Logo: to the web site of the Swedish Defence University

Syftet med uppsatsen var att studera uppfattningen om och tillämpningen av ledningsprinciper iden operativa/taktiska ledningen av flygbasförband. Tidsperioden som studerades var 1997 till2003, under vilken Basbat 85 avvecklades och Basbat 04 infördes.Redan då flygvapnet bildades 1926 existerade en tidig form av flygbasförband.Organisationen utgjordes av personal som anställdes för tankning och skötsel av flygmaskinervid flygkårerna och flygskolan. För att skydda tillgångarna mot fientliga anfall spreds förbandentill många avlägsna flygbaser långt från territorialgränsen. Som mest hade flygvapnet mer än200 start- och landningsmöjligheter förberedda över hela landet. I Försvarsbeslutet år 2000försvann konceptet Bas 90. Antalet basförband och krigsflygbaser reducerades starkt. Nu skrivsnya doktriner och nya förband införs. Flygvapnet har beslutat sig för centraliserad ledning ochett decentraliserat genomförande. Med detta som bakgrund var det intressant att studera huruppfattningen om och tillämpningen av principerna central respektive decentraliserad ledningsamt uppdragstaktik i den operativa/taktiska ledningen av flygbasförband förändrats den senastetidsperioden. Centrala frågeställningarna var: Har uppfattningen om vikten av att leda genomuppdragstaktik förändrats? Är uppfattningen den att förutsättningarna för uppdragstaktikpåverkats genom tillämpningen av en centraliserad ledningsprincip?Uppsatsen är baserad på en kvantitativ och kvalitativ undersökning där fakta har inhämtatsmed en enkät och kompletterande intervjuer. Slutsatser av undersökningen:• En central ledningsprincip påverkar alla metoder och processer i hela organisationen.• Vikten av att leda med en tillämpad uppdragstaktik kvarstår.• Kunskapen om att ledning genom uppdragstaktik är en viktig förutsättning för enheter i ennätverksbaserad verksamhet är inte spridd i organisationen.

The purpose of this investigation is to clarify the opinion of, and the use ofcentralized vs decentralized principles of command, and mission-order tacticsin the operational/tactical management of air base units. In this essay,command is looked upon from the perspective of organization.During the first years after the establishment of The Swedish Air Force in1926, air base units were being developed. The organization consisted ofpersonnel responsible for refuelling and maintenance of the aircrafts in the aircorps and the pilot training school. To protect the assets in the air force fromenemy bomb strikes, the air bases were placed in remote locations distant fromthe country borders. In the end of the 1980s, more than 200 large and small airbases existed in Sweden. The governmental defence bill in the year 2000resulted in significant cutbacks for the Swedish Air Force. The concept of Bas90 was ended, and the number of air base units dramatically reduced. From ahistorical perspective, there appears to have been a lack of well-definedprinciples of command for air base units. At present, new doctrines are beingwritten and new units implemented. The question weather there will be acommand formed in the centralized or decentralized way is crucial. TheSwedish Air Force has already decided to make use of the centralized principleof command. The principles of command is intimately linked to the use ofmission-order tactics.In this essay he central questions are: Has the importance of commanding bymission-order tactics changed? What does the opinion think about theconditions for mission-order tactics in the framework of a centralizedcommand principle? Methods used are quantitative and qualitative, and thefacts and figures are based on an inquiry and some subsequent interviews.The results of this investigation show that, in the past, decentralizedcommand was common, and the use of mission-order tactics was madepossible. That situation provided a good environment for synchronization withother units. The investigation show that there is a strong will to use missioncommand.Furthermore, the organization wants to be lead by a centralizedorder tactics, as is the case today, but that the implementation could bedecentralized.In conclusion: the use of a centralized principle of command effects all themethods and processes in the organization. The importance of mission-ordertactics still exists. The knowledge of the use of mission-order tactics as themost important variable for a unit in the Network Centric Warfare is not widelyspread.