Försvarsmaktens ska kunna hantera risker då det är en normal del av verksamheten. Det gällersåväl vid nationell övnings- och utbildningsverksamhet som vid internationella insatser avutlandsstyrkan. Syftet med den här uppsatsen är att beskriv och till del förklarar hurFörsvarsmakten hanterar risker som personalen i utlandsstyrkan kan utsättas för vid sintjänstgöring. För analysen av beslutsprocessen och riskhanteringen har Bolman och Deal Nyaperspektiv på organisation och ledarskap används. Metoden som sedan har använts är endokument och intervjustudie som omfattar svenska bataljoner som tjänstgjort i Kosovo under åren2001 till 2004.Resultatet visar på att Försvarsmakten styr riskhanteringen genom en för ändamålet rationell ochlämplig metod. Ett tillvägagångssätt för det är en uppbyggnaden av en kultur där riskhantering ärnågot som är underförstått i den militära professionen och någonting som bataljonschefen arbetaraktivt med utifrån sina tidigare erfarenheter från sin yrkeskarriär. För att bataljonschefen skauppnå ett högt säkerhetstänkande har han möjligheten att förstärka de värderingar som han vill skagenomsyra förbandet. En central faktor är kravet på att egenskyddet (force protection) sätts högtmen dock inte i främsta rummet då det alltid är att lösa uppgiften som står främst.Bataljonschefen verkar i en miljö med flera överordnade chefer med i stort samma mål men medolika intressen hur de kan uppnås. Processerna är relativt reglerad och spelreglerna är tämligentydliga för inblandade aktörer men ändå en källa för att intressekonflikter kan uppstå.
The Swedish Armed Forces must be able to deal with risks when they are a normal part ofactivities and operations. This applies both to the national training and educational activities aswell as the international ones with operations by the international forces in different parts of theworld. This essay describes and to some extent explains how the Swedish Armed Forces deal withrisks that personnel in the international forces may be exposed to during their service. Thedecision-making process of the battalion commander is also described. For the analysis of thedecision-making process and risk management has Bolman and Deal's Four Framework Approachbeen used. To answer these questions a case study has been made comprising Swedish battalionsthat have served in Kosovo from the years 2001 to 2004.It can be established that the Swedish Armed Forces controls risk management through a rationaland appropriate method. One course of action for achieving this is through creating an atmospherein which risk management is embedded in the military profession and something that the battalioncommander actively deals with according to the experience gathered during his professionalcareer.In order for the battalion commander to achieve a high security reasoning he has the ability toreinforce the values that he wants to imbue the unit with. This is a decisive factor for heighteningrisk awareness. One of the sections deals with the demand for force protection being placed highon the list of priorities but not too high as completing the mission must always be considered toppriority.The battalion commander operates in an environment with several superior officers possessingprimarily the same goal but each with different means for accomplishing this goal. The processesare moderately regulated and the rules of conduct are fairly clear for concerned parties yet stillable to cause conflicts of interest.