Logo: to the web site of the Swedish Defence University

Uppsatsen Ingenjörkompaniets förändring från NBG-08 till NBG-11 – En myt eller sanning? behandlar ingenjörkompaniet under Nordic Battlegroup-08 respektive Nordic Battlegroup-11. Uppsatsens skildrar de skillnader vilka fanns på respektive kompani avseende organisationen, materiel och utrustning samt de krav och uppgifter vilka kompaniet hade. Detta har genomförts med en komparation mellan de respektive kompanierna.

Syftet med uppsatsen är att se vilken inverkan tidigare organisationer har på framställandet av en ny organisation under respektive Nordic Battlegroup. I detta fallet ingenjörkompaniet under respektive Nordic Battlegroup.

En komparation mellan de två olika kompanierna innefattande tre av de grundläggande förmågorna verkan, rörlighet och uthållighet har genomförts kopplat mot två av krigsföringsförmågorna, konceptuella- och fysiska förmågorna.

Resultatet av studien visar att slutsatser kopplade till i huvudsak brister kring kommunikationen mellan respektive ingenjörkompani där inget eller mycket begränsat erfarenhetsutbyte genomförts mellan dessa. Detta resulterade i att ingenjörkompaniets utveckling kan sammanfattas som uppbyggnaden av en helt ny organisation snarare än en reorganisation där erfarenheter och lärdommar hjälpt till att bygga upp den ”nya” organisationen.

The essay "Changes in the engineer coy between NBG-08 to NBG-11 -  A myth or truth?" deals with the engineer company under Nordic Battlegroup-08 and Nordic Battlegroup-11. The essay depicts the differences that existed between the respective companies regarding organization, material and equipment, as well as requirements and tasks, and has been conducted through a comparison between the respective companies.

The purpose of the essay is to see which effect earlier organizations has on the preparation of a new organization under the respective Nordic Battlegroup. In this case, the engineer company under the respective Nordic Battlegroup.

A comparison between the two different companies, containing three of the basic skills: effect, movement and endurance, has been conducted linked to two of the warfare skills, conceptual and physical skills.

The result of the study shows conclusions connected to mainly lack of communication between the respective engineer companies, where no, or very limited, experience exchanges have been made between them. This resulted in that the development of the engineer company can be summarized as the construction of a completely new organization rather than a reorganization, where experience and lessons learned could have helped building the "new" organization.