Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Trust at first sight: Swift trust in leaders in temporary military groups
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.ORCID-id: 0000-0001-8274-6065
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
Visa övriga samt affilieringar
2011 (Engelska)Ingår i: Team Performance Management, ISSN 1352-7592, E-ISSN 1758-6860, Vol. 17, nr 7/8, s. 354-368Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Purpose – The study seeks to illuminate factors that benefit, or do not benefit, the development of swift trust towards leaders in temporary military groups.

Design/methodology/approach – The study group comprised 50 Norwegian cadets, 34 Norwegian military officers, 317 Swedish cadets, and 190 Swedish military officers. Data were gathered using a questionnaire which included two open-ended questions on aspects which contribute to swift trust (and lack thereof) towards leaders, as well as Likert-scale questions on temporary group characteristics, and a personality inventory.

Findings – A qualitative clustering analysis of the open-ended responses yielded a hierarchical model of aspects which contribute to swift trust (or the lack thereof) with the following two superior categories: individual-related characteristics such as emotional stability and relationship-related characteristics such as encourage involvement and creativity. The latter superior category covaried most strongly with ratings of the groups' performance.

Research limitations/implications – The results need to be substantiated by further research in other professional groups and cultures.

Practical implications – The findings can help leaders of temporary groups become more conscious of how they may affect the group members' development of swift trust.

Originality/value – The hierarchical and detailed model of aspects which contribute to swift trust in leaders of temporary groups is new.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2011. Vol. 17, nr 7/8, s. 354-368
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap
Forskningsämne
Ledarskap under påfrestande förhållanden
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-2158DOI: 10.1108/13527591111182625OAI: oai:DiVA.org:fhs-2158DiVA, id: diva2:457016
Tillgänglig från: 2011-11-16 Skapad: 2011-11-16 Senast uppdaterad: 2017-12-08Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Hyllengren, PederLarsson, GerryFors, MariaSjöberg, Misa

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Hyllengren, PederLarsson, GerryFors, MariaSjöberg, Misa
Av organisationen
Ledarskapscentrum
I samma tidskrift
Team Performance Management
Samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 425 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf