Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den osynliga fienden: IED-attentats påverkan på ledarskap, tillit och motivation
Swedish Defence University, Department of Leadership and Management (ILM).
Swedish Defence University, Department of Leadership and Management (ILM).ORCID iD: 0000-0001-8274-6065
2010 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Syftet med studien var att erhålla fördjupad förståelse av hur allvarliga incidenter som inträffat under tjänstgöring i Afghanistan (huvudsakligen Improvised Explosive Device-attentat) påverkar ledarskap, tillit och motivation. Totalt intervjuades 21 personer, 16 officerare och fem civila. Alla informanter har tjänstgjort i Afghanistan och kan delas in i följande kategorier: (a) indirekta ledare (förbandschefer), (b) direkta ledare (grupp/teamledare för grupper som varit involverade i incidenter), (c) individer involverade i incidenten, (d) individer tillhörande involverad grupp men ej direkt involverade i incidenten, samt (e) individer som inte tillhörde involverad grupp men aktuellt förband. Incidenterna som studerades var framförallt IED-attentat där svenskar omkommit, skadats eller klarat sig utan skador.Resultatet visar på en kedjereaktion: individ- och omgivningsförhållanden påverkar individernas generella uppfattningar av insatsen som i sin tur påverkar uppfattningar, reaktioner och ageranden under och direkt efter incidenter. De omedelbara reaktionerna påverkar i sin tur resultatet av såväl de specifika incidenterna som insatsen generellt. Genomgående visar resultatet på svårigheter att hantera "den osynliga fienden". IED-attentat uppfattas vara svåra, om inte omöjliga, att upptäcka och påverka, vilket leder till en frustration hos både underställda och ledare. Andra aspekter som behandlas i rapporten är bland annat hur incidenter uppfattas, tillit, motivation, sorghantering och beslutsfattande. Slutligen ges praktiska råd till ledare som ska tjänstgöra i Afghanistan.

Place, publisher, year, edition, pages
Karlstad: Försvarshögskolan , 2010. , 67 p.
Series
ILM Serie I.: Informations- och utbildningsmaterial, ISSN 1653-1523 ; 57
Keyword [sv]
Militärt ledarskap, Utlandstjänstgöring, Sverige, Afghanistan
National Category
Psychology
Research subject
Ledarskap under påfrestande förhållanden
Identifiers
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-951OAI: oai:DiVA.org:fhs-951DiVA: diva2:379390
Available from: 2010-12-17 Created: 2010-12-17 Last updated: 2017-08-04Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Fors, MariaLarsson, Gerry
By organisation
Department of Leadership and Management (ILM)
Psychology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 166 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf