Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Maktförskjutning och maktåtertagande i assymetriska relationer: en kvalitativ studie om tjänstemän i beredskap på landstingsnivå
Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
Swedish Defence University, Department of Security, Strategy and Leadership (ISSL), Ledarskapscentrum.
2018 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Syftet med denna studie är att få en djupare förståelse för de utmaningar som olika organisationer ställs inför när de ska samverka inom krisberedskapsfältet. Mer specifikt är ambitionen att studera hur tjänstemän i beredskap (TiB) från olika landsting i Sverige upplever samverkan med externa aktörer. Tjänsteman i beredskap är en relativt ny funktion i samhället vars roll är central vid krishanteringens inledandefas.

Totalt genomfördes tretton intervjuer under våren 2018 med tjänstemän i beredskap från sex olika landsting. Samverkansaktörerna som tjänstemän i beredskap möter i samverkan kommer från andra myndigheter, lokala såväl som regionala. Exempel på sådana är länsstyrelser, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB), Socialstyrelsen, Försvarsmakten, polisen och räddningstjänsten. Samverkan mellan aktörerna sker i övningssituationer såväl som i skarpt läge.

Analysen av intervjudata visar att landstingets mest centrala roll i samverkan handlar om maktförskjutning å ena sidan och maktåtertagande å andra sidan. Maktförskjutning innebär att den ena samverkansparten ignoreras, förringas eller stöter på ett antal olika utmaningar i samband med samverkan. Makten tycks förskjutas från en aktör till en annan vilket kan upplevas som frustrerande. Att inte få tillräckligt med inflytande är ett centralt tema i intervjuanalyserna. Maktåtertagande belyser strategier som informanter använder sig av för att “utjämna” den upplevda asymmetrin i samverkan. Strategierna kan exempelvis handla om att bygga ut personliga nätverk, att kommunicera effektivt, att förstå olika organisatoriska skillnader samt att kompetensutvecklas inom samverkansområdet.

Resultat diskuteras teoretiskt i termer av asymmetrisk samverkan samt ur ett genusperspektiv. Rapporten avslutas med förslag på framtida forskning. Avslutningsvis diskuteras praktiska implikationer som kan tänkas utgöra utbildnings- och diskussionsunderlag i frågor om krisberedskap och samverkan mellan olika organisationer.

Place, publisher, year, edition, pages
Karlstad: Försvarshögskolan (FHS), 2018. , p. 30
Series
Ledarskapscentrum Serie I.: Informations- och utbildningsmaterial ; 115
Keywords [sv]
Sveriges landsting, samverkan, tjänsteman i beredskap (TiB), krisberedskap, kvalitativ studie
National Category
Other Social Sciences
Research subject
Ledarskap under påfrestande förhållanden
Identifiers
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-8262ISBN: 978-91-86137-79-3 (print)OAI: oai:DiVA.org:fhs-8262DiVA, id: diva2:1274186
Available from: 2018-12-28 Created: 2018-12-28 Last updated: 2019-01-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Authority records BETA

Alvinius, Aida

Search in DiVA

By author/editor
Alvinius, Aida
By organisation
Ledarskapscentrum
Other Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 63 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf