Logo: to the web site of the Swedish Defence University

The purpose with this study is to examine whether Mission Type Tactics could by applied more frequently in Swedish Civil Defense. This study examines applications and consequences of Mission Type Tactics, how leadership varies depending on circumstances and challenges that could be related.

A qualitative study design with semi structured interviews as method was chosen. Six interviews were done with informants carrying leading positions in the field of Civil Crisis Management. The interviews were transcribed and a thematic analysis was made.

The result of the analysis consists of three main themes: Management, Leadership and Challenges. The main themes consist of the following divisions: Applications towards Mission Type Tactics, Coordination and Cooperation, Normal situations vs crisis, Strategic level vs operative level, Trust, Organizational culture and Moral Stress.

The result of this study consists of three main aspects:

- That Mission Type Tactics could be applied more frequent in Swedish Civil Defense if the organization and structure of the civil sector would be overviewed.

- That leadership varies depending on phase in the Crisis Management Cycle and on organizational level.

- That Moral Stress is one key consequence of non-existing or badly applied Mission Type Tactics.

Recommendations for future studies are organization of the Swedish Civil Defense and the possibility of a Civil Commander in Chief.

Syftet med denna studie är att undersöka möjligheterna att i större utsträckning tillämpauppdragstaktik inom civilt försvar. Inom ramen för studien undersöks attityder ochförutsättningar till uppdragstaktik. Studien undersöker även hur tillämpning av uppdragstaktik tarsig till uttryck samt vilka potentiella ledarskapsutmaningar som kan uppkomma i relation till uppdragstaktik.

Studien bygger på en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer som metod. Inomramen för datainsamlingen intervjuades sex informanter som alla på olika sätt arbetar eller hararbetat inom civil krishantering på både strategisk och operativ nivå. Intervjuerna transkriberadesoch en tematisk analys genomfördes.

Resultatet av den tematiska analysen består av tre huvudteman med tillhörande underteman.

Ledning, med underteman tillämpning av uppdragstaktik, samordning och samverkan.

Ledarskap, med underteman vardag kontra kris samt strategisk kontra operativ nivå.

Utmaningar, med underteman tillit, resurser, organisationskultur samt moralisk stress.

Studiens slutsats är att uppdragstaktik skulle gå att tillämpa i större utsträckning inom civiltförsvar förutsatt att en översyn görs av det civila försvaret.

Studiens slutsats är även att en godtillämpning av uppdragstaktik förutsätter ett delegerat beslutsmandat med tillhörande resursersamt tillit mellan högre och underställda chefer. Studien belyser att ledarskapet tar sig till olikauttryck beroende på krishanteringens faser samt organisatorisk nivå. Vidare belyser studien ävenatt moralisk stress är en potentiell konsekvens av utebliven eller illa tillämpad uppdragstaktik.

Studiens bidrag inom fältet är att den belyser en koppling mellan uppdragstaktik, desstillämpning i ledarskap samt dess konsekvenser inom civilt försvar. Till framtida forskninguppmuntras kartläggning, översyner och en organisering av det civila försvaret med tyngdpunktpå roller, ansvar och befogenheter i fredstid. Slutligen gynnas framtida forskning av ytterligare enöversyn av personalfördelning mellan myndigheter då snedfördelning är återkommande.