Logotyp: till Försvarshögskolans hemsida

fhs.se
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Police Dyads Within an Operational Simulation: an Empirical Test of the Research Propositions Made in the “Big Five” Teamwork Approach
Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och ledning, Avdelningen för ledarskap och ledning i Stockholm.ORCID-id: 0000-0002-6472-4636
University of Bergen, (NOR).
University of Bergen, (NOR).
2022 (Engelska)Ingår i: Journal of Police and Criminal Psychology, ISSN 0882-0783, E-ISSN 1936-6469, Vol. 37, s. 844-855Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Based on the impact of the theoretical big five of teamwork model proposed by Salas et al. (2005), the present study aimed at investigating the model within an operational police simulation. One hundred and sixty-seven frontline police officers participated in the study. Based on path analyses, a reduced model excluding trust and leadership obtained a good fit with the data.

The results provided some support for the model by confirming six out of 10 proposed direct effects and four out of seven indirect pathways. Shared mental models directly affected team adaptability, and backup behavior affects adaptability and team effectiveness. Team orientation affects mutual performance monitoring and backup behavior, and finally, reciprocal monitoring affects backup behavior. Monitoring influenced both team effectiveness and adaptability through backup behavior. Two paths from team orientation towards effectiveness were found. One flowing through monitoring and another through back-up behavior. Our study expands former knowledge of the big five theory by empirically testing the totality of the model and identifying important pathways.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2022. Vol. 37, s. 844-855
Nyckelord [en]
Shared mental models, Closed loop communication, Mutual trust, Team leadership, Team orientation, Mutual performance monitoring, Back-up behavior, Adaptability
Nationell ämneskategori
Socialpsykologi
Forskningsämne
Ledarskap och ledning
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-11031DOI: 10.1007/s11896-022-09513-xOAI: oai:DiVA.org:fhs-11031DiVA, id: diva2:1686414
Tillgänglig från: 2022-08-09 Skapad: 2022-08-09 Senast uppdaterad: 2023-01-12

Open Access i DiVA

fulltext(844 kB)117 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 844 kBChecksumma SHA-512
8b0cb919c2ca52397a28cf59ee26e3102523f0a21af5d3b9eef885398937259683ba255dd2e2c120c3cf02cb2f085137e7490254265045d59da336847a246ef1
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Person

Espevik, Roar

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Espevik, Roar
Av organisationen
Avdelningen för ledarskap och ledning i Stockholm
I samma tidskrift
Journal of Police and Criminal Psychology
Socialpsykologi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 117 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 470 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf