Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Uppdragstaktik - Ja tack, men inte vid verksamhetsledning
Swedish National Defence College.
2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna uppsats har haft som huvudsyfte att se om försvarsmaktens centrala ledning använder sig avuppdragstaktik vid verksamhetsledning, och därmed följer Försvarsmaktens ledningsfilosofi.För att undersöka det förhållandet studeras de styrdokument som är rådande i försvarsmaktenkontra de direktiv som erhållits från statsmakten. Vidare genomförs ett antal intervjuer med såvälförbandschefer som delar av den centrala ledningen för att låta dem ge sin bild över situationen, ocheventuellt beskriva hur relationen mellan förband och ledning är avseende styrning iförsvarsmakten. Uppsatsen tar sin teoretiska grund i ett antal ledarskapsteoretikers syn på bredstyrning och ledarskap samt förståelsens inverkan på organisation och ledarskap. Metoden iuppsatsen är kvalitativ vid såväl textanalys som vid intervjuanalyser.Uppsatsen har efter analys av de styrande dokumenten och intervjuerna utifrån uppsatsensfrågeställningar, givit följande slutsatser på de ställda frågorna:- Det råder inte en balans mellan hur den centrala ledningen utövar sin styrning av förbandenkopplat mot vad som står i försvarsmaktens ledningsfilosofi!- Förhållandet mellan förbanden och ledningen är spänt men där finns en viss strukturellförståelse från förbandscheferna för ledningens styrning av förbanden även om frustrationenväxer sig allt starkare- Felet och därmed huvudorsaken till att situationen är som den är, beror främst på att det saknasen förståelse från ledningen över de styrnings- och ledarskapsproblem som finns inomorganisationen. Och som ovan beskrivs finns en viss förståelse från förbanden för ledningenssituation även om den inte tycks vara ömsesidig

Abstract [en]

The main purpose of this essay has been to investigate whether the Armed Forces´Head Quarter uses “Auftragstaktik” in the management control process, and therebyfollows the Armed Forces´ determined philosophy of command. To investigate thatcondition I have studied the guiding documents of management in the Armed Forces´versus the governmental guidelines. Furthermore I have performed a number ofinterviews with both commanding officers as well as members of the highestcommand to get a clear view of the management situation and to be able to describetheir role-play and mutual understanding in the Armed Forces´ management andcommand situation. The essay gets its theoretical base from a number of theoristswith a broad approach to management and leadership problems as well as theimportance of comprehensive based leadership and its impact on modernorganisations. The method for this essay has been qualitative in both the text analysisas well as in the analysis of the interviews and has provided the following results:- There is no balance between how the command level performs its managementover the forces in accordance to what it says in the armed forces´ managementphilosophy!- There is a tense relationship between the command level and the forcesconcerning the management control, even if there is some understanding fromthe units towards their way of commanding the forces´ (in a structural sense).The frustration tends to grow inside the organisation.- The main cause of the situation originates from the lack of understanding inmanagement from the supreme command to the management and leadershipproblems that the organisation seems to have. As stated in the sentence above,there is some understanding of the situation but it seems not to be mutual

Place, publisher, year, edition, pages
2004. , 67 p.
Keyword [sv]
Ledning, Försvaret, Sverige, Uppsatser, Chefsprogrammet, Chefsprogrammet 2002-2004
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-1742OAI: oai:DiVA.org:fhs-1742DiVA: diva2:428497
Educational program
Chefsprogrammet. (ChP)
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Note
Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps. Hylla: Upps. ChP 02-04Available from: 2011-06-30 Created: 2011-06-30 Last updated: 2011-06-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(650 kB)313 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 650 kBChecksum SHA-512
bbd871901e1526e84cccff931752fe169323f428401f5107f926f6a403762403b2352cc340c815d323e5c25c788432f9f729b63b364ae6c20d1572c3a0a291ba
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Swedish National Defence College
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 313 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 222 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf