, Jarle
    Department of Psychosocial Science, University of Bergen, Bergen, Norway.
    Authentic Leadership and Safety Climate Among Seafarers2014Ingår i: Journal of leadership & organizational studies, ISSN 1548-0518, E-ISSN 1939-7089, Vol. 21, nr 4, s. 394-402Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    This study examined relationships between authentic leadership and safety climateamong 463 seafarers sailing on 23 merchant vessels in the international shipping industry. A multiple regression analysis was performed, where authentic leadership made a statistically significant contribution to explaining variance in safety climate, controlling for age, rank on board, and social desirable responding. Adding an interaction between authentic leadership and rank on board (officers vs. crew) to the multiple regression analysis did not add to the amount of explained variance (R 2 = .38). Implications for leadership training and safety in shipping are discussed.

  • 45. Boström, I.
    et al.
    Hall-Lord, M-L.
    Larsson, Gerry
    The Centre for Public Health Research, The County Council of Värmland.
    Wilde, B.
    Nursing theory based changes of work organisation in an ICU: Effects on quality of care1992Ingår i: Intensive & Critical Care Nursing, ISSN 0964-3397, E-ISSN 1532-4036, Vol. 8, nr 1, s. 10-16Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
  • 46. Boström, I
    et al.
    Hall-Lord, M-L
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wilde, Bodil
    Organisationsförändring vid IVA baserad på omvårdnadsteori: Effekter på vårdkvalitet1992Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 47.
    Brandow, Carina
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Hyllengren, Peder
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Johansson, Eva
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Gustafson, Michael
    Försvarshögskolan, Militärvetenskapliga institutionen (MVI), Krigsvetenskapliga avdelningen (KVA), Sektionen för operationskonst (KV Opkonst).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Irreguljär krigföring: Ledarskapsutmaningar vid olika taktiktyper2014Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 48.
    Brandow, Carina
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Jonsson, Emma
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Sohlberg, Jennifer
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Wallenius, Claes
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
    Försvarsmaktens syn på sin förankring i samhället2013Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Ett antal faktorer som Försvarsmaktens (FM) volymminskning, värnpliktens vilande och avsaknaden av en mera akut nationell hotbild, har lett till att försvarets förankring i samhället inte är lika självklar som tidigare. Detta kan bland annat ge negativa effekter på FM personalförsörjning liksom på förståelsen i samhället för FM verksamhet och i förlängningen befolkningens stöd för verksamheten. Syftet med denna studie var att hos företrädare för FM högre nivåer kartlägga uppfattningar av vad som är viktiga faktorer för förankringen i samhället. I rapporten redovisas informanternas uppfattningar om bland annat allmänhetens syn på FM, om relationen mellan FM och den politiska nivån samt politikernas respektive FM ansvar för myndighetens förankring i samhället. Rapporten lämnar förslag på åtgärder som FM kan göra för att positivt förbättra förankringen. Inom projektet har det tidigare tagits fram en forskningsöversikt och gjorts en intervjustudie med informanter från näringsliv, andra myndigheter, lokala politiker och politiska ungdomsförbund.

  • 49.
    Bäccman, Charlotte
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Mental träning: Beskrivning och värdering av mer kvalificerade metoder2005Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 50.
    Bäccman, Charlotte
    et al.
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Larsson, Gerry
    Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
    Kallenberg, Kjell
    Militära chefers agerande vid dödsfall: Om symbolhandlingar och handlingars symboliska värde2005Rapport (Övrigt vetenskapligt)
1234567 1 - 50 av 565
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf