Betydelsen av tempo i militära operationer och ledningssituationer är viktig. Den ledningsfunktion som har förstått innebörden av tempots betydelse och har förmågan att utnyttja det kan nå framgång. Det finns två grundläggande ledningsfilosofier eller tillvägagångssätt att utföra ledning på, antingen genom ordertaktik med centraliserad ledning eller också uppdragstaktik med decentraliserad ledning. Det framgår inte av tidigare forskningen om det finns ett orsakssamband mellan tempo vid beslutsfattande och framgång. Studien fokuserar på ledningsfunktionen för att närmare undersöka sambandet mellan tempo vid beslutsfattande och tempo. Studien undersöker sambandet empiriskt genom de israeliska flygstridskrafternas deltagande i Sexdagarskriget 1967 och de amerikanska tillsammans med koalitionens flygstridskrafter i Operation Iraqi Freedom 2003. Den teori som används i studien härstammar från van Creveld och är extraherad ur ”Command in War”. Studien har använt sig av en deduktiv metod genom en jämförande fallstudie med teoriprövande ansats.
Studiens resultat visar att det finns ett orsakssamband mellan tempo vid beslutsfattande och framgång. Det förklaras av ledningsmetoden som tillsammans med organisationens utformning själva kan skapa tempo. Det är viktigt att ledningsfunktionen som helhet håller samma tempo som operationen. Studiens uppvisar också att alla ingående delar inom ledningsfunktionen kan vara med och påverka tempo vid beslutsfattande inom ledningsfunktionen. De slutsatser som kan dras av studien är att Crevelds teori stärker sin trovärdighet vilket ökar möjligheten till generalisering av andra fall.