Logotyp: till Försvarshögskolans hemsida

fhs.se
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den osynliga fienden: IED-attentats påverkan på ledarskap, tillit och motivation
Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).
Försvarshögskolan, Institutionen för ledarskap och management (ILM).ORCID-id: 0000-0001-8274-6065
2010 (Svenska)Rapport (Övrigt vetenskapligt)
Abstract [sv]

Syftet med studien var att erhålla fördjupad förståelse av hur allvarliga incidenter som inträffat under tjänstgöring i Afghanistan (huvudsakligen Improvised Explosive Device-attentat) påverkar ledarskap, tillit och motivation. Totalt intervjuades 21 personer, 16 officerare och fem civila. Alla informanter har tjänstgjort i Afghanistan och kan delas in i följande kategorier: (a) indirekta ledare (förbandschefer), (b) direkta ledare (grupp/teamledare för grupper som varit involverade i incidenter), (c) individer involverade i incidenten, (d) individer tillhörande involverad grupp men ej direkt involverade i incidenten, samt (e) individer som inte tillhörde involverad grupp men aktuellt förband. Incidenterna som studerades var framförallt IED-attentat där svenskar omkommit, skadats eller klarat sig utan skador.Resultatet visar på en kedjereaktion: individ- och omgivningsförhållanden påverkar individernas generella uppfattningar av insatsen som i sin tur påverkar uppfattningar, reaktioner och ageranden under och direkt efter incidenter. De omedelbara reaktionerna påverkar i sin tur resultatet av såväl de specifika incidenterna som insatsen generellt. Genomgående visar resultatet på svårigheter att hantera "den osynliga fienden". IED-attentat uppfattas vara svåra, om inte omöjliga, att upptäcka och påverka, vilket leder till en frustration hos både underställda och ledare. Andra aspekter som behandlas i rapporten är bland annat hur incidenter uppfattas, tillit, motivation, sorghantering och beslutsfattande. Slutligen ges praktiska råd till ledare som ska tjänstgöra i Afghanistan.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Karlstad: Försvarshögskolan , 2010. , s. 67
Serie
ILM Serie I.: Informations- och utbildningsmaterial, ISSN 1653-1523 ; 57
Nyckelord [sv]
Militärt ledarskap, Utlandstjänstgöring, Sverige, Afghanistan
Nationell ämneskategori
Psykologi
Forskningsämne
Ledarskap under påfrestande förhållanden
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-951OAI: oai:DiVA.org:fhs-951DiVA, id: diva2:379390
Tillgänglig från: 2010-12-17 Skapad: 2010-12-17 Senast uppdaterad: 2017-08-04Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Person

Fors, MariaLarsson, Gerry

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Fors, MariaLarsson, Gerry
Av organisationen
Institutionen för ledarskap och management (ILM)
Psykologi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 455 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf