Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Do military leaders resist organizational challenges?
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Statsvetenskapliga avdelningen, Sektionen för säkerhet.ORCID-id: 0000-0003-0389-6095
Försvarshögskolan, Institutionen för säkerhet, strategi och ledarskap (ISSL), Ledarskapscentrum.ORCID-id: 0000-0002-1501-5200
2019 (Engelska)Ingår i: Journal of Resistance Studies, ISSN 2001-9947, Vol. 5, nr 1Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Armed forces in many Western countries have been facing societal change processes for more than twenty years; including value changes, government savings and, more recently, by the unstable security environment. The starting point here is that there is a relationship between processes of societal change and organizational challenges. The purpose of this study is to examine how military leaders manage and respond to different kinds of organizational challenges, focusing on resistance. The empirical material was collected using a grounded theory approach. Informants possessing wide experience of leadership participated in this study. The qualitative analysis describes the coping strategies, acceptance and resistance found among military leaders when dealing with organizational demands. Challenges caused by societal changes are experienced as negative aspects of organizational structure. This may be an explanation for why military leaders cope with them applying both resistance and acceptance. However, our main conclusion is that resistance to change stays within a culture of obedience.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Ed: Irene Publishing , 2019. Vol. 5, nr 1
Nyckelord [en]
resistance, military leadership, organizational challenges
Nationell ämneskategori
Sociologi
Forskningsämne
Ledarskap under påfrestande förhållanden; Statsvetenskap med inriktning mot strategi och säkerhetspolitik
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:fhs:diva-8529OAI: oai:DiVA.org:fhs-8529DiVA, id: diva2:1313110
Tillgänglig från: 2019-05-02 Skapad: 2019-05-02 Senast uppdaterad: 2019-09-23Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Article at journal

Personposter BETA

Alvinius, AidaHolmberg, AritaJohansson, Eva

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Alvinius, AidaHolmberg, AritaJohansson, Eva
Av organisationen
LedarskapscentrumSektionen för säkerhet
I samma tidskrift
Journal of Resistance Studies
Sociologi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 394 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf