Det övergripande syftet med studien var att studera destruktivt ledarskap vid krishantering. Mer specifikt att studera samband mellan destruktiva ledarbeteenden i vardagen och destruktiva ledarbeteenden under insatser vid olyckor och kriser samt samband mellan destruktiva ledarbeteenden och underställdas tillit, hälsa och prestationer.
Utifrån en tidigare kvalitativ studie formulerades åtta hypoteser som undersöktes med hjälp av en enkätundersökning. Enkäten besvarades av 337 individer med erfarenhet av krishantering från kommun, länsstyrelse, polis och räddningstjänst. Resultaten visar att det framför allt är uppgiftsrelaterade, passiva destruktiva ledarskapsbeteenden som har starkast negativt samband med tillit, hälsa och prestation. Det visar på betydelsen av ledare som vågar fatta beslut och klarar av att vara handlingskraftiga både i vardagen och under osäkra och stressfylda förhållanden. Resultaten belyser också att destruktiva ledare har en negativ inverkan på underställdas förutsättningar att hantera kriser och olyckor.