Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Forsvaret - effektivitet gjennom outsourcing?
Swedish National Defence College.
2001 (Norwegian)Student paper otherStudent thesis
Abstract [no]

Etter Berlinmurens fall har de økonomiske rammene til Forsvaret vært synkende. Forsvarets krigsstruktur har under den samme tid blitt drastisk redusert. Fredsstrukturen med støttefunksjonene(logistikk mm) er ikke på samme måte berørt. Fredsstrukturen må tilpasses(skreddersys) til de oppgaver som Forsvaret har og framtidig vil ha. Dette vil medføre at vi må ha en mer fleksibel, effektiv og mindre organisasjon på drifts og produksjonssiden.Mange bedrifter har de siste 10-15 årene valgt å bruke outsourcing som et verktøy for å effektivisere og kostnadsredusere. Vellykkede outsourcing/integrasjonsprosesser kan gi høyere fleksibilitet og fordelen at man kan fokusere mer på kjernevirksomheten og ledelsen av denne. Hensikten med denne studien er å diskutere om Forsvaret kan effektiviseres gjennom outsourcing. Videre er ambisjonen å vurdere forutsetninger for outsourcing og hvordan og på hvilken områder man kan implementere outsourcing i Forsvaret.Med det store potensialet man har i Forsvaret for effektivisering kan outsourcing være et godt virkemiddell for mer rasjonell drift og derved lavere kostnader som kan brukes på investeringssiden. Vellykkede outsourcing/integrasjonsprosesser kan gi betydelige fordeler, men det må understrekes at relativt mange bedrifter er misfornøyd. Dette er ofte som en følge av at bedriftene ikke har gjennomført grundig forarbeid, planlegging og vurderinger før de har startet prosessene. Forsvaret , som er på vei inn i en ”outsourcingssituasjon”, ligger i faresonen. Flere krav og overordnede betingelser, satt av Forsvaret selv, følges ikke på en sikker måte. Dette kan medføre problemer på sikt og ”en outsourcing” uten ønskelig/optimal effekt.

Abstract [en]

With the end of the cold war, and a changed security threat, the Norwegian Armed Force military budget has declined .The  budget allocated to the purchase of new equipment and the modification and upgrade of existing systems must be increased in the future to meet the new (warfighting) scenarios. To meet this challenge CHOD NO have to  reduce the costs and improve the performance of its logistics(support) organization.The benefits of outsourcing are apparent every day in our national economy. Companies report that outsourcing could provide the desired benefits. Outsourcing enables companies and other organizations to focus on their core competencies and activities. The main intention of this study is to discuss if and how implementation of outsourcing can lower costs and provide  more efficient support(logistics)  to the Norwegian Armed Forces.The study discuss the problem through resource-based theory, and  a make-or –buy perspectives model has been used and developed for analyses and conclutions(empirical versus theory- test).The study shows that the Norwegian Armed Forces have to prepare and analyse ”their” organization prior to any outsourcing activity. Outsourcing integration must also be well prepared and analysed. Evaluation must be performed continuously.Some important areas are: • Outsourcing as a part of the Norwegian Armed Forces strategy and development to achieve future goals and visions(?) • Core competence/activity • Political  acceptance and approval • Power/dependence • Management/culture/boundaries • Readiness • Law and regulations • Cost analyses(lowest costs ?)

Place, publisher, year, edition, pages
2001. , 71 p.
Keyword [sv]
Försvar, Norge, Effektivitet, Uppsatser, Chefsprogrammet, Chefsprogrammet 1999-2001
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-1910OAI: oai:DiVA.org:fhs-1910DiVA: diva2:429834
Educational program
Chefsprogrammet. (ChP)
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Note
Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps. Hylla: Upps. ChP 99-01Available from: 2011-07-06 Created: 2011-07-06 Last updated: 2011-07-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(211 kB)427 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 211 kBChecksum SHA-512
b85543cbaed0f0fc5399edaf3b3354e588a12b3d3bfa1db41beff7d6f1a9499aa7e37d7a8dbaf967fdf403f8e129d3a08f26dde8a69624dd4780e9e0691acb01
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Swedish National Defence College
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 427 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 270 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf