Logotyp: till Försvarshögskolans hemsida

fhs.se
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Uppdragstaktik - Ja tack, men inte vid verksamhetsledning
Försvarshögskolan.
2004 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

Denna uppsats har haft som huvudsyfte att se om försvarsmaktens centrala ledning använder sig avuppdragstaktik vid verksamhetsledning, och därmed följer Försvarsmaktens ledningsfilosofi.För att undersöka det förhållandet studeras de styrdokument som är rådande i försvarsmaktenkontra de direktiv som erhållits från statsmakten. Vidare genomförs ett antal intervjuer med såvälförbandschefer som delar av den centrala ledningen för att låta dem ge sin bild över situationen, ocheventuellt beskriva hur relationen mellan förband och ledning är avseende styrning iförsvarsmakten. Uppsatsen tar sin teoretiska grund i ett antal ledarskapsteoretikers syn på bredstyrning och ledarskap samt förståelsens inverkan på organisation och ledarskap. Metoden iuppsatsen är kvalitativ vid såväl textanalys som vid intervjuanalyser.Uppsatsen har efter analys av de styrande dokumenten och intervjuerna utifrån uppsatsensfrågeställningar, givit följande slutsatser på de ställda frågorna:- Det råder inte en balans mellan hur den centrala ledningen utövar sin styrning av förbandenkopplat mot vad som står i försvarsmaktens ledningsfilosofi!- Förhållandet mellan förbanden och ledningen är spänt men där finns en viss strukturellförståelse från förbandscheferna för ledningens styrning av förbanden även om frustrationenväxer sig allt starkare- Felet och därmed huvudorsaken till att situationen är som den är, beror främst på att det saknasen förståelse från ledningen över de styrnings- och ledarskapsproblem som finns inomorganisationen. Och som ovan beskrivs finns en viss förståelse från förbanden för ledningenssituation även om den inte tycks vara ömsesidig

Abstract [en]

The main purpose of this essay has been to investigate whether the Armed Forces´Head Quarter uses “Auftragstaktik” in the management control process, and therebyfollows the Armed Forces´ determined philosophy of command. To investigate thatcondition I have studied the guiding documents of management in the Armed Forces´versus the governmental guidelines. Furthermore I have performed a number ofinterviews with both commanding officers as well as members of the highestcommand to get a clear view of the management situation and to be able to describetheir role-play and mutual understanding in the Armed Forces´ management andcommand situation. The essay gets its theoretical base from a number of theoristswith a broad approach to management and leadership problems as well as theimportance of comprehensive based leadership and its impact on modernorganisations. The method for this essay has been qualitative in both the text analysisas well as in the analysis of the interviews and has provided the following results:- There is no balance between how the command level performs its managementover the forces in accordance to what it says in the armed forces´ managementphilosophy!- There is a tense relationship between the command level and the forcesconcerning the management control, even if there is some understanding fromthe units towards their way of commanding the forces´ (in a structural sense).The frustration tends to grow inside the organisation.- The main cause of the situation originates from the lack of understanding inmanagement from the supreme command to the management and leadershipproblems that the organisation seems to have. As stated in the sentence above,there is some understanding of the situation but it seems not to be mutual

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2004. , s. 67
Nyckelord [sv]
Ledning, Försvaret, Sverige, Uppsatser, Chefsprogrammet, Chefsprogrammet 2002-2004
Nationell ämneskategori
Samhällsvetenskap
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-1742OAI: oai:DiVA.org:fhs-1742DiVA, id: diva2:428497
Utbildningsprogram
Chefsprogrammet. (ChP)
Uppsök
samhälle/juridik
Handledare
Anmärkning
Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps. Hylla: Upps. ChP 02-04Tillgänglig från: 2011-06-30 Skapad: 2011-06-30 Senast uppdaterad: 2011-06-30Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(650 kB)524 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 650 kBChecksumma SHA-512
bbd871901e1526e84cccff931752fe169323f428401f5107f926f6a403762403b2352cc340c815d323e5c25c788432f9f729b63b364ae6c20d1572c3a0a291ba
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Försvarshögskolan
Samhällsvetenskap

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 524 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 449 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf