Denna essä tar utgångspunkt inom teoribildningen rörande ”Intelligence Failure” och hävdaratt det går att fastställa om en organisation har ”lärt av sina misstag” utifrån tre undersökandeperspektiv. Först kan man undersöka organisationens erfarenhetshantering, vilket gerunderlag av formell karaktär. Här lyfts exempel från Försvarsmaktens erfarenhetshanteringfram. Därefter kan man undersöka organisationens reformering utifrån olika utkast om”Intelligence Failure” exemplifierade av Zegart, Betts och Bar-Joseph & Kruglanski. Slutligenkan man undersöka organisationens prestationer över tiden och därigenom få underlag omeffekten av lärandet. Det finns dock flera historiografiska utmaningar med att dra slutsatserutifrån fallstudier och varje perspektiv ovan bidrar helt eller delvis med underlag, beroendepå det särskilda fallet. I kombination formar de emellertid ett stabilt ramverk för undersökningarsom kan påvisa om en organisation ”lärt av sina misstag”.