Försvarsmaktens uppgift att stödja svensk försvarsindustri i deras exportansträngningar avkrigsmateriel styrs av Riksdag och regering på ett mindre detaljerat sätt än vad man kanske kanförvänta sig. Detta faktum gör det intressant att undersöka hur den politiska styrningen tolkasav dem som skall omsätta styrningen till praktiskt handlande och om de ser några problem medstyrningen. Centrala aktörer i denna uppsats är Regeringskansliet, Försvarsmakten, FörsvaretsMaterielverk och svensk försvarsindustri.Uppsatsen utgår från formuleringen stödja svensk försvarsindustri genom exportfrämjandeverksamhet inom ramen för gällande riktlinjer för svensk krigsmaterielexport som är hämtad urFörsvarsmakten instruktion.Uppsatsens teorianknytning är hämtad inom området Public Policy. Undersökningen har ettinduktivt angreppssätt och metoden som används är den kvalitativa.Resultatet visar att tolkningen av statsmakternas styrning skiljer sig på ett sådant sätt mellanaktörerna att slutsatsen är att skillnaderna i tolkningen beror på valt styrningssätt – ramstyrning.
The Swedish Armed Forces’ task of supporting the Swedish defence industryin their efforts to export munitions, is governed by the state authority withfewer details than anyone perhaps would have expected. This fact makes itinteresting to investigate how the political operational control is interpreted bythose who are going to put this political operational control into practice and ifthey see any problems connected to the operational control. Essential actors inthis essay are the Government Offices, the Swedish Armed Forces, theSwedish Defence Material Administration and Swedish defence industry.The starting point of this essay is the following wording: support the Swedishdefence industry through export-promotion activities within the limits of validguidelines for Swedish export of munitions which is taken from the instructionsfor the Swedish Armed Forces.The result of the investigation makes it obvious that the interpretations of theexpressed will from the state authority are very wide. The problems, in myopinion, lay in the chosen method of conducting operational control. In thiscase, in the given terms of references.